【正文】 2023年 4月 1日星期六 10時 9分 1秒 22:09:011 April 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 4月 1日星期六 下午 10時 9分 1秒 22:09: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :09:0122:09Apr231Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , April 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 1日星期六 10時 9分 1秒 22:09:011 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :09:0122:09:01April 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :09:0122:09Apr231Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , April 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 1日星期六 10時 9分 1秒 22:09:011 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :09:0122:09:01April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :09:0122:09Apr231Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。(2)采用因素分析 法計算分析各因素變動對 成本降低任務完成情況 . : 產(chǎn)品名稱 實際產(chǎn)量本年 累計 總成本 計劃產(chǎn)量總成本 按上年實際單位成本計算 按本年計劃單位成本計算 本年 實際 按上年實際單位成本計算 按本年計劃單位成本計算 甲 21000 20700 20550 22400 22080 乙 31500 29750 29225 27000 25500 合計 52500 50450 49775 49400 47580 實際成本降低額 =5250049775=2725 實際降低率 =(2725/52500) 100%=% 計劃成本降低額 =4940047580=1820 計劃降低率 =(1820/49400) 100%=% 則可比產(chǎn)品成本降低 任務完成情況 : 降低額 =實際降低額 計劃降低額 =27251820=905(元 ) 降低率 =實際降低率 計劃降低率 =%%=% 可見 ,實際降低額比計劃降低額多降低905元 ,實際降低率比計劃降低率多降低%,完成了計劃任務 . 本降低任務完成的情況 產(chǎn)量變動 對成本降低額的影響 : (5250049400) %=114(元 ) 品種結(jié)構(gòu)變動 對降低額和降低率的影響 : 降低額 :(5250050450)52500 %=116(元 ) 降低率 =(116/52500) 100%=% 單位成本變動 對成本降低額和降低率影響 : 降低額 =5045049775=675(元 降低率 =(675/52500) 100%=% 各因素變動對成本降低額 和降低率的影響 : 降低額 =114+116+675=905 降低率 =%+%=% 四、主要產(chǎn)品單位成本分析 首先 ,將產(chǎn)品單位成本的實際數(shù)與計劃數(shù)進行比較 ,計算其差異額和差異率 ,然后 ,在此基礎(chǔ)上 ,分析各主要成本項目產(chǎn)生差異的原因 . （ 1）受材料消耗量和價格兩個因素的影響 : 單位產(chǎn)品計劃材料費用 = 單位產(chǎn)品計 劃材料消耗量 材料計劃單價 各因素變動對材料費用 的影響的計算公式如下 : 材料 耗用量變動 對單位成本的影響 =∑ 材料實際 單位耗用量 ( 材料計劃 單位耗用量 ) 材料計 劃單價 材料 價格變動 對單位成本的影響 =∑ ( 材料實 際單價 材料計 劃單價 ) 材料實際 單位耗用量 例如 ,某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn) 品 ,材料項目的有關(guān)資 料如下表 : 材料名稱 計量單位 單位耗用量 材料單價 材料成本 差異 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 A 公斤 38 40 95 100 +5 B 公斤 9 10 13 117 124 +7 合計 212 224 +12 材料耗用量變動對單位成本的影響 =(4038) +(109) 13=+18(元 ) 材料價格變動對單位成本的影響 =() 40+() 10=6(元 ) 各因素變動對直接材料費用的影響 =18+(6)=12(元 ) (2)直接材料受材料耗用量、 價格和材料配比三個因素 的影響。計算公式如下： =∑ 實際 產(chǎn)量 上年實際 單位成本 ∑ 實際 產(chǎn)量 計劃單 位成本 成 本 降低額 成 本 降低 率 = ∑ 實際 產(chǎn)量 100% （ 上年實際 單位成本 ） 成本降低額 (3) 則 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動 對成本 降低額的影響 即為 : (3)(2) = ∑ 實際 產(chǎn)量 上年實際 單位成本 ∑ 實際 產(chǎn)量 計劃單 位成本 ∑ 實際 產(chǎn)量 上年實際 單位成本 計劃成本 降 低 率 對降低率的影響同樣為： (3)(2) 第三次替代： 實際產(chǎn)量、 實