現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本降低實(shí)務(wù)(ppt54頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-16 15:08本頁(yè)面
【正文】 相同的 ,再說(shuō)意見不一樣的 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 38 有效的領(lǐng)導(dǎo)下屬 ?生產(chǎn)計(jì)劃周密 . ?工作任務(wù)安排的清楚 .(四寸褲 ) ?職責(zé)清楚 . ?善用影響力 . ?講究人際領(lǐng)導(dǎo)技巧 . 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 39 第四節(jié) ?高效思維 : 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 40 思維一、削減質(zhì)量成本 ?質(zhì)量的定義：客戶的滿意程度。 （怎樣理解） 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 41 標(biāo)準(zhǔn)的制定 ?標(biāo)準(zhǔn)的制定（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物） ?標(biāo)準(zhǔn)的宣貫（大家注意安全） ?標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行（ 飛機(jī)機(jī)長(zhǎng) ,鐵路、亮劍） ?標(biāo)準(zhǔn)的量化 （ 中國(guó)人的傳統(tǒng)思維模式、 政府腐敗 ） ?標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督（執(zhí)行力和反饋和考核） 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 42 思維二 :削減采購(gòu)的成本 從痛痛感最小的地方開始 (小故事 ) 控制采購(gòu)成本的點(diǎn) : 降低采購(gòu)價(jià)格 物料利用率提高 (彩虹飼料案例 93%) 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 43 思維三，削減物流成本 ?最有效的辦法 ： 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 44 傳統(tǒng)的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)方法 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 45 單件流 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 46 思維四、削減換型時(shí)間 ?有效的方法： 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 47 快速切換的要領(lǐng) ?內(nèi)準(zhǔn)備 ?必須停機(jī)才能做的工作 ?外準(zhǔn)備 ?不用停機(jī)就可以做的工作 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 48 思維五，不斷尋找瓶頸 ?瓶頸制約理論： 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 49 TOC技術(shù) ? TOC(theory of constraints)制約理論 ? TOC是以色列物理學(xué)家和管理學(xué)家高德拉特提出的管理技術(shù) ? TOC的精髓就是尋找制約瓶頸并解除瓶徑，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的系統(tǒng)均衡 ?生產(chǎn)流程的產(chǎn)能取決于瓶頸工序，工序的產(chǎn)能取決瓶頸工位 ?它主要用于流程型產(chǎn)品的技術(shù) 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 50 思維六，削減機(jī)器損耗成本 ?機(jī)械成本： 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 51 故障下的缺陷 機(jī)會(huì)隱藏在外表之下 磨損、松動(dòng)、松散、泄漏、灰塵、腐蝕、變形、原材料的粘連、表面損壞、裂縫、過(guò)熱、振動(dòng)、噪音和其他異?，F(xiàn)象 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 52 TPM小資料 ?自然劣化（ 30%） ?強(qiáng)制劣化（ 70%） ?環(huán)境清潔、注油、震動(dòng)、違章操作、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等造成設(shè)備性能和壽命下降。 ?目的： ?讓操作者學(xué)會(huì)使用設(shè)備，參與設(shè)備管理，只要擰緊、加油、清掃就可以避免強(qiáng)制劣化 ?使用者成為維護(hù)、監(jiān)督者。 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 53 生產(chǎn)管理者工作重心 ?重點(diǎn) ： 北京勝天世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)公司 54 管理工作的口訣 ?經(jīng)驗(yàn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1