【正文】 和主要 參與者167。誰 負責 （ R = Responsible） ,即負責執(zhí)行任務的角色，他 /她具體 負責執(zhí)行此活動、解決問題167。誰 批準 （ A = Accountable） ,即 對 活動 負 全責的 角色167。咨詢 誰 （ C = Consulted） ,擁有完成項目所需的信息或能力的 人員167。通知 誰 (I =Informed),　 應 及時被通知結(jié)果的人員，卻不必向他 /她咨詢、征求 意見1)項目 實施方法之流程 框架2)項目 實施方法之主數(shù)據(jù) 主數(shù)據(jù)關(guān)鍵概念 詳細的工作方法與模板什么是主數(shù)據(jù)緩慢變化頻繁變化周期變化主數(shù)據(jù)業(yè)務數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)216。 描述業(yè)務對象的特征，在業(yè)務發(fā)生中相對靜止不變216。 在企業(yè)范圍內(nèi)需要統(tǒng)一標準和共享的高價值的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)216。 描述企業(yè)的運作狀態(tài)和行為，在日常業(yè)務活動產(chǎn)生的交易數(shù)據(jù)216。 業(yè)務數(shù)據(jù)建立在主數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的， 主數(shù)據(jù)必須存在并加以正確維護，才能保證交易數(shù)據(jù)的準確性216。 按不同維度統(tǒng)計分析業(yè)務活動的數(shù)據(jù)，輔助績效評估和經(jīng)營管理決策216。 主數(shù)據(jù)的口徑統(tǒng)一是滿足經(jīng)營管控和決策分析的必要前提 216。 物料、產(chǎn)品、客戶、供應商、會計科目、組織216。 合同、采購訂單、銷售訂單、會計憑證、人員薪資216。 資金經(jīng)營分析表、經(jīng)營活動資金周期表、標桿分析表、集團盈利分析報表主 數(shù)據(jù) 的屬性、分類和架構(gòu) 屬性 分類架構(gòu)? 業(yè)務對象本身固有的不可缺少的性質(zhì)，通常用來表示數(shù)據(jù)的特征。例如描述供應商主數(shù)據(jù)時，供應商的編碼、公司名稱、地址、聯(lián)系電話等? 示例：? 指業(yè)務對象實體的層級、從屬和歸并關(guān)系，可以存在多種不同的架構(gòu)，例如組織的管理架構(gòu)和法定架構(gòu)? 示例：? 分類是一種特殊的屬性，主要滿足經(jīng)營管理、統(tǒng)計分析的不同用途，例如可以根據(jù)渠道類型、營銷模式、市場劃分等進行客戶分類? 示例：一級渠道全國連鎖超市地方 連鎖電子商務電視導購專賣店工程渠道其他渠道主 數(shù)據(jù) 的質(zhì)量評價標準唯一性 167。同一系統(tǒng)內(nèi)、不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)是否一致完整性 167。所有信息、屬性是否按照系統(tǒng)和業(yè)務規(guī)則完整填寫準確性 167。數(shù)據(jù)信息是否符合客觀現(xiàn)實、企業(yè)業(yè)務邏輯、滿足企業(yè)數(shù)據(jù)標準規(guī)范時效性 167。數(shù)據(jù)的狀態(tài)是否及時在各個業(yè)務部門、信息系統(tǒng)中反映167。存在數(shù)據(jù)重碼、冗余167。存在數(shù)據(jù)公共屬性的內(nèi)容差異167。存在有空值、重復、業(yè)務描述不準確、不完整等情況167。數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一編碼和口徑，各事業(yè)部、各部門根據(jù)業(yè)務需求各自制定標準和格式，不能有效共享和統(tǒng)計分析167。