流程復(fù)制_2-資料下載頁
2025-01-16 05:37本頁面
【正文】 es 1 Key initiatives 2 Execute 3 Better 4 關(guān)鍵措施 ( 精 ) 一些目標(biāo) ( 精 ) 執(zhí)行 ( 行 ) 更好 (行 ) 小處著眼（ＴＳ） 大處著手（ＡＢ） 大處著眼（ＴＢ） 小處著手（ＡＳ） 大處著眼（ＴＢ） 大處著手（ＡＢ） 小處著眼（ＴＳ） 小處著手（ＡＳ） 思考 行動 計劃：“細(xì)” 把計劃做細(xì)的關(guān)鍵元素 ? what—— 什么事？ ? when—— 什么時間？ ? who—— 什么人負(fù)責(zé) ? resource—— 需要什么資源？ ? problem—— 可能的問題 ? opportunity—— 潛在的機會 預(yù)防性措施 （ＢＰ） 降低問題 發(fā)生概率 促進性措施 （ＢＯ） 增強機會 發(fā)生概率 應(yīng)急性措施 （ＡＰ） 降低負(fù)面 影響程度 利用性措施 （ＡＯ） 提高機會 潛在效能 執(zhí)行可以是倒行逆施 上司不能一竿子插到底 目標(biāo)確定 執(zhí)行中的倒三角 Sub title ?無權(quán) ?等待命令 ?被動工作 ?主管負(fù)責(zé) ?責(zé)難 ?服從管理 ?有權(quán) ?采取行動 ?主動開創(chuàng) ?自己負(fù)責(zé) ?解決問題 ?自我管理 授能前 授能后 授能，才能自動 工具：“簡 ” ?會看 ?會用 ?會教 ?會查 Sub title ? 質(zhì)量關(guān)鍵點 ? 服務(wù)關(guān)鍵點 ? 采購關(guān)鍵點 ? 員工不滿意點 ? 顧客不滿意點 控制：“準(zhǔn)” 控制的 5個步驟 ? 確定控制目標(biāo) ? 確定績效標(biāo)準(zhǔn) ? 衡量實際績效 ? 溝通績效差距 ? 采取矯正措施 Sub title ?吝嗇贊揚是人性弱點 ?正面反饋 ?修正性反饋 ?負(fù)面反饋 ?無反饋 反饋：“透” Sub title 獎懲：“公” ?公布成績 ?動用上司表揚 ?設(shè)立“執(zhí)行獎” ?特殊停車位 ?專用信紙 ?不接受不合格 ?不接受未完成 ?威脅激勵 ?有尊嚴(yán)地辭退 論功行賞 秋后算帳 Sub title ? 不知道干什么？ ? 不知道怎么干？ ? 干起來不順暢？ ? 干好了怎么樣？ ? 干不好又如何？ 執(zhí)行力差的 5大原因 解決方法：把事做好四原則 ? 優(yōu)化原則：找出短板整改優(yōu)化 ? 比較原則：縱向與過去比較 橫向與同行比較 ? 精品原則：要么不做，要么最好 ? 閉環(huán)原則：凡事 FDCA，善始善終 2 目標(biāo) —— “精” 計劃 —— “細(xì)” 溝通 —— “明” 工具 —— “簡” 控制 —— “準(zhǔn)” 獎懲 —— “公” 反饋 —— “透” 世上沒有東西可取代堅毅的地位！ 才干不能，有才能而失敗者比比皆是； 天才不能，才華橫溢又毫無進取者不勝枚舉； 單靠教育不能，受過教育但潦倒終生者充斥世間； 唯有堅毅與果敢者能夠無所不能，獲得成功！ —— 克洛克 問題解析 ? 沒有提前公布標(biāo)準(zhǔn) ? 缺乏訓(xùn)練（示范和糾偏） ? 缺乏過程管理 (檢查、監(jiān)督和追蹤 ) ? 沒有告知工作的重要價值 ? 缺乏激勵 ? 沒有一個人可以長久保留士氣 等候被告知 詢問做什么？ 建議行動 主動行動，立即匯報 主動行動，定期匯報 L4 L3 L2 L1 L5 主動性五層次
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