【正文】 和主要 參與者167。誰 負(fù)責(zé) （ R = Responsible） ,即負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù)的角色，他 /她具體 負(fù)責(zé)執(zhí)行此活動(dòng)、解決問題167。誰 批準(zhǔn) （ A = Accountable） ,即 對(duì) 活動(dòng) 負(fù) 全責(zé)的 角色167。咨詢 誰 （ C = Consulted） ,擁有完成項(xiàng)目所需的信息或能力的 人員167。通知 誰 (I =Informed),　 應(yīng) 及時(shí)被通知結(jié)果的人員，卻不必向他 /她咨詢、征求 意見1)項(xiàng)目 實(shí)施方法之流程 框架2)項(xiàng)目 實(shí)施方法之主數(shù)據(jù) 主數(shù)據(jù)關(guān)鍵概念 詳細(xì)的工作方法與模板什么是主數(shù)據(jù)緩慢變化頻繁變化周期變化主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)216。 描述業(yè)務(wù)對(duì)象的特征，在業(yè)務(wù)發(fā)生中相對(duì)靜止不變216。 在企業(yè)范圍內(nèi)需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和共享的高價(jià)值的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)216。 描述企業(yè)的運(yùn)作狀態(tài)和行為，在日常業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的交易數(shù)據(jù)216。 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建立在主數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的， 主數(shù)據(jù)必須存在并加以正確維護(hù)，才能保證交易數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性216。 按不同維度統(tǒng)計(jì)分析業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)，輔助績(jī)效評(píng)估和經(jīng)營(yíng)管理決策216。 主數(shù)據(jù)的口徑統(tǒng)一是滿足經(jīng)營(yíng)管控和決策分析的必要前提 216。 物料、產(chǎn)品、客戶、供應(yīng)商、會(huì)計(jì)科目、組織216。 合同、采購(gòu)訂單、銷售訂單、會(huì)計(jì)憑證、人員薪資216。 資金經(jīng)營(yíng)分析表、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金周期表、標(biāo)桿分析表、集團(tuán)盈利分析報(bào)表主 數(shù)據(jù) 的屬性、分類和架構(gòu) 屬性 分類架構(gòu)? 業(yè)務(wù)對(duì)象本身固有的不可缺少的性質(zhì)，通常用來表示數(shù)據(jù)的特征。例如描述供應(yīng)商主數(shù)據(jù)時(shí)，供應(yīng)商的編碼、公司名稱、地址、聯(lián)系電話等? 示例：? 指業(yè)務(wù)對(duì)象實(shí)體的層級(jí)、從屬和歸并關(guān)系，可以存在多種不同的架構(gòu)，例如組織的管理架構(gòu)和法定架構(gòu)? 示例：? 分類是一種特殊的屬性，主要滿足經(jīng)營(yíng)管理、統(tǒng)計(jì)分析的不同用途，例如可以根據(jù)渠道類型、營(yíng)銷模式、市場(chǎng)劃分等進(jìn)行客戶分類? 示例：一級(jí)渠道全國(guó)連鎖超市地方 連鎖電子商務(wù)電視導(dǎo)購(gòu)專賣店工程渠道其他渠道主 數(shù)據(jù) 的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)唯一性 167。同一系統(tǒng)內(nèi)、不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)是否一致完整性 167。所有信息、屬性是否按照系統(tǒng)和業(yè)務(wù)規(guī)則完整填寫準(zhǔn)確性 167。數(shù)據(jù)信息是否符合客觀現(xiàn)實(shí)、企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯、滿足企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范時(shí)效性 167。數(shù)據(jù)的狀態(tài)是否及時(shí)在各個(gè)業(yè)務(wù)部門、信息系統(tǒng)中反映167。存在數(shù)據(jù)重碼、冗余167。存在數(shù)據(jù)公共屬性的內(nèi)容差異167。存在有空值、重復(fù)、業(yè)務(wù)描述不準(zhǔn)確、不完整等情況167。數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一編碼和口徑，各事業(yè)部、各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求各自制定標(biāo)準(zhǔn)和格式，不能有效共享和統(tǒng)計(jì)分析167。