【總結(jié)】留住核心人才的辰輝團(tuán)隊(duì)管理模式核心人才流失帶來的管理思考?工資已經(jīng)不錯(cuò)了,為什么還是要走??上級對他不錯(cuò)了,為什么就是不領(lǐng)情??每次都說想干好,為什么就是不好好干??……明確了戰(zhàn)略和目標(biāo)卻無法保障實(shí)現(xiàn)細(xì)化了流程和規(guī)范卻無法保障執(zhí)行設(shè)計(jì)了考核和獎(jiǎng)罰卻無法驅(qū)動(dòng)績效
2025-02-08 09:33
【總結(jié)】集團(tuán)控股管理作為有效的管理模式在歐美比較流行控股管理定義控股管理在歐美流行的原因良好的集團(tuán)控股管理模式的精髓是追求大企業(yè)的規(guī)模和小企業(yè)的靈魂集團(tuán)控股公司必須在三個(gè)方面奠定扎實(shí)基礎(chǔ)集團(tuán)控股公司有三種典型的戰(zhàn)略定位下列因素決定了集團(tuán)控股公司的功能定位集團(tuán)控股公司應(yīng)該成為價(jià)值的創(chuàng)造者而不是破壞者…但是作為公司總部,都應(yīng)精干高效,為此
2025-01-06 03:25
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式主講:楊帆2課程綱要第一部分:團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸第二部分:團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式第三部分:團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的組織實(shí)踐第四部分:團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的系統(tǒng)化構(gòu)建3來自團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行無力的困擾?明確了戰(zhàn)略和目標(biāo)卻無法保障實(shí)現(xiàn);?細(xì)化了流程和規(guī)范卻無法保障執(zhí)行;
2025-01-20 12:57
【總結(jié)】經(jīng)銷商會(huì)議分享經(jīng)銷商會(huì)議分享銷售團(tuán)隊(duì)管理模式下的維修站經(jīng)營策略銷售團(tuán)隊(duì)管理模式下的維修站經(jīng)營策略2023年度年度目錄目錄S.市場細(xì)分SegmentationT.目標(biāo)市場選擇TargetingP.產(chǎn)品定位Positioning一、銷售目標(biāo)的制定(STP分析)二、客戶鎖定的方式及任務(wù)落實(shí)一、銷售目標(biāo)的制定(一、銷售目標(biāo)的制定(STP分析
2025-01-11 00:57
【總結(jié)】打造持續(xù)狼性執(zhí)行力打造持續(xù)狼性執(zhí)行力———DI管理模式管理模式目錄目錄?狼性執(zhí)行力有效工具狼性執(zhí)行力有效工具-DI管理模式管理模式?企業(yè)目標(biāo)的設(shè)計(jì)及目標(biāo)數(shù)據(jù)化管理企業(yè)目標(biāo)的設(shè)計(jì)及目標(biāo)數(shù)據(jù)化管理?用數(shù)據(jù)化管理使目標(biāo)的實(shí)施更精準(zhǔn)用數(shù)據(jù)化管理使目標(biāo)的實(shí)施更精準(zhǔn)?數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)執(zhí)行力潛能的挖掘機(jī)數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)執(zhí)行力潛能的挖掘機(jī)?數(shù)
2025-02-26 10:08
【總結(jié)】S.市場細(xì)分SegmentationT.目標(biāo)市場選擇TargetingP.產(chǎn)品定位Positioning一、銷售目標(biāo)的制定(STP分析)二、客戶鎖定的方式及任務(wù)落實(shí)STP分析?STP分析即市場細(xì)分(Segmentation)、目標(biāo)市場選擇(Targeting)和產(chǎn)品定位(Positioni
2025-01-11 00:58
【總結(jié)】?指導(dǎo)教授:盧淵源教授?報(bào)告組別:第五組?報(bào)告人:陳榮貴王順恩呂豐州李文彬豐田模式TheTOYOTAWay豐田模式
2025-03-13 18:19
【總結(jié)】青島啤酒,管理模式,TSINGTAOBEER,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,一、《青島啤酒管理模式》產(chǎn)生的背景。,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大;市場競爭日趨激烈;國際化集團(tuán)發(fā)展趨勢。,模式貫徹...
2024-10-25 11:59
【總結(jié)】怎樣為客戶打造營銷團(tuán)隊(duì)1、從訓(xùn)練總經(jīng)理開始案例:采納曾經(jīng)有過這樣一個(gè)客戶:這個(gè)客戶的總經(jīng)理是做投資起家的,后來看到白酒行業(yè)的利潤比較大,就投資了1個(gè)億進(jìn)入了白酒行業(yè),因?yàn)橛X得自己不懂營銷,就請了好幾家營銷咨詢策劃公司、好幾個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來為他做,結(jié)果就是賣不起來,后來邀請深圳采納繼續(xù)為其服務(wù)。經(jīng)過采納項(xiàng)目組成員的兩個(gè)多月的接觸,結(jié)果發(fā)
2025-01-14 14:16
【總結(jié)】承發(fā)包模式的類型平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理項(xiàng)目總承包項(xiàng)目總承包管理CM模式ProgramManagementPartnering建設(shè)項(xiàng)目采購的基本模式西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李強(qiáng)業(yè)主
2025-02-24 16:48
【總結(jié)】品牌管理的內(nèi)容?傳統(tǒng)品牌管理模式?品牌經(jīng)理制度?品牌管理的變革傳統(tǒng)品牌管理模式?傳統(tǒng)品牌管理模式的概念傳統(tǒng)的品牌管理模式主要是職能化品牌管理制度,這種制度中,品牌管理的責(zé)任主要由各個(gè)職能化部門的經(jīng)理以及外部廣告機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員來共同承擔(dān)。1、業(yè)主負(fù)責(zé)制:業(yè)主直接負(fù)責(zé),高度集權(quán)的管理。2、職能管理制
2025-01-18 13:40
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)――打造理想的團(tuán)隊(duì)-2-團(tuán)隊(duì)小游戲“口”字加上兩筆,能變成什么字?大家能想到幾個(gè)?-3-團(tuán)隊(duì)-4-由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人
2025-03-04 12:16
【總結(jié)】第三講戰(zhàn)略管理模式(StrategicManagementModel)?環(huán)境審視(EnvironmentScanning)?戰(zhàn)略制定(StrategicFormulation)?戰(zhàn)略實(shí)施(Implementation)?評估與控制(EvaluationControl)1環(huán)境審視戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施評估與控制
2025-02-20 11:51
【總結(jié)】OEC管理法的基本內(nèi)容?OEC管理法基本思想?OEC管理法的構(gòu)成?OEC管理法的表現(xiàn)形式與運(yùn)行程序?OEC管理法運(yùn)作效果分析?怎樣學(xué)習(xí)海爾!1?OEC管理法基本思想一、海爾管理的五個(gè)發(fā)展階段二、海爾發(fā)展定律:斜坡球體論三、OEC管理法的基本思想1、OEC管理法
2025-02-08 21:24