例如，客戶的注銷狀態(tài)不能及時更新到各個使用客戶信息的應用系統(tǒng)，造成經(jīng)營風險主 數(shù)據(jù) 管理的原則和目標為決策支持提供一致完整的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)全生命周期管理、準確和及時地滿足業(yè)務執(zhí)行和管理需求規(guī)范的主數(shù)據(jù)管理范圍明確的主數(shù)據(jù)擁有者整合的流程 和信息共享有效的技術(shù)手段支持數(shù)據(jù)的完整性數(shù)據(jù)信息的準確性、唯一性數(shù)據(jù)信息的一致性、時效性主數(shù)據(jù) 整體工作思路工作思路 說明主數(shù)據(jù)工作成果直接服務于其他業(yè)務領(lǐng)域的建設(shè)167。主數(shù)據(jù)項目是蘑菇 +信息重構(gòu)規(guī)劃的基礎(chǔ)工作之一167。本工作的產(chǎn)出在深度上能夠直接服務于其他業(yè)務領(lǐng)域的梳理，加速各項工作的推進以公司級管理和分析需求為牽引167。主數(shù)據(jù)的標準、屬性、分類等設(shè)計均需要從公司級的管理與統(tǒng)計分析需求出發(fā)，加以規(guī)范，確保數(shù)據(jù)的唯一性、一致性和口徑的統(tǒng)一性面向系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，以主數(shù)據(jù)標準和規(guī)范為核心推進各項設(shè)計167。本工作具有面向數(shù)據(jù)、技術(shù)性較強的特點，圍繞應用系統(tǒng)以及相關(guān)主數(shù)據(jù)開展現(xiàn)狀分析和方案設(shè)計167。主數(shù)據(jù)標準和規(guī)范是所有設(shè)計的核心與基礎(chǔ)，一方面支持主數(shù)據(jù)組織、流程和系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計，另一方面為其他系統(tǒng)建設(shè)提供數(shù)據(jù)標準工作方法模板化、指導現(xiàn)狀分析和方案設(shè)計167。依據(jù)項目目標和工作思路，將工作方法固化在一系列的工作模板中，用于指導和監(jiān)督現(xiàn)狀分析與方案設(shè)計的開展，提高工作成效主要 工作內(nèi)容與目標2. 構(gòu)建主數(shù)據(jù)管理流程與治理機制3. 規(guī)劃主數(shù)據(jù)框架模型和實施路徑1. 制定主數(shù)據(jù)信息標準與規(guī)范4. 制訂歷史數(shù)據(jù)遷移轉(zhuǎn)換方案5. 規(guī)劃主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) 項目目標167。制定主數(shù)據(jù)編碼規(guī)則、命名規(guī)范和屬性規(guī)范，建立蘑菇 +未來各業(yè)務領(lǐng)域和信息系統(tǒng)建設(shè)所需的數(shù)據(jù)標準167。明確主數(shù)據(jù)的分類規(guī)則與標準，滿足蘑菇 +統(tǒng)計分析167。建立主數(shù)據(jù)屬性在企業(yè)價值鏈中的流轉(zhuǎn)和變化的生命周期167。建立公司有效的主數(shù)據(jù)管控體系和質(zhì)量檢查機制167。制定主數(shù)據(jù)的實施路徑、明確各類主數(shù)據(jù)實施的先后次序167。制定主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與其他項目的協(xié)同規(guī)劃167。明確數(shù)據(jù)遷移的基本原則、方法和工具167。理清目前蘑菇 +各類主數(shù)據(jù)167。按照統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，制定數(shù)據(jù)清洗、整合的方案167。規(guī)劃主數(shù)據(jù)技術(shù)平臺的選擇、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)和系統(tǒng)實施計劃主數(shù)據(jù) 將 圍繞管理模式、管理體系和實施方案而展開管理模式 管理體系 實施方案識別主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)管理模式平臺選型實施路徑數(shù)據(jù)遷移主數(shù)據(jù)管理體系管理平臺數(shù)據(jù)標準管理制度管理流程管理組織數(shù)據(jù)所有者定義THANK YOU