質(zhì)量成本管理概論-資料下載頁
2025-01-08 16:31本頁面
【正文】 質(zhì)量計劃和產(chǎn)品成本計劃相協(xié)調(diào)，其內(nèi)容主要包括 : 總質(zhì)量成本計劃； 主要產(chǎn)品的單位產(chǎn)品質(zhì)量成本計劃； 質(zhì)量成本構(gòu)成比例計劃；質(zhì)量費用計劃； 質(zhì)量改進(jìn)措施計劃等。 （ 2） 質(zhì)量成本計劃 項目 上年預(yù)計平均 單位質(zhì)量成本 本年計劃單位 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本 降低額 質(zhì)量成本 降低率（ %） 甲 （ 1） （ 2） （ 3） =（ 1） —（ 2） （ 4） =（ 3） /（ 1） 100％ 預(yù)防成本 鑒定成本 內(nèi)部損失成本 外部損失成本 合計 主導(dǎo)產(chǎn)品單位質(zhì)量成本計劃 質(zhì)量成本分析 質(zhì)量成本分析是質(zhì)量成本管理的重點環(huán)節(jié)之一。通過 質(zhì)量成本核算的數(shù)據(jù)，對質(zhì)量成本的形成、變動原因進(jìn) 行分析和評價，找出影響質(zhì)量成本的關(guān)鍵因素和管理上 的薄弱環(huán)節(jié)。 質(zhì)量成本分析的內(nèi)容有 ： ①質(zhì)量成本總額分析； ②質(zhì)量成本構(gòu)成分析； ③質(zhì)量成本與比較基數(shù)的比較分析， 其比較基數(shù)可以是銷售總額、總產(chǎn) 值或利潤等。 （ 3） 質(zhì)量成本分析和報告 1. 質(zhì)量成本總額的分析。 a) 質(zhì)量成本總額 /銷售收入 = K K ≤ 1%，質(zhì)量控制效果較好，可達(dá) 6σ水平， 1% K ≤ 5%，質(zhì)量控制效果一般，可達(dá) ， 5% K ≤ 15%，質(zhì)量控制較差，可達(dá) 5σ水平。 b) 質(zhì)量成本總額與同期進(jìn)行絕對數(shù)額的比較，若質(zhì)量成本總額較高，應(yīng)分析主要升高科目及原因，提出改進(jìn)建議。 質(zhì)量成本分析 質(zhì)量成本分析 2. 質(zhì)量成本構(gòu)成分 a) 質(zhì)量 成本平衡點 平衡點由企業(yè)自身特點所決定。只有當(dāng)處于平衡點時，質(zhì)量成本最低。 一般情況下 :多品種小批量生產(chǎn)模式，故障損失費 質(zhì)量保持費 大批量生產(chǎn)模式，故障損失費 質(zhì)量保持費。 b) 質(zhì)量成本構(gòu)成要素之間的關(guān)系。 當(dāng)內(nèi)部損失成本上升，應(yīng)增加預(yù)防成本，采取預(yù)防措施， 當(dāng)外部損失成本上升，應(yīng)增加鑒定成本，加強(qiáng)檢驗， 當(dāng)內(nèi)外損失成本均上升，應(yīng)增加預(yù)防及鑒定成本 c) 質(zhì)量成本平衡點的分析。 設(shè) :內(nèi)部損失成本為 C1，外部損失成本為 C2， 預(yù)防成本為 C3，鑒定成本為 C4， 則 :平衡點為 :C1+ C2= C3+ C4, 當(dāng)增加 C3和 C4時， C1和 C2應(yīng)降低。 原則為 :C3+ C4 (C1+ C2)的降低額，否則不經(jīng)濟(jì) 質(zhì)量成本分析 3. 內(nèi)部損失成本的分析 a) 應(yīng)分析內(nèi)損的主要構(gòu)成因素， b) 用圖示的方法，明確各類產(chǎn)品，各個工序的內(nèi)部損失額。 4. 外部損失成本的分析 a) 應(yīng)分析外部損失成本的主要來源， b) 分析并評估外部損失成本帶來的無形損失， 5. 形成質(zhì)量成本分析報告。 a) 對質(zhì)量成本總額的分析及改進(jìn)建議， b) 對質(zhì)量成本構(gòu)成分析及改進(jìn)建議， c) 對內(nèi)、外部損失成本的分析及改進(jìn)建議， d) 與質(zhì)量成本目標(biāo)進(jìn)行比較，并進(jìn)行差距分析。 質(zhì)量成本分析 質(zhì)量成本報告的內(nèi)容有： ①質(zhì)量成本計劃執(zhí)行和完成的情況與基期的對比分析；②質(zhì)量成本四個組成項目構(gòu)成比例變化的分析；③質(zhì)量成本與相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的效益對比分析；④典型事例及重點問題的分析與解決措施；⑤效益判斷的評價和建議。 質(zhì)量成本報告的類型有： ①按時間分有定期的（月、季、年）報告和不定期的報告（典型事例及重點問題）； ②按送報對象分有向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的報告； ③按陳述的形式分有陳述式、報告式、圖表式（如排列圖、波動圖）或兼而有之的綜合性報告等。 質(zhì)量成本報告 關(guān)于 年第 季度質(zhì)量成本綜合分析報告 總經(jīng)理： 今年第 季度總質(zhì)量成本為 萬元，比上季度有所增加，現(xiàn)對本季度的 質(zhì)量成本綜合分析如下，請批示。 一、質(zhì)量成本計劃指標(biāo)完成情況的分析（科目、部門、產(chǎn)品、列表） 二、質(zhì)量成本構(gòu)成分析（列表、畫圖） 三、質(zhì)量成本有關(guān)指標(biāo)分析（計算、比較） 四、質(zhì)量成本變化趨勢分析（畫圖） 五、質(zhì)量成本水平分析（比較） 六、質(zhì)量改進(jìn)結(jié)果的經(jīng)濟(jì)分析 七、幾個主要問題分析 八、幾點建議 附件： 年第 季度全廠質(zhì)量成本綜合分析報表 質(zhì)量成本管理辦公室 年 月 日 質(zhì)量成本報告的模式 給高層領(lǐng)導(dǎo)的報告框架 質(zhì)量成本分析報告的框架 應(yīng)分別給產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、工藝、采購、生產(chǎn)、檢驗、銷售和售后服務(wù)部門寫質(zhì)量成本分析報告，寫時按此框架的模式去寫。具體寫的內(nèi)容按表 811中的規(guī)定。 關(guān)于 年 月份質(zhì)量成本分析報告 處： 現(xiàn)將今年 月份全廠質(zhì)量成本中與貴處有關(guān)的內(nèi)容分析如下，希望對存在的問題采取糾正措施，加以解決，以減少質(zhì)量損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。 一、 分析 二、 分析 ∶ 抄送：質(zhì)量管理處 質(zhì)量成本管理辦公室 年 月 日 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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