個(gè)體行為的基礎(chǔ)課程-資料下載頁(yè)
2025-01-16 08:09本頁(yè)面
【正文】 在心理聯(lián)系 交易型 關(guān)系型 團(tuán)隊(duì)成員型 五、心理契約 雇傭雙方心理契約的一致性越高，雇員對(duì)組織的工作滿意度越高。在中國(guó)，如何提高員工的組織承諾有著其特定文化背景下的做法，國(guó)內(nèi)有學(xué)者建議如下： (1)中國(guó)文化重視 情感體驗(yàn) ，為了贏得員工的情感承諾，就要讓員工在工作中體會(huì)到組織的關(guān)心和厚待。 (2)做好員工 職業(yè)生涯管理 ，為員工的發(fā)展提供更多的培訓(xùn)和晉升空間，幫助員工形成良好的工作愿景，幫助員工進(jìn)行自我實(shí)現(xiàn)。 (3)給予員工充分的 信任 。通過誠(chéng)實(shí)與公開的溝通，與員工建立相互信賴的關(guān)系，給予員工歸屬感。 六、印象管理 人際互動(dòng)中一種普遍現(xiàn)象，是人們有意識(shí)或無(wú)意識(shí)的對(duì)自己的行為進(jìn)行控制，以影響他人對(duì)自己的印象的有目標(biāo)指向的行為，是影響他人如何看待自己的手段。這是一種個(gè)體為了美化自己、避免自己的形象受損的積極行為 ,是個(gè)體高社會(huì)適應(yīng)性的表現(xiàn)。 六、印象管理 形成印象管理的動(dòng)機(jī) 進(jìn)行印象建構(gòu) ?印象與個(gè)人目標(biāo)的相關(guān)性 ?目標(biāo)的價(jià)值 ?一個(gè)人期望留給他人的印 象與他認(rèn)為自己已經(jīng)給 他人的印象之間的差異。 ?選擇要傳達(dá)的印象類型 ?決定如何去做 過 程 影響 因素 六、印象管理 在組織中，人們最常使的印象管理的策略主要有兩種： 降級(jí)防御策略 當(dāng)個(gè)體試圖使自己為某消極事件承擔(dān)最小責(zé)任或想擺脫麻煩時(shí)，就可以使用這種策略。這類策略包括 解釋、道歉 和 置身事外 促進(jìn)提升策略 當(dāng)個(gè)體試圖使自己對(duì)某一積極結(jié)果的責(zé)任最大化，或者想讓自己看起來(lái)比實(shí)際更出色時(shí)，會(huì)使用這類策略。這類策略包括爭(zhēng)取名分、宣揚(yáng)、揭示困難 和 聯(lián)合 。 演講完畢，謝謝觀看！
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