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【正文】 員管理方面和經(jīng)濟(jì)收益方面），活動(dòng)開始由基層人員為主，一線班組長相結(jié)合開展活動(dòng)。 QCC從本質(zhì)上來說是一種 OBJ (on job train)。 成熟期 能夠成熟的運(yùn)轉(zhuǎn)，一線員工主動(dòng)積極參與活動(dòng)，并在其中鍛煉提升自己的能力，公司向心力增強(qiáng)，管理方法、重點(diǎn)、核心、心態(tài)得到轉(zhuǎn)變，企業(yè)體質(zhì)得到改善，取得良好成績，包含良好的經(jīng)濟(jì)收益和無形收益，并且能夠幫助管理 LOGO — 34 — 第一章 執(zhí)行力知識概述 如何成功的在組織內(nèi)實(shí)行 QCC？ 第五章 QCC活動(dòng)的步 驟 環(huán)環(huán)相扣 ，邏輯清楚； LOGO — 35 — 第一章 執(zhí)行力知識概述 如何成功的在組織內(nèi)實(shí)行 QCC？ 第五章 成就卓越 QCC的關(guān)鍵 LOGO — 36 — 第一章 執(zhí)行力知識概述 如何成功的在組織內(nèi)實(shí)行 QCC？ 第五章 關(guān)鍵一： 利益 照顧好所有參與者的利益 中層領(lǐng)導(dǎo)的利益？ 推進(jìn)成員的利益？ 圈長的 ? 圈員的利益 ？ LOGO — 37 — 第一章 執(zhí)行力知識概述 如何成功的在組織內(nèi)實(shí)行 QCC？ 第五章 關(guān)鍵二：競爭 展開各種層面的競爭 圈組的競爭？ 中層管理者的競爭 ? 企業(yè)的競爭？ LOGO — 38 — 第一章 執(zhí)行力知識概述 如何成功的在組織內(nèi)實(shí)行 QCC？ 第五章 關(guān)鍵三：有趣 項(xiàng)目的引爆點(diǎn) QCC發(fā)表大會(huì) 把 QCC發(fā)表大會(huì)變的有趣、形式多樣，引爆員工的創(chuàng)意和激情，是完成射門的關(guān)鍵一腳； 別致的 QCC發(fā)表大會(huì) 此處有視頻 LOGO — 39 — 第一章 執(zhí)行力知識概述 QCC小結(jié) 第六章 ? 一千個(gè)人，有一千個(gè)哈姆雷特 ? 回歸起點(diǎn) ? QCC的缺陷 ? QCC的未來 LOGO — 40 — 第一章 執(zhí)行力知識概述 QCC小結(jié) 第六章 重新認(rèn)識 QCC 一千個(gè)人，有一千個(gè)哈姆雷特 1 LOGO — 41 — 第一章 執(zhí)行力知識概述 QCC小結(jié) 第六章 回歸起點(diǎn) 在工作中培訓(xùn) 1981年，石川在紀(jì)念日本第 1000 個(gè) QC 小組大會(huì)的演講中，描述了他的工作是如何將他引入這一領(lǐng)域的。 柳傳志 與精益和六西格瑪?shù)雀纳品椒▽Ρ龋? QCC除了能給組織提供項(xiàng)目的收益外，最重要的項(xiàng)目交付物是具有改善技能和意識的員工。 LOGO — 17 — 第一章 執(zhí)行力知識概述 QCC的發(fā)展現(xiàn)狀 第三章 ? QCC發(fā)展的兩個(gè)特征 ? QCC在不同企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r LOGO — 18 — 第一章 執(zhí)行力知識概述 QCC發(fā)展的兩個(gè)特征 目前 QCC在全球 70多個(gè)國家開展活動(dòng)，并組成了國際品管圈聯(lián)盟；自 1976年起，每年都舉行國際品管圈大會(huì)；但總的來說，在東亞文化圈發(fā)展和應(yīng)用最多。日本貨逐漸以價(jià)格低廉、質(zhì)量上乘贏得了美國人的青睞，對北美的工業(yè)品產(chǎn)生了很大的壓力 。你們的產(chǎn)品質(zhì)量將超過美國 !” 戴明的培訓(xùn)讓日本人折服， JUSE采用多種方式，將戴明的質(zhì)量管理理念加以推廣。 外來的和尚會(huì)念經(jīng) 戴明博士是世界著名的質(zhì)量管理專家，他提出了 PDCA戴明環(huán)和戴明十四點(diǎn)，
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