【總結(jié)】1/85XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)匯總XXXXXXX管理咨詢公司二零零捌年九XX月2/85I/85目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)...........................
2025-04-28 05:13
【總結(jié)】★機(jī)密關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(房地產(chǎn))北大縱橫管理咨詢公司目錄一、總經(jīng)理辦公室 3主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6秘書關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 8總工關(guān)鍵績(jī)效考
2025-04-18 22:13
【總結(jié)】I/55房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核方案目錄一、總經(jīng)理辦公室1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)4秘書關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)7二、行政管理部9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)9后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)10物業(yè)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)11車輛管理關(guān)鍵績(jī)效
2025-04-28 21:01
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司績(jī)效考核手冊(cè)(天宏集團(tuán))二零零六年八月目錄第一部分高層考核指標(biāo).....................................................................................
2025-08-22 10:19
【總結(jié)】某房地產(chǎn)公司績(jī)效考核方案第一章總則第一條為增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率,保證集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展,規(guī)范各層級(jí)的管理責(zé)任,最終使組織和員工共同受益,特制定本管理規(guī)定。第二條本管理規(guī)定明確了公司對(duì)營(yíng)銷經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核必須遵循的基本原則,規(guī)范、統(tǒng)一公司營(yíng)銷經(jīng)理績(jī)效考核和評(píng)估、鼓勵(lì)政策,以提高效益。第三
2024-11-08 00:29
【總結(jié)】銷售代理公司績(jī)效考核辦法一、考核基本情況(一)考核目的:有效評(píng)價(jià)代理公司的工作業(yè)績(jī),及時(shí)改進(jìn)和提升工作品質(zhì),全面提高代理公司經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本方案。(二)考核形式以業(yè)績(jī)考核為主,多種考核形式綜合運(yùn)用。(三)考核周期采取月度考核的辦法,由開發(fā)公司銷售部統(tǒng)一對(duì)代理公司人員實(shí)施考核。二、業(yè)績(jī)考核操作辦法(一)業(yè)績(jī)考核的原則:銷售業(yè)績(jī)考核與代理公司銷售業(yè)績(jī)和回款
2025-04-23 03:18
【總結(jié)】「績(jī)效管理方案(草)」(一)總則第一條目的本方案旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行宏孚集團(tuán)營(yíng)銷部績(jī)效管理工作。本制度的目的,是以落實(shí)到營(yíng)銷部的公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為指導(dǎo),以營(yíng)銷部職能、職位職責(zé)為基礎(chǔ),通過對(duì)員工的業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的考評(píng),鼓勵(lì)先進(jìn),改進(jìn)落后,實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn),并以此作為晉升、提薪、培訓(xùn)等的依據(jù)。第二條績(jī)效管理的定義與方案原則績(jī)效管理是管理者與員工就
2025-04-12 03:31
【總結(jié)】i.北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司1/54B)目錄c)第一章總則..........................................................................2第二章考核組織管理................
2025-04-12 03:27
【總結(jié)】海量管理資源免費(fèi)下載:管理資源吧(房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度制度名稱房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度受控狀態(tài)編號(hào)第1章總則第1條目的為提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作效率,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部工作人員的積極性,結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)項(xiàng)目部全體工作人員,考核
2024-11-23 10:30
【總結(jié)】方案導(dǎo)入班參考資料房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核全案投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1投資計(jì)劃完成率年度×100%投資部2項(xiàng)目投資收益率年度×100%財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率年度×100%投資部4投資方案通過率季/年度
2025-06-16 12:37
【總結(jié)】一、文件的主控部門、初次發(fā)布、實(shí)施的時(shí)間主控部門文件版本初次發(fā)布時(shí)間初次實(shí)施時(shí)間行政部A/02007年02月02日2007年01月01日二、文件修改記錄序號(hào)修改日期申請(qǐng)人修改的頁次、章節(jié)改后版次107/05行政部全文修改B/0
2025-04-17 13:31
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度制度名稱房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度受控狀態(tài)編號(hào)第1章總則第1條目的為提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作效率,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部工作人員的積極性,結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)項(xiàng)目部全體工作人員,考核對(duì)象包括項(xiàng)目
2025-08-16 18:39
【總結(jié)】1/47北京公交房地產(chǎn)績(jī)效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司i.二○○三年七月1/47目錄第一章................................................................................................................
2025-04-12 00:50
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績(jī)效考核管理制度制度名稱績(jī)效考核管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的為建立科學(xué)有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,不斷提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,確保完成企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù),特制定本制度。第2條考核實(shí)施
2025-08-16 13:18
【總結(jié)】A00ZMDCHR管理標(biāo)準(zhǔn)ZMDC-QP-RS002《人力資源管理程序》眾美地產(chǎn)績(jī)效考核制度版本/改次:A/02008-04-01發(fā)布
2025-04-07 07:39