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在質(zhì)量管理點中的演示文稿-資料下載頁

2025-01-16 16:22本頁面
  

【正文】 日常工作的理想標準 (理想管理狀態(tài) )制訂計劃如有問題則進行對應處理 (標準化 )觀察分析實施狀況依照計劃實施PlanActDoCheck轉(zhuǎn)動工作的循環(huán)圈并將其向上推如不努力進行維護及管理,則會滾落下來。 持續(xù)改善理想的管理狀態(tài)?理想標準方針管理將來の方向現(xiàn)在前進的方向設(shè)定前進道路?表明今后朝向哪里前進的道路及方向。?方針又是戰(zhàn)略什么是方針公司方針目標及措施?自主有效地完成方針到達目標的活動。 為表明及達到方針而制訂目標及措施,而有效完成這些目標及措施的活動即方針管理。什么是方針管理⑨⑨ 自發(fā)性方針管理自發(fā)性方針管理⑩ 11 QC工具?。ǎ眩霉ぞ摺。ǎ眩?7道具)  道具)  No 手法名稱 樣 式1 柏拉圖2 特性主因圖檢 查 表直 方 圖圖 表(柱狀、折線、圓餅)  6 散 布 圖 7 層 次  機材 不良合計星期一AM PM AM PM AM PM 合計No1No2不良合計70119189小計18918926341027542811172617 93219星期六不良點模具破損板 厚板 薄模具破損板 厚板 薄小 計合 計 28345通過對既定問題或現(xiàn)象的發(fā)生等進行檢查并標上記號來采集數(shù)據(jù)或防止檢查遺漏。將情況依照項目的不同按次數(shù) (出現(xiàn)次數(shù) )排列,顯示出累積和 (比例 ),以了解采用哪一項目的效果好,從而把握優(yōu)先順序。將特性 (特定的結(jié)果 )和可能會對其造成影響的項目(主因 =原因 )系統(tǒng)性地關(guān)聯(lián)起來,以明確因果關(guān)系。將數(shù)值數(shù)據(jù)按不同區(qū)間及發(fā)生次數(shù)做成圖表,以把握差別大小、分布狀況、及與基準和目標值的關(guān)系。對數(shù)據(jù)的大小、變化、比例等進行視覺化處理,以幫助理解情況。對成對的 2個數(shù)據(jù)用點來表示,以顯示 2個數(shù)據(jù)的相關(guān)關(guān)系。將所收集的數(shù)據(jù)按一定的相同點 (如年齡、性別等 )分開,查找不同點。使 用 方 法n= 520目的   應用數(shù)據(jù)或信息進行科學的工作⑩ 2 QC工具   (新QC7道具) ?。?關(guān)聯(lián)圖法2 親和圖法(KJ法) ●ーーーーーーー●ーーーーーーー●ーーーーーーー●ーーーーーーー●ーーーーーーー●ーーーーーーー●ーーーーーーー●ーーーーーーー●ーーーーーーー●ーーーーーーー●ーーーーーーー●ーーーーーーー●ーーーーーーー●ーーーーーーー●ーーーーーーー●ーーーーーーー系統(tǒng)圖法3矩陣圖法 4項目的重要性 評價點 1 評價點 2共同主題 解決的難易度 數(shù)據(jù)取得難易度緊急度 重要度 部門方針 期待效果 綜合分問題點 項目○△○○△△ △△△○○○ ○ ○ ○ ○3733532343○○△△△△ ○○△○ ○1. ○○不能 △△2. ○○的不良多3. 的處理時間長4. 的生產(chǎn)滯后5. △△的投訴多5No 手法名稱 樣 式7 PERT ①→②→⑤→⑧→ ? → ? → ?⑦←⑥ ⑩←⑨? → ?③→④PDPC6通知家里家人帶來定期券打電話到公司通知遲到回家取回家取上班遲到 上班遲到打電話到公司通知遲到使 用 方 法整理有問題的現(xiàn)象的相互因果關(guān)系 (原因和結(jié)果、手段與方法 ),以解決問題。將要達到一個目的所需要的手段不斷展開為樹狀,以獲得最佳措施。構(gòu)成該圖的兩個要素是行和列,在表的交差點上顯示出各要素的有無及相關(guān)程度。該圖表現(xiàn)縱橫交差點上的關(guān)系。在實施計劃的基礎(chǔ)上預測事前會出現(xiàn)的各種情況,盡量將事情的發(fā)展導向所希望的方向矩陣數(shù)據(jù)解析法合成多變量的數(shù)據(jù)間的某些主因,將其作為主要“ 成分 ” ,調(diào)查數(shù)據(jù)所具有的綜合性和特性等。指使用多變量解析進行的主要成分分析。用于管理項目作業(yè)日程及時間等的圖表法。將要按既定日程完工決不可延誤的工作加以明確化。將想法、意見等語言數(shù)據(jù)寫在卡片上,并總結(jié)到相類似的組別中,以作出解決問題的線索。Principal Component AnalysisProgram Evaluation and Review TechniqueProcess Decision Program Chart箭頭圖表法理解 TQM的概念并在工作中實踐作出表率是對大家的職責期待。謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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