第3章erp的效益和企業(yè)經營機制的轉變-資料下載頁
2025-01-16 20:14本頁面
【正文】 制訂長期和短期的市場策略。 ?通過 MRPII/ERP系統可以模擬主生產計劃的變化對人力、設備、物料需求以及交貨時間的影響；可以模擬產品配置的變化所產生的影響等等。 ?從而，以可靠的生產信息為制訂正確的市場策略提供有力的支持 。 生產管理的轉變 在生產經營的過程中，每天都會提出一些問題。諸如： ? 我們可以完成本月的發(fā)貨預算嗎？ ? 我們能縮短這批貨物的交貨期嗎？ ? 為什么有如此多的加班呢？ ? 下個月我們可以增加或減少人力嗎？ ? 為什么庫存量如此之高？ ? 為什么我們的未交付訂單增加而庫存也增加？ ? 為什么出現如此多的廢品？ ? 我們可以按時引入新產品嗎？ 生產管理的轉變 ? 通過生產規(guī)劃，按產品類確定生產率。 ? 通過主生產計劃可以確定產品的生產數 量和時間。 ? 通過 MRP可以預見物料短缺。 ? 通過 CRP把物料需求轉化成生產能力需 求，從而可以提前對生產能力作出安排。 ? 通過派工單可以告訴工長們當天應進行 的作業(yè)及其優(yōu)先級。 生產管理的轉變 ? 按全面質量管理的觀點，必須把質量的概念從產品質量擴展到工作質量。 ? ISO9000系列所認證的正是從產品設計開發(fā)、生產到完工檢驗、發(fā)貨全過程的工作質量。所以， ISO9000和 MRPII/ERP系統相輔相成。 ? 以 MRPII/ERP作為通訊工具，使企業(yè)中所有的人都在各自的崗位上井井有條地執(zhí)行著統一的、切實可行的計劃，產品的質量必然能夠得到提高。 采購管理的轉變 ?供應商信息管理 ?供應商計劃 ?和供應商建立長期、穩(wěn)定、雙方受益的合作關系 財務管理的轉變 ?生產規(guī)劃數據以及產品成本數據可以作為 經營規(guī)劃的依據。實際的銷售量、生產量 和庫存量記錄可以作為控制報告，可以用 來檢測經營規(guī)劃的實現情況。 ?將主生產計劃按成本折算，可以作為庫存 投資計劃的基礎。 財務管理的轉變 ?將物料需求計劃按成本折算并按產品類匯總可以得到如下以貨幣單位表示的信息： – 按產品類劃分的現有庫存量 – 為支持生產規(guī)劃將要消耗多少物料、應采購 多少物料 – 在未來幾個月，預計庫存量是多少 – 需要制造什么 財務管理的轉變 ?通過能力需求計劃，可以得到在各個時 區(qū)對各個工作中心的標準工時需求。 ?通過工時費率換算則可得到在各個時區(qū)、各類產品的人工費用。 ?根據以上信息，可以預見未來所需的材 料費及人工費。再考慮應付款的付款期 限，從而得到準確的現金流計劃。 財務管理的轉變 ? 對產生派工單的未完成訂單核算成本即可得出當前在制品的價值。工時報告和派工單結合在一起，可以作為工時效率考核的基礎。 ? 對采購計劃進行成本轉換可以反映出每個供應商在何時、分別需要發(fā)來多少價值的物料才能滿足預定的計劃。 ? 將庫存余額進行成本轉換，很容易得到庫存價值。 財務管理的轉變 貨幣語言是企業(yè)經營的語言。當各個職能部門和財務部門都能用相同的語言來討論問題時，他們之間的協調合作一定會越來越好。 工程技術管理的轉變 ?有效地控制工程改變 ?新產品引入 ?工程計劃 有效地控制工程改變 ?工程改變即物料清單的改變 ?物料清單是一種動態(tài)文件 ?將工程改變納入 MRPII系統 有效地控制工程改變 ?物料清單改變的三種基本類型 – 立即型 報廢舊物料并在物料清單中代之以新物料 – 時界型 利用生效日期和失效日期來控制物料清單的改變 – 逐漸型 ?有效日期 ?虛項技術 ?批號跟蹤 新產品引入 ?從初始的試驗模型開始就把物料清單納入 MRPII系統 ?隨著產品的逐步完善，物料清單也逐步完善 工程計劃 ?過程計劃的傳統方法 –計劃評審法（ PERT） –關鍵路徑法（ CPM） ?可以通過物料清單和工藝路線來做工程計劃并和物料計劃結合起來 綜上所述， RPII/ERP系統是企業(yè)實現由粗放經營向集約經營轉變的有效工具 問題和討論 思 考 題 1. ERP能夠為企業(yè)帶來哪些效益？ 2. 為什么說 ERP 為市場部門提供了得力的工具？ 3. 為什么說 ERP可以彌補預測的不足？ 4. 舉例說明 ERP的模擬功能？ 5. 為什么說 ERP為生產管理專業(yè)化提供了工具？ 6. ERP給采購管理帶來哪些方面的影響？ 7. ERP給工程管理帶來哪些方面的影響？ 演講完畢，謝謝觀看！
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