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2025-02-12 19:36本頁(yè)面
【正文】 肉：每天吃不超過(guò) 1次，每次不超過(guò) 3口； 10% 晚飯不吃飽 晚飯吃飽的次數(shù)： 0次； 2% 吃低糖的水果 每天晚上吃； 3% 增加運(yùn)動(dòng) 每周戶外活動(dòng)時(shí)間：不少于 3小時(shí)； 10% 飯后不要坐著 飯后散不時(shí)間： 15分鐘 /天 10% 生活習(xí)慣 充分休息 晚上喝茶次數(shù)： 0次； 5% 12： 00前上床睡覺(jué)，每周超過(guò) 12： 00睡覺(jué)次數(shù)：不超過(guò) 1次； 5% 白天盡量完成所有工作，提高效率、合理安排，不耽誤時(shí)間 5% 吃藥 遵照醫(yī)囑，按時(shí)吃藥 每天是否按時(shí)吃藥，共三種。 30% 康復(fù) KPI指標(biāo)（時(shí)間階段：一年） 崗位 KPI 指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重（ % ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ? 指標(biāo)分解 ? 績(jī)效面談 ?考核結(jié)果等級(jí)比例限制 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) (I) (1)成品存貨值 /量 → 生管課課長(zhǎng) (1)原物料存貨值 /量 (2)預(yù)測(cè)與備料差異分析 B. KPI 展開 行動(dòng)方案 (1)成品存貨值 /量 (3)生產(chǎn)計(jì)劃 (1)原物料存貨值 /量 → 生管課課長(zhǎng) (2)預(yù)測(cè)與備料差異分析 → 采購(gòu)課課長(zhǎng) (1)在制品存貨值 /量 (1)成品存貨值 /量 → 生管課課長(zhǎng) (3)... (2)… (2)設(shè)計(jì)卡校正完成率 (2)設(shè)計(jì)卡校正完成率 → 研發(fā)課課長(zhǎng) 此改善專案展開 展開 行動(dòng)方案 開展 行動(dòng)方案 TopDown/BottomUp 與 PDCA 循環(huán) (2)交期達(dá)成 → 銷售課課長(zhǎng) 目標(biāo) ︰ 低成本 差異化 … 產(chǎn)銷購(gòu)機(jī)制建立 …… 績(jī)效 面談 績(jī)效面談技巧 有效面談的要訣（一） 應(yīng)該 不要 ?準(zhǔn)備 ?針對(duì)績(jī)效而非個(gè)性 ?傾聽并提出問(wèn)題 ?發(fā)覺(jué)受批評(píng)人的想法 ?獲得認(rèn)同 ?強(qiáng)銷自己的意見 ?使之具破壞性 績(jī)效面談技巧 有效面談的要訣（二） ?面談前 ?面談中 ?面談后 ?給予準(zhǔn)備的時(shí)間 ?傾聽并提出問(wèn)題 ?針對(duì)績(jī)效而非個(gè)性 ?針對(duì)成敗的事例要明確 ?認(rèn)同目標(biāo)和行動(dòng)方案 ?不要強(qiáng)銷自己的意思 ?勿具破壞性 ?掌握進(jìn)度 ?追蹤其他的相關(guān)事宜 績(jī)效考核等級(jí)分布比例限制表 各等級(jí)員工分布 被考核人 A B C D E 高管人員 0 2 0% 0 30% 不限制 不限制 不限制 部門經(jīng)理 0 2 0% 0 30% 不限制 不限制 不限制 各部門員工 0 30% 0 30% 不限制 不限制 不限制
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