whatisqcc-資料下載頁
2025-01-16 15:46本頁面
【正文】 O — 34 — 第一章 執(zhí)行力知識概述 如何成功的在組織內實行 QCC？ 第五章 QCC活動的步 驟 環(huán)環(huán)相扣 ，邏輯清楚； LOGO — 35 — 第一章 執(zhí)行力知識概述 如何成功的在組織內實行 QCC？ 第五章 成就卓越 QCC的關鍵 LOGO — 36 — 第一章 執(zhí)行力知識概述 如何成功的在組織內實行 QCC？ 第五章 關鍵一： 利益 照顧好所有參與者的利益 中層領導的利益？ 推進成員的利益？ 圈長的 ? 圈員的利益 ？ LOGO — 37 — 第一章 執(zhí)行力知識概述 如何成功的在組織內實行 QCC？ 第五章 關鍵二：競爭 展開各種層面的競爭 圈組的競爭？ 中層管理者的競爭 ? 企業(yè)的競爭？ LOGO — 38 — 第一章 執(zhí)行力知識概述 如何成功的在組織內實行 QCC？ 第五章 關鍵三：有趣 項目的引爆點 QCC發(fā)表大會 把 QCC發(fā)表大會變的有趣、形式多樣，引爆員工的創(chuàng)意和激情，是完成射門的關鍵一腳； 別致的 QCC發(fā)表大會 此處有視頻 LOGO — 39 — 第一章 執(zhí)行力知識概述 QCC小結 第六章 ? 一千個人，有一千個哈姆雷特 ? 回歸起點 ? QCC的缺陷 ? QCC的未來 LOGO — 40 — 第一章 執(zhí)行力知識概述 QCC小結 第六章 重新認識 QCC 一千個人，有一千個哈姆雷特 1 LOGO — 41 — 第一章 執(zhí)行力知識概述 QCC小結 第六章 回歸起點 在工作中培訓 1981年，石川在紀念日本第 1000 個 QC 小組大會的演講中，描述了他的工作是如何將他引入這一領域的。 “我的初衷是想讓基層工作人員最好地理解和運用質量控制，具體說是想教育在全國所有工廠工作的員工；但后來發(fā)現這樣的要求過高了，因此，我想到首先對工廠 里的領班或現場負責人員進行教育。 QCC從本質上來說是一種 OBJ (on job train)。 而 OBJ是成年人最有效的培訓方式； LOGO — 42 — 第一章 執(zhí)行力知識概述 QCC小結 第六章 QCC的二點局限 一、 QCC在解決現場的問題非常有效，但是按照西方的管理理論認為， 80%的問題是管理問題， 20%是現場的問題； 二、 QCC的規(guī)范性，對培訓非常有好處，但是也造成報告的耗時長，投入大； LOGO — 43 — 第一章 執(zhí)行力知識概述 QCC小結 第六章 QCC的未來 QCC是以人為本的改善活動，它對基層員工的改造是無與倫比的，它必將在人力愈來愈貴的未來大放異彩?。ㄒ曨l :我愛 QCC) LOGO — 44 — 第一章 執(zhí)行力知識概述 課件制作 課件制作： LOGO — 45 — 第一章 執(zhí)行力知識概述 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1