【正文】 財務管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù) ，再加以分析 ， 從而進行相應的預測 ， 管理和控制活動 。 它側重于財務計劃 、 控制 、 分析和預測： —— 財務計劃：根據(jù)前期財務分析做出下期的財務計劃、預算等。 —— 財務分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進行財務績效評估，帳戶分析等。 —— 財務決策：財務管理的核心部分，中心內(nèi)容是作出有關資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。 ? 生產(chǎn)控制模塊 這一部分是 ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。 生產(chǎn)控制 主生產(chǎn)計劃 車間控制 制造標準 物料需求計劃 能力需求計劃 主生產(chǎn)計劃 它是根據(jù)生產(chǎn)計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計劃轉為產(chǎn)品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細的進度計劃。是企業(yè)在一段時期內(nèi)的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是以生產(chǎn)計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產(chǎn)生的。 物料需求計劃 在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的最終數(shù)量。這才是整個部門真正依照的計劃。 能力需求計劃 它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實際應用的計劃。 車間控制 這是隨時間變化的動態(tài)作業(yè)計劃，是將作業(yè)分配到具體各個車間，再進行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。 制造標準 在編制計劃中需要許多生產(chǎn)基本信息，這些基本信息就是制造標準，包括零件、產(chǎn)品結構、工序和工作中心，都用唯一的代碼在計算機中識別。 a零件代碼，對物料資源的管理，對每種物料給予唯一的代碼識別。 b物料清單，定義產(chǎn)品結構的技術文件，用來編制各種計劃。 c工序，描述加工步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序。它包含加工工序順序，指明各道工序的加工設備及所需要的額定工時和工資等級等。 d工作中心，使用相同或相似工序的設備和勞動力組成的，從事生產(chǎn)進度安排、核算能力、計算成本的基本單位。 ? 物流管理 面向供應鏈整體的，采購、存儲、分銷管理，包括以下基本功能： 物流管理 采購管理 分銷管理 庫存管理 ? 分銷管理 銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計劃開始 ， 對其銷售產(chǎn)品 、銷售地區(qū) 、 銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計 ， 并可對銷售數(shù)量 、 金額 、 利潤 、 績效 、 客戶服務做出全面的分析 ， 這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能 。 分銷管理 統(tǒng)計分析 客戶信息管理 訂單管理 對于客戶信息的管理和服務 它能建立一個客戶信息檔案，對其進行分類管理，進而對其進行針對性的客戶服務，以達到最高效率的保留老客戶、爭取新客戶。在這里，要特別提到的就是最近新出現(xiàn)的 CRM軟件，即客戶關系管理， ERP與它的結合必將大大增加企業(yè)的效益。 對于銷售訂單的管理 銷售訂單是 ERP的入口，所有的生產(chǎn)計劃都是根據(jù)它下達并進行排產(chǎn)的。而銷售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個流程。它包括： a，客戶信用審核及查詢（客戶信用分級，來審核訂單交易）。 b，產(chǎn)品庫存查詢（決定是否要延期交貨、分批發(fā)貨或用代用品發(fā)貨等）。 c，產(chǎn)品報價（為客戶作不同產(chǎn)品的報價）。 d，訂單輸入、變更及跟蹤（訂單輸入后，變更的修正，及訂單的跟蹤分析）。 e，交貨期的確認及交貨處理 (決定交貨期和發(fā)貨事物安排 )。 