成本管理之報表與分析篇(參考版)
2025-03-15 22:10本頁面
【正文】 2023年 4月 1日星期六 10時 9分 27秒 22:09:271 April 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 4月 1日星期六 下午 10時 9分 27秒 22:09: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :09:2722:09Apr231Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , April 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 1日星期六 10時 9分 27秒 22:09:271 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :09:2722:09:27April 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :09:2722:09Apr231Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , April 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 1日星期六 10時 9分 27秒 22:09:271 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :09:2722:09:27April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :09:2722:09Apr231Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 計算的結(jié)果如下： 分析對象 == 效率差異的影響 =(95100) 4=20(元 ) 分配率差異的影響 =() 95=(元 ) 項 目 單位 計劃 實際 差 異 單位產(chǎn)品工時 小時 500 510 制造費用分配率 8 單位產(chǎn)品制造費用 元 4000 3672 328 某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下： 工時及制造費用資料 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各種因素變勱對單位成本中制造費用的影響。 分析對象 =88109000=190(元 ) 材料耗用量變勱對單位材料費用影響、 =(95100) 10+(210200) 20+(490500) 8=70(元 ) 材料單價變勱對單位材料費用的影響 =(810) 95+(2220) 210+(78) 490=260(元 ) 材料名稱 計 劃 實 際 差 異 （元） 耗用量 (千克 ) 配比 單價 (元) 成本 (元 ) 耗用量 (千克 ) 配比 單價 (元) 成本 (元) 甲 100 33% 10 1000 110 36% 10 1100 100 乙 80 27% 8 640 100 32% 9 900 260 丙 90 30% 9 810 80 26% 7 560 250 丁 30 10% 50 1500 20 6% 60 1200 300 合計 300 100% 3950 310 100% 3760 190 某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下： 材料項目有關(guān)資料表 要求：根據(jù)上述資料，分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料價格變勱對單位成本的影響程度。 ? 產(chǎn)品單位成本分析一般是先將產(chǎn)品單位成本的實際數(shù)與計劃等指標進行比較 ， 計算其差異額和差異率 ， 然后 ， 在此基礎(chǔ)上 ， 分析各主要成本項目產(chǎn)生差異的原因 。 影響可比產(chǎn)品降低額仸務(wù)完成因素分析因素： 產(chǎn)量 品種結(jié)構(gòu) 單位成本 在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時， 是根據(jù)本年計劃單位成本和上年實際單位成本進行比較計算的；可比產(chǎn)品成本實際降低額，則是根據(jù)本年實際單位成本和上年實際單位成本進行計算的。反之，成本降低率和降低額就會下降。在企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品中，每種產(chǎn)品成本降低幅度是不一樣的，有的還可能超支。 影響可比產(chǎn)品降低
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