例如，客戶的注銷狀態(tài)不能及時(shí)更新到各個(gè)使用客戶信息的應(yīng)用系統(tǒng)，造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主 數(shù)據(jù) 管理的原則和目標(biāo)為決策支持提供一致完整的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)全生命周期管理、準(zhǔn)確和及時(shí)地滿足業(yè)務(wù)執(zhí)行和管理需求規(guī)范的主數(shù)據(jù)管理范圍明確的主數(shù)據(jù)擁有者整合的流程 和信息共享有效的技術(shù)手段支持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、唯一性數(shù)據(jù)信息的一致性、時(shí)效性主數(shù)據(jù) 整體工作思路工作思路 說明主數(shù)據(jù)工作成果直接服務(wù)于其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的建設(shè)167。主數(shù)據(jù)項(xiàng)目是蘑菇 +信息重構(gòu)規(guī)劃的基礎(chǔ)工作之一167。本工作的產(chǎn)出在深度上能夠直接服務(wù)于其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的梳理，加速各項(xiàng)工作的推進(jìn)以公司級(jí)管理和分析需求為牽引167。主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、屬性、分類等設(shè)計(jì)均需要從公司級(jí)的管理與統(tǒng)計(jì)分析需求出發(fā)，加以規(guī)范，確保數(shù)據(jù)的唯一性、一致性和口徑的統(tǒng)一性面向系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，以主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為核心推進(jìn)各項(xiàng)設(shè)計(jì)167。本工作具有面向數(shù)據(jù)、技術(shù)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，圍繞應(yīng)用系統(tǒng)以及相關(guān)主數(shù)據(jù)開展現(xiàn)狀分析和方案設(shè)計(jì)167。主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是所有設(shè)計(jì)的核心與基礎(chǔ)，一方面支持主數(shù)據(jù)組織、流程和系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，另一方面為其他系統(tǒng)建設(shè)提供數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作方法模板化、指導(dǎo)現(xiàn)狀分析和方案設(shè)計(jì)167。依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和工作思路，將工作方法固化在一系列的工作模板中，用于指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)狀分析與方案設(shè)計(jì)的開展，提高工作成效主要 工作內(nèi)容與目標(biāo)2. 構(gòu)建主數(shù)據(jù)管理流程與治理機(jī)制3. 規(guī)劃主數(shù)據(jù)框架模型和實(shí)施路徑1. 制定主數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范4. 制訂歷史數(shù)據(jù)遷移轉(zhuǎn)換方案5. 規(guī)劃主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) 項(xiàng)目目標(biāo)167。制定主數(shù)據(jù)編碼規(guī)則、命名規(guī)范和屬性規(guī)范，建立蘑菇 +未來各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和信息系統(tǒng)建設(shè)所需的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)167。明確主數(shù)據(jù)的分類規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，滿足蘑菇 +統(tǒng)計(jì)分析167。建立主數(shù)據(jù)屬性在企業(yè)價(jià)值鏈中的流轉(zhuǎn)和變化的生命周期167。建立公司有效的主數(shù)據(jù)管控體系和質(zhì)量檢查機(jī)制167。制定主數(shù)據(jù)的實(shí)施路徑、明確各類主數(shù)據(jù)實(shí)施的先后次序167。制定主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與其他項(xiàng)目的協(xié)同規(guī)劃167。明確數(shù)據(jù)遷移的基本原則、方法和工具167。理清目前蘑菇 +各類主數(shù)據(jù)167。按照統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，制定數(shù)據(jù)清洗、整合的方案167。規(guī)劃主數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái)的選擇、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)和系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃主數(shù)據(jù) 將 圍繞管理模式、管理體系和實(shí)施方案而展開管理模式 管理體系 實(shí)施方案識(shí)別主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)管理模式平臺(tái)選型實(shí)施路徑數(shù)據(jù)遷移主數(shù)據(jù)管理體系管理平臺(tái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度管理流程管理組織數(shù)據(jù)所有者定義THANK YOU