生產(chǎn)部班組長(zhǎng)工作規(guī)范-資料下載頁(yè)
2025-01-17 02:42本頁(yè)面
【正文】 心去做、任何工作都用心去做要有防止犯錯(cuò)誤的警覺性、要有防止犯錯(cuò)誤的警覺性做好整理整頓、做好整理整頓 —— 施行施行 5S管理管理要有不斷改進(jìn)工作的意識(shí)、要有不斷改進(jìn)工作的意識(shí)養(yǎng)成節(jié)約費(fèi)用的習(xí)慣、養(yǎng)成節(jié)約費(fèi)用的習(xí)慣二、注意以下細(xì)節(jié)二、注意以下細(xì)節(jié) ——“——“ 細(xì)節(jié)決定成敗細(xì)節(jié)決定成敗 ”如有異常，必須及時(shí)處理、并報(bào)告上級(jí)、如有異常，必須及時(shí)處理、并報(bào)告上級(jí)通過示范，糾正或直接指導(dǎo)來(lái)幫助員工、通過示范，糾正或直接指導(dǎo)來(lái)幫助員工對(duì)員工說(shuō)明這樣做的原因及必要性、對(duì)員工說(shuō)明這樣做的原因及必要性安排工作時(shí)明確期限和目標(biāo)、安排工作時(shí)明確期限和目標(biāo)跟蹤員工的工作進(jìn)度、評(píng)價(jià)其工作結(jié)果并、跟蹤員工的工作進(jìn)度、評(píng)價(jià)其工作結(jié)果并予以反饋予以反饋培養(yǎng)班組內(nèi)、培養(yǎng)班組內(nèi) 2～～ 3名機(jī)動(dòng)型人員（多面手）名機(jī)動(dòng)型人員（多面手），以備所需，以備所需三、像項(xiàng)目經(jīng)理那樣去工作三、像項(xiàng)目經(jīng)理那樣去工作用、用 6W的全面性去正確理解指令的全面性去正確理解指令 何事 何事 何時(shí) 何時(shí) 哪里 哪里 對(duì)象 對(duì)象 目的 目的 哪些選擇（用 哪些選擇（用 3H的思考方式的思考方式 : 怎么辦？多少數(shù)怎么辦？多少數(shù)量？成本如何？）量？成本如何？）采用、采用 PDCA循環(huán)循環(huán)PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。 PDCA是英語(yǔ)單詞 Plan(計(jì)劃 )、 Do(執(zhí)行 )、 Check(檢查 )和Adjust(調(diào)整 )的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序 。謝謝！謝謝！演講完畢，謝謝觀看！
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