品質(zhì)quality培訓(xùn)課程品質(zhì)的管理-資料下載頁
2025-01-16 16:18本頁面
【正文】 0702 31 ? 此工程管理確實(shí)能夠做到什么程度？是使不良的損耗減少，生產(chǎn)效率提高到什么程度的關(guān)鍵，同時(shí)就有品質(zhì)是在工程中制造出來的這樣的語言。 在工程管理當(dāng)中，一般說的 QC工程圖，經(jīng)常被有效的利用。其中須記載的內(nèi)容有在制造各工程中，作為品質(zhì)特性要確認(rèn)些什么，作為影響品質(zhì)的因素要確認(rèn)些什么等項(xiàng)目。 20230702 32 ? 因此， QC工程圖中記錄的內(nèi)容，在制造各工程中，什么對品質(zhì)有影響，有必要在工程解析中事先明確出來。在過去的類似制品當(dāng)中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)的積累也是很重要的。在這高度的知識當(dāng)中，對各工位的作業(yè)人員來說，要明確規(guī)定想讓其做什么內(nèi)容的工作?？墒窃谟邢薜慕馕鲈O(shè)備中，我想還有很多問題是得不到分析解決的，這就只能用技術(shù)員的高等的應(yīng)用能力來解決。 20230702 33 1 QC七種應(yīng)用手段 ? 在品質(zhì)改善活動的基礎(chǔ)上， DATA的整理及其活用是很重要。其 DATA的數(shù)值向我表明什么，我們不會視而不見吧！我們很有必要看一下 DATA的情況，其方法就叫做 七種應(yīng)用手法 ，具體如下： 20230702 34 ? （ 1）帕累托圖 重點(diǎn)指向的把握 （ 2）檢查記錄表 點(diǎn)檢和記錄 （ 3）直方圖 分布情況的把握 （ 4）分布圖 關(guān)聯(lián)數(shù)值的把握 （ 5）管理圖 工程的管理 （ 6）曲線圖 DATA 的視覺化（目視管理） （ 7）特性要因圖 原因的追查 ? 關(guān)于每種的輸法等的詳細(xì)內(nèi)容，本次不作為重點(diǎn)講述。 20230702 35 1 直方圖的輸法、看法 ? 上面的七道具各有各的優(yōu)點(diǎn)，我認(rèn)為根據(jù)使用的目的最好分別使用。可是調(diào)查品質(zhì)狀態(tài)，有必要調(diào)查其波動性，那最基本的方法是什么樣的？ DATA有幾個(gè)？按這樣的方法去整理，這個(gè)方法就叫做直方圖。其看法如下： 20230702 36 ? （ 1） 中心的位置 （ 2） 波動狀態(tài) （ 3） 分布的形狀 （ 4） 超差值有無 （ 5） 不良的推測 作出直方圖最少要 30PCS以上的 DATA，如果數(shù)量少的話，即使作此直方圖也沒有意義。因?yàn)榇酥捣綀D的形狀實(shí)在有很大的變化，作為此直方圖，通過計(jì)算，可以得出平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差。它具有很高的利用價(jià)值。 20230702 37 以上部分內(nèi)容摘自相關(guān)資料 只作為公司內(nèi)部培訓(xùn)使用 20230702 38 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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