xxxx0606質(zhì)量成本講稿-資料下載頁
2025-01-16 15:48本頁面
【正文】 通過繪制排列圖尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵少數(shù)因素。 主要用于對(duì)內(nèi)部故障成本和外部故障成本的追蹤式排列圖分析 采用排列圖進(jìn)行分析，不僅可以找出主要矛盾，而且可以層層深入，連續(xù)進(jìn)行追蹤分析，以便最終找出真正的問題。例如上例，采用排列圖找出影響內(nèi)部故障成本的關(guān)鍵項(xiàng)（ A類因素）為廢品損失；然后，繼續(xù)采用排列圖分析各部門（如車間）所發(fā)生的廢品損失金額在廢品損失總額中所占的比率，找出關(guān)鍵項(xiàng)，再根據(jù)這個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)繼續(xù)采用排列圖，一直分析到一個(gè)產(chǎn)品、一道工序、一個(gè)工位、一個(gè)操作者，最后能采取措施為止。 質(zhì)量成本投資報(bào)酬分析 : 質(zhì)量成本投資報(bào)酬分析是一種事前的決策分析，它分析進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)決策時(shí)，對(duì)改進(jìn)方案的投資回報(bào)。對(duì)長(zhǎng)期的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目所進(jìn)行的投資報(bào)酬分析還應(yīng)考慮時(shí)間價(jià)值，需要對(duì)所有數(shù)據(jù)析現(xiàn)。 質(zhì)量投資凈收益 =預(yù)期質(zhì)量改進(jìn)增加的利潤(rùn)－質(zhì)量改進(jìn)需要的投入 質(zhì)量改進(jìn)收益率 =預(yù)期質(zhì)量改進(jìn)增加的利潤(rùn) /質(zhì)量改進(jìn)需要的投入 預(yù)計(jì)質(zhì)量改進(jìn)增加利潤(rùn)包括：預(yù)期質(zhì)量改進(jìn)能減少的損失、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致提高價(jià)格、增加銷售量能增加的利潤(rùn)。 質(zhì)量改進(jìn)需要的投入包括：增加預(yù)防成本和鑒定成本的投入費(fèi)用。 1）編寫質(zhì)量成本報(bào)告的目的 a)評(píng)價(jià)質(zhì)量管理的適用性和有效性，以財(cái)務(wù)用語評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系； b)發(fā)現(xiàn)需要注意的其他方面； c)確定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量成本目標(biāo)。 2）質(zhì)量成本報(bào)告的內(nèi)容 a)主要產(chǎn)品、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品批次、零部件的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，對(duì)質(zhì)量成本的一級(jí)科目，二級(jí)科目、三級(jí)細(xì)目進(jìn)行核算的結(jié)果； b)質(zhì)量成本分析； c)運(yùn)用質(zhì)量成本數(shù)據(jù)對(duì)具體質(zhì)量問題的分析及應(yīng)引起重視的質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)； d)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的分析和評(píng)價(jià)； e)質(zhì)量管理體系有效性和成熟程度的分析和評(píng)價(jià)。 質(zhì)量成本報(bào)告除文字?jǐn)⑹鐾猓枇谐鲑|(zhì)量成本核算分析的表格。 GJB5423推薦了按部門核算的質(zhì)量成本匯總及構(gòu)成分析表， 如表 12。按產(chǎn)品核算的產(chǎn)品質(zhì)量成本計(jì)算表，如表 13。質(zhì)量成本相關(guān)分析和變動(dòng)分析表， 如表 14。GB/T13339推薦質(zhì)量成本綜合報(bào)表， 如表 15。 3）質(zhì)量成本報(bào)告的傳遞與反饋 a)質(zhì)量成本信息報(bào)告的周期一般應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量成本核算周期一致。 b)質(zhì)量成本報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)告給最高管理者和管理者代表并傳遞到相關(guān)部門。 c)報(bào)告中若提出需解決的問題，處理要有期限和結(jié)果。 d)各有關(guān)部門處理的結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給主管部門。 e)主管部門對(duì)報(bào)告和處理要進(jìn)行監(jiān)督和控制。 1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 最高管理者對(duì)質(zhì)量成本管理全面負(fù)責(zé)，管理者代表（或總質(zhì)量師）協(xié)助最高管理者全面做好質(zhì)量成本管理工作。 總工程師對(duì)質(zhì)量成本的綜合分析和改進(jìn)負(fù)責(zé)。 總會(huì)計(jì)師對(duì)質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、經(jīng)濟(jì)分析和質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 總經(jīng)濟(jì)師對(duì)質(zhì)量成本指標(biāo)的下達(dá)、控制、考核及產(chǎn)生的效益負(fù)責(zé)。 2)財(cái)務(wù)部門 a)參與確定質(zhì)量核算項(xiàng)目； b)編制質(zhì)量成本計(jì)劃（可先由質(zhì)量部門提供質(zhì)量成本計(jì)劃草案）； c)參與制定質(zhì)量成本管理制度，提出質(zhì)量成本核算程序； d)組織有關(guān)人員收集、核算質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)、核算； 2)財(cái)務(wù)部門（續(xù)） e)編制并提供質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集、核算及經(jīng)濟(jì)分析所需的報(bào)表； f)組織質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理部門提供質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告和有關(guān)資料。 3)質(zhì)量部門 a)組織開展質(zhì)量成本管理工作； b)會(huì)同財(cái)務(wù)部門和計(jì)劃、銷售、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、工藝和制造等相關(guān)部門制定質(zhì)量成本管理制度，確定質(zhì)量成本核算項(xiàng)目； c)組織落實(shí)、監(jiān)督、考核質(zhì)量成本計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃外質(zhì)量費(fèi)用控制管理； d)協(xié)調(diào)質(zhì)量成本管理活動(dòng)，對(duì)有爭(zhēng)議的質(zhì)量成本責(zé)任作出仲裁； 3)質(zhì)量部門 (續(xù) ) e）負(fù)責(zé)質(zhì)量成本綜合分析工作，定期向領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量成本報(bào)告； f）根據(jù)質(zhì)量成本綜合分析結(jié)果制定相應(yīng)的質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各部門組織落實(shí)。 4)其他部門職責(zé) a)執(zhí)行本部門質(zhì)量成本計(jì)劃，提出落實(shí)措施； b)組織本部門質(zhì)量成本核算與分析； c)收集、核算并提供本部門質(zhì)量成本數(shù)據(jù)、報(bào)表和質(zhì)量成本分析報(bào)告，按期上報(bào)； d)對(duì)質(zhì)量成本管理工作中提出與本部門有關(guān)的問題進(jìn)行整改，需要時(shí)采取糾正措施或預(yù)防措施。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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