成本之損耗管理(參考版)
2025-01-27 10:51本頁(yè)面
【正文】 ★ 設(shè)定公司管理成本設(shè)定公司管理成本 ：：四、損耗的控制④ 崗位分析控制的方法u管理的方法★ 素質(zhì)要求素質(zhì)要求性 別 最低學(xué)歷要求年 齡 專(zhuān) 業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其它要求四、損耗的控制④ 崗位分析控制的方法u管理的方法u統(tǒng)計(jì)的方法檢查表要因圖趨勢(shì)圖四、損耗的控制u統(tǒng)計(jì)的方法檢查表《 成品抽樣報(bào)表 》《 機(jī)器效率表 》《 生產(chǎn)成本明細(xì)表 》四、損耗的控制u統(tǒng)計(jì)的方法要因圖四、損耗的控制四、損耗的控制u統(tǒng)計(jì)的方法趨勢(shì)圖2023年某公司的人均產(chǎn)值情況如下：四、損耗的控制u統(tǒng)計(jì)的方法趨勢(shì)圖假設(shè)：標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)人均產(chǎn)值 1500元 ，總?cè)司a(chǎn)值 900元，則標(biāo)準(zhǔn)比例為 900/1500=60%問(wèn)題：人工損耗、管理費(fèi)用與人均產(chǎn)值之前的關(guān)系怎樣？怎樣控制損耗？四、損耗的控制u統(tǒng)計(jì)的方法趨勢(shì)圖u找到損耗重點(diǎn)u建立損耗標(biāo)準(zhǔn)u有效控制方法五、案例的分享演講完畢，謝謝觀看！。設(shè)法縮短物料搬運(yùn)的距離設(shè)法縮短物料搬運(yùn)的距離四、損耗的控制② 動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)控制的方法u管理的方法實(shí)操指導(dǎo)運(yùn)用 DV拍攝下標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作四、損耗的控制② 動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)控制的方法u管理的方法四、損耗的控制③ 流程再造控制的方法u管理的方法完美工作鏈★★ 工作范圍分類(lèi) A、 日常性 的工作范圍； B、 定期性 的工作范圍； C、 特殊性 的工作范圍。使用的物料放在固定的位置方便使用使用的物料放在固定的位置方便使用216。 １００＋ ?四、損耗的控制② 動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)控制的方法u管理的方法作業(yè)動(dòng)作的考慮項(xiàng)目四、損耗的控制② 動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)控制的方法u管理的方法作業(yè)動(dòng)作改善作業(yè)動(dòng)作改善216。今日事今日畢！四、損耗的控制① 時(shí)間管理控制的方法u管理的方法■ 評(píng)估 工作量化的合理性； 時(shí)間分配的合理性； 時(shí)間利用的合理性。管理成本 (Management)人 (Man)機(jī) (Machine)料 (Material)法 (Method)環(huán) (Environment)物料損耗人為損耗質(zhì)量效率費(fèi)用四、損耗的控制u管理的方法目標(biāo)的分解與評(píng)估三大關(guān)鍵目標(biāo)質(zhì)量效率費(fèi)用數(shù)據(jù)匯總 損耗改善四、損耗的控制u管理的方法目標(biāo)的分解與評(píng)估工作控制表質(zhì)量 效率 費(fèi)用人機(jī)料法管理環(huán)四、損耗的控制u管理的方法目標(biāo)的分解與評(píng)估工作控制表人 質(zhì)量 效率 費(fèi)用流程 1 100% 80% 不損耗
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