【摘要】中建八局中建八局ERP項目二期項目二期合同與成本管理培訓(xùn)合同與成本管理培訓(xùn)2023年年4月月第2頁德勤商業(yè)機(jī)密目錄1.項目合同成本概述2.合同基礎(chǔ)數(shù)據(jù)3.合同錄入4.合同評審5.合同履約6.項目報量7.成本分析第3頁德勤商業(yè)機(jī)密項目合同流程概覽2.創(chuàng)建談判5.變更4.履約和監(jiān)管3.審批和
2025-01-19 04:30
2025-01-16 12:10
【摘要】快遞業(yè)務(wù)操作與管理知識準(zhǔn)備快遞服務(wù)的概念與發(fā)展快遞(expressservice):快速收寄、運(yùn)輸、投遞單獨(dú)封裝的、有名址的快件,在向寄件人承諾的時限內(nèi)將快件或其他不需儲存的物品送到指定地點遞交給收件人、獲得簽收的服務(wù)形式。
2025-02-23 15:20
【摘要】成本管理第五講授課教師:羅洪霞工作單位:貴州廣播電視大學(xué)電話:6831949E
2025-02-11 16:09
【摘要】成本管理第六講授課教師:羅洪霞工作單位:貴州廣播電視大學(xué)電話:6831949E
2025-02-10 22:27
【摘要】快遞業(yè)務(wù)操作與管理快件處理及集散管理快件分揀封發(fā)管理快件處理現(xiàn)場的5s及可視化管理快件分揀管理快件交接管理快件搬運(yùn)裝卸管理1234快件收派管理1快件處理現(xiàn)場的5s及可視化管理快件分揀封發(fā)管理快件收派管理快件分揀封發(fā)管理SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(
2025-02-23 15:13
【摘要】北京交通大學(xué)海濱學(xué)院1第五章存貨決策傳統(tǒng)存貨決策零存貨管理北京交通大學(xué)海濱學(xué)院2傳統(tǒng)存貨決策存貨是指企業(yè)為銷售或耗用而儲存的各種資產(chǎn)。在制造企業(yè)中,存貨通常包括原材料、委托加工材料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等。說明:l在
2025-01-27 14:18
【摘要】授課教師:羅洪霞職稱:副教授工作單位:貴州廣播電視大學(xué)電話:6831949成本管理第一講一、課程性質(zhì)《成本管理》是工商管理專業(yè)(本科)的一門核心專業(yè)課。也是該專業(yè)的一門必修
【摘要】決策決策失誤是最大的失誤作決策,拍腦袋;表決心,拍胸脯;捅了漏字子拍屁股。由決策失誤造成的損失數(shù)以億計作決策,必須慎之又慎!第四章短期經(jīng)營決策●短期經(jīng)營決策概述●短期經(jīng)營決策的基本方法●短期經(jīng)營決策案例分析(短期經(jīng)營決策方法的應(yīng)用)基本要求:?掌握經(jīng)營決策的基本概念
【摘要】1第八章成本控制模組蔡文賢國立中央大學(xué)企管系教授SAPFICertifiedConsultant2/46前言成本控制(Controlling。CO)模組是以內(nèi)部管理會計的觀點來提供財務(wù)資訊。ERP系統(tǒng)具有『整合』(integration)與『即時』(realtime)之兩大特性,
2025-02-10 22:26
【摘要】成本管理——報表與分析篇主講:康萍怎么編制成本報表?什么是成本報表?什么是成本分析?如何進(jìn)行成本分析?成本報表是根據(jù)產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的核算資料以及其他有關(guān)資料編制的,用來反映企業(yè)一定時期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用及其構(gòu)成情況報告文件。成本報表和財務(wù)報表丌同,成本報表是內(nèi)部報表編制比
2025-03-15 22:10
【摘要】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1HanConsulting(China)Ltd.來自....中國最大的資料庫下載HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2sulting(China)L
2025-02-20 12:30
【摘要】R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義-CO部分控制(Controlling)1R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義-CO部分l基本組織架構(gòu)l基本業(yè)務(wù)流程l基本主數(shù)據(jù)l成本中心業(yè)務(wù)l內(nèi)部定單業(yè)務(wù)CO2R/3系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)講義-CO部分公司代碼1成本中心1CO模塊的組織架構(gòu)成本中心組內(nèi)部定單組成本中心2成本中心3內(nèi)
2025-01-20 17:33
【摘要】損耗管理一、損耗的概述二、損耗的原因三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)四、損耗的控制五、案例的分享主要內(nèi)容:1、損耗的分類2、損耗的表現(xiàn)一、損耗概述1、損耗的分類一、損耗概述自然損耗可控?fù)p耗有形損耗無形損耗物料損耗人工損耗①自然損耗在操作過程中必需的消耗符合正態(tài)分佈的原理損耗標(biāo)準(zhǔn)形成的依據(jù)自然損耗一、損耗概述1、損耗的
2025-01-27 10:51
【摘要】采購培訓(xùn)之二-成本管理前言 作好成本管理要從成本分析作起,成本分析需要運(yùn)用經(jīng)驗,產(chǎn)品知識和綜合判斷能力對實際或是預(yù)期的成本包括原物料成本;人工成本;加工費(fèi);管理成本等加以估計。成本按其不同產(chǎn)生和存在形式可分成固定成本;可變成本;半變動成本;直接成本;間接成本和總成本。 成本分析基本原理 無論是采購成本還是生產(chǎn)成本,成本是企業(yè)永久
2025-04-21 02:46