第五章_庫存控制-資料下載頁
2025-01-16 10:56本頁面
【正文】 預(yù)測(cè)性 可 優(yōu)點(diǎn) 事務(wù)處理簡單，管理容易。 訂貨費(fèi)用減少（經(jīng)濟(jì)批量） 能夠?qū)?yīng)需求的變化； 庫存量減少； 可同時(shí)訂購許多物品。 缺點(diǎn) 不能對(duì)應(yīng)需求的變化； 容易流于形式； 由于期限不定，可能增加費(fèi)用。 事務(wù)處理繁雜； 事務(wù)量不固定； 必須努力管理。 運(yùn)用要點(diǎn) 檢討定貨和安全存量的基準(zhǔn)值； 和制造部門密切聯(lián)系。 做正確的需求預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃； 從訂貨量的變動(dòng)提高管理的精密度。 （二）非常備性材料 非常備性材料，也稱專用性物料，對(duì)企業(yè)而言，就是必須有訂單才會(huì)去購備的物料，屬具體某一產(chǎn)品的專用料件。這類物料是依據(jù)訂單，分別制訂物料需求計(jì)劃，通常不保有存量。 專用性物料需求計(jì)劃作業(yè)程序 訂單量 標(biāo)準(zhǔn)用量 預(yù)計(jì)需求量 實(shí)際需求量 物料需求計(jì)劃表 調(diào)整 (量 ) （三）總投資限額 ∑CiQi/2≦ L n i 式中 L— 庫存產(chǎn)品的投資限額； Ci— 庫存產(chǎn)品 i的價(jià)值； Qi— 庫存產(chǎn)品 i的訂購量。 ? 對(duì)許多企業(yè)而言，庫存都是一筆很大的資金投入。正因?yàn)槿绱?，管理者們?jīng)常會(huì)對(duì)所持有的庫存設(shè)定上限。如果總的平均庫存投資超過這一水平，就需要調(diào)整庫存管理政策以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。假設(shè)需求和訂貨提前期確定，企業(yè)運(yùn)用再訂貨點(diǎn)法控制庫存。那么，要規(guī)定所有庫存產(chǎn)品占用資金的上限，我們可以將其表達(dá)為： 當(dāng)所有產(chǎn)品的平均庫存價(jià)值超過投資限額 (L)時(shí)，就需要 降低訂購量以減少平均庫存，滿足投資限額的要求。人 為地提供庫存產(chǎn)品的持有成本也是一種合理方法，將持 有成本有 I提供到 I+α， 直至足以將庫存量降到合適水平。 這樣，基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式就修正為： Qi= 2DiSi Ci (I+α) √ 式中 α是常量。將修正后的經(jīng)濟(jì)批量公式代入投資限額 表達(dá)式，得到求 α的公式： α= ∑√2DiSiCi 2L （ )2－ I 假設(shè)企業(yè)有三種庫存產(chǎn)品。管理人員對(duì)這些產(chǎn)品平均 庫存投資總額設(shè)定的上限為 10000元。年持有成本為 30%。 其他相關(guān)數(shù)據(jù)有： 產(chǎn)品 I 采購成本 Si(元 /訂單 ) 購買成本 Ci(元 /件 ) 年需求量 (件 ) 1 50 20 12023 2 50 10 25000 3 50 15 8000 我們先計(jì)算每個(gè) Q。即： Q1= 2DS IC √ = 2(12023)(50) ((20) √ = 同樣 ,Q2=； Q3=。 如此，總庫存投資額 =C1(Q1/2)+C2 (Q2/2)+C3(Q3/2) =[20()+10()+15()] =12199元＞ 10000元 須求 α=( √2(12023)(50)(20)+√2(25000)(50)(10) +√2(8000)(50)(15) )178。 2(10000) － = 然后，我們將 α=，對(duì) 沒中產(chǎn)品修正的經(jīng)濟(jì)訂購量求就解。即： √ 2D1S1 C1 (I+α) Q1= = 2(12023)(50) √ 20(+) = 用同樣方法可計(jì)算出其他產(chǎn)品的訂購量： Q2=； Q3=。這樣，平均投資為 10004元。 非常接近投資限額了。
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