對于銷售的統(tǒng)計與分析 這時系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單的完成情況，依據(jù)各種指標做出統(tǒng)計，比如客戶分類統(tǒng)計，銷售代理分類統(tǒng)計等等，再就這些統(tǒng)計結果來對企業(yè)實際銷售效果進行評價： a、銷售統(tǒng)計（根據(jù)銷售形式、產(chǎn)品、代理商、地區(qū)、銷售人員、金額、數(shù)量來分別進行統(tǒng)計）。 b、銷售分析（包括對比目標、同期比較和訂貨發(fā)貨分析，來從數(shù)量、金額、利潤及績效等方面作相應的分析）。 c、客戶服務（客戶投訴紀錄，原因分析）。 ? 庫存控制 用來控制存儲物料的數(shù)量，以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，但又最小限度的占用資本。它是一種相關的、動態(tài)的、及真實的庫存控制系統(tǒng)。它能夠結合、滿足相關部門的需求，隨時間變化動態(tài)地調整庫存，精確的反映庫存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能又涉及： a：為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計劃的依據(jù)。 b：收到訂購物料，經(jīng)過質量檢驗入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗入庫。 c：收發(fā)料的日常業(yè)務處理工作。 ? 采購管理 確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應商和保持最佳的安全儲備。能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達。建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調整庫存的成本。具體有： a供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）。 b催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）。 c采購與委外加工統(tǒng)計（統(tǒng)計、建立檔案，計算成本）。 d價格分析（對原料價格分析，調整庫存成本）。 ? 人力資源管理模塊 ERP系統(tǒng)基本上都是以生產(chǎn)制造及銷售過程 (供應鏈 )為中心的 。 但近年來 ， 企業(yè)內(nèi)部的人力資源 ， 開始越來越受到企業(yè)的關注 ， 被視為企業(yè)的資源之本 。 在這種情況下 ， 人力資源管理 ， 作為一個獨立的模塊 ， 被加入到了 ERP的系統(tǒng)中來 ，形成高度集成的企業(yè)資源系統(tǒng) 。 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 工時核算 差旅費核算 招聘管理 報酬管理 ? 人力資源規(guī)劃的輔助決策 對于企業(yè)人員 、 組織結構編制的多種方案 ， 進行模擬比較和運行分析 ， 并輔之以圖形的直觀評估 ， 輔助管理者做出最終決策 。 制定職務模型 ， 包括職位要求 、 升遷路徑和培訓計劃 ， 根據(jù)擔任該職位員工的資格和條件 ， 系統(tǒng)會提出針對本員工的一系列培訓建議 ， 一旦機構改組或職位變動 ， 系統(tǒng)會提出一系列的職位變動或升遷建議 。 進行人員成本分析 ， 可以對過去 、 現(xiàn)在 、 將來的人員成本作出分析及預測 ， 并通過 ERP集成環(huán)境 ， 為企業(yè)成本分析提供依據(jù) 。 ? 招聘管理 人才是企業(yè)最重要的資源 。 優(yōu)秀的人才才能保證企業(yè)持久的競爭力 。 招聘系統(tǒng)一般從以下幾個方面提供支持： a進行招聘過程的管理 ， 優(yōu)化招聘過程 ， 減少業(yè)務工作量； b對招聘的成本進行科學管理 ， 從而降低招聘成本； c為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息 ， 并有效地幫助企業(yè)進行人才資源的挖掘 。 ? 報酬核算 a能根據(jù)公司跨地區(qū)、跨部門、跨工種的不同薪資結構及處理流程制定與之相適應的薪資核算方法。 b與時間管理直接集成，能夠及時更新，對員工的薪資核算動態(tài)化。 c回算功能。通過和其它模塊的集成，自動根據(jù)要求調整薪資結構及數(shù)據(jù)。 ? 工時管理 a、根據(jù)本國或當?shù)氐娜諝v，安排企業(yè)的運作時間以及勞動力的作息時間表。 b、運用遠端考勤系統(tǒng)，可以將員工的實際出勤狀況記錄到主系統(tǒng)中，并把與員工薪資、獎金有關的時間數(shù)據(jù)導入薪資系統(tǒng)和成本核算中。 ? 差旅核算 系統(tǒng)能夠自動控制從差旅申請，差旅批準到差旅報銷整個流程。并且通過集成環(huán)境將核算數(shù)據(jù)導進財務成本核算模塊中去。 演講完畢，謝謝觀看！