金海管理模式為客戶量身打造團(tuán)隊(duì)文化--huangzhan1978-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 病了，道格被安排去接替曼凱摘果子的工作，結(jié)果可想而知，不懂爬樹的 “DOG”怎么可能完成的了任務(wù)呢？l 對(duì)于工作中的失誤，管理者應(yīng)準(zhǔn)確的辨別是員工做錯(cuò)了事情還是自己在安排上犯了錯(cuò)。凱普特解決問題的方式l 凱普特沒有直接責(zé)怪伍爾夫，并特意安排原來管理倉(cāng)庫(kù)的道格協(xié)助伍爾夫?qū)}(cāng)庫(kù)進(jìn)行重新分類；l 凱普特還在公開例會(huì)場(chǎng)合表?yè)P(yáng)了經(jīng)過總結(jié)改進(jìn)后的伍爾夫；l 心里需要得到滿足后，伍爾夫?qū)ぷ鞯膽B(tài)度發(fā)生了 180度的轉(zhuǎn)變，倉(cāng)庫(kù)的管理也大有起色。 “l(fā) 他的話引起了軒然大波。 l 抖了抖柔軟蓬松的大尾巴，?？怂拐f起了漂亮話： 有英明的船長(zhǎng)在這里決策，大家就不用瞎操心了，我是絕對(duì)擁護(hù)船長(zhǎng)的決定，凱普特讓我干什么，我就干什么。 l 作為管理者，有責(zé)任預(yù)見變故，隨時(shí)作好踏上新航程的準(zhǔn)備；要追蹤變故，時(shí)刻考察生存環(huán)境；要權(quán)衡利弊，盡快因勢(shì)利導(dǎo)。 21:25:5021:25:5021:25Tuesday, February 16, 2023l 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 21:25:5021:25:5021:252/16/2023 9:25:50 PMl 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 9:25:50 下午 9:25 下午 21:25:50二月 21l 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 219:25 下午 二月 2121:25February 16, 2023l 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:25:5021:25:5021:25Tuesday, February 16, 2023l 1知人者智，自知者明。 16 二月 20239:25:50 下午 21:25:50二月 21l 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 219:25 下午 二月 2121:25February 16, 2023l 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 討論環(huán)節(jié)討論 1做一個(gè)怎樣的員工？ 凱普特曼凱道格迪克皮格?？怂刮闋柗蛏鐣?huì)的回饋者 以利益共享的方式對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)卓越型員工追求自我價(jià)值及團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)優(yōu)秀高效型員工能主動(dòng)追求自我價(jià)值機(jī)械型員工能為個(gè)人成長(zhǎng)有所努力低效率型員工為生存、責(zé)任和義務(wù)付出勞動(dòng)不穩(wěn)定員工有才能，有時(shí)可以為團(tuán)隊(duì)盡心，有時(shí)卻自私自利討論 2優(yōu)秀員工具有 哪些重要的特征？職業(yè)化態(tài)度創(chuàng)業(yè)心態(tài)： 為自己工作積極心態(tài)： 熱忱的工作游戲心態(tài)： 快樂的工作討論 3關(guān)于執(zhí)行力執(zhí)行力黃金定律：想清楚 去做 做好 達(dá)成目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)： 時(shí)機(jī)至關(guān)重要 人人都不要僅成為 “搶險(xiǎn)骨干 ”經(jīng)典語句 夫未戰(zhàn)而廟算者勝 …… 多算勝，少算不勝，何況于無算乎？鐵桶理論緊 急 不 緊 急重要 A（碎石型事 務(wù) ）危機(jī)緊 迫的投 訴有期限 壓 力的 計(jì) 劃B（巨石型事 務(wù) ）發(fā) 掘新機(jī)遇規(guī) 劃改 進(jìn) 效能建立伙伴關(guān)系防患于未然不重要 C（ 細(xì) 沙型事 務(wù) ）某些文件、 電話 、 信息等的 處 理某些累 贅 的會(huì) 議某些不重要的活 動(dòng)D（水型事 務(wù) ）一些可做可不做的 雜 事一些不必要的 應(yīng) 酬興 趣活 動(dòng) 政通則人和，人和則事半功倍 歸結(jié)到底，目標(biāo)能否有效達(dá)成，關(guān)鍵就在于團(tuán)隊(duì)文化中的核心競(jìng)爭(zhēng)力是否得到充分發(fā)揮！l 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 l 曼凱認(rèn)為，凱普特所期待的雨季只是個(gè)未知數(shù)，與其靠天吃飯，不如未雨綢繆，把能做的事情先做了，免得以后措手不及。 ”l 迪克連連點(diǎn)頭，接著皮格的話茬兒說： 我贊同皮格，大伙兒好不容易才找到這個(gè)地方落腳，要說波折，也經(jīng)歷了許多。首先出現(xiàn)了干旱，接著又出現(xiàn)了許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 …………..迫在眉梢緊急會(huì)議的召開l 擺脫這種窘迫生活已成為當(dāng)務(wù)之急，與曼凱商議后，凱普特決定召開家庭會(huì)議，討論應(yīng)對(duì)之策。l 補(bǔ)充說明：如果你是一項(xiàng)工作的領(lǐng)頭雁，在因故無法履行職責(zé)時(shí)，就要主動(dòng)找其他人暫代自己的領(lǐng)頭雁位置。l 另外，在推行項(xiàng)目管理制時(shí)，我們要相信員工，敢于放權(quán)，在員工獨(dú)立自主開展工作時(shí)，做好后盾，通過對(duì)員工的輔導(dǎo)、指導(dǎo)和支持，促進(jìn)他們進(jìn)步和成長(zhǎng)；并要善于承認(rèn)和表?yè)P(yáng)員工的工作，使他們感到自己得到重視和尊重。每只大雁都對(duì)雁群的飛行負(fù)有責(zé)任，一旦需要，就在領(lǐng)導(dǎo)者、跟隨者與偵察兵的角色中輪換。有時(shí)一句鼓勵(lì)的話就能幫助身處困境的員工跨越心中的障礙。l 伍爾夫心悅誠(chéng)服的接受了，并再次提高了捕獵的效率。培訓(xùn)手冊(cè)制定后l 皮格把培訓(xùn)手冊(cè)當(dāng)成枕頭，躺在上面犯懶；?？怂棺哉J(rèn)為聰明過人，根本不認(rèn)真學(xué)習(xí)；迪克倒是認(rèn)
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