【正文】 3 每天積累一點點 82 ? “確信”是開放的殺手 ? 沒有比?確信?（ certainty）更能扼殺 開放 ? 一旦 我們覺得已有答案，所有質(zhì)疑自己想法的動機都消失 了 ? 復雜的問題原來并沒有絕對正確的 答案， 開放與系統(tǒng)思考是緊密相連 的 ? 大墻的啟示 ? ?我知道正確答案?那種 信念會掩埋你的 好奇心或求知欲 ? 你 明白自己的任何?答案?，充其量不過是?近似值?，總還有改善的 余地 ? 一旦看清自己永遠無法理解生命后 ，不要否定 理性 ，而是重新 界定 理性 ? 不要過于依賴?權(quán)威?去解決問題，在很多時候，根本不存在所謂的權(quán)威 2023/2/3 每天積累一點點 83 ? 紳分早就過度自信 ? 知識的分門別類造成在各專業(yè)領(lǐng)域中的人一種自信的 錯覺 ? 這個世界原應是整體的，只因我們強行 加上分析 鏡頭， 使問題 好像能夠被 分隔 ? 當我們忘了自己所看到的只是鏡頭里的東西，我們就失掉開放的 精神 ? 收斂性問題與發(fā)散性問題 ? 收斂性的問題有一個正確的 解 ? 愈是 理智地研究這類問題，答案的焦點將愈聚斂而 清晰 ? 發(fā)散性的問題沒有正確而惟一的 解 ? 知識與智慧的人愈是研究這類問題，會發(fā)現(xiàn)并提出愈多互相沖突的 答案 ? 散性問題并非尚未解決的收斂性 問題，而是 沒有單一最佳解的問題 2023/2/3 每天積累一點點 84 ? 開放的真義 ? 開放是與 周遭人或事的關(guān)系，而不是一種個人的 特質(zhì) ? 從 某些角度來看，說 ? 我是一個開放的人?是毫無意義 的 ? 開放背后 愛 的類型， 是良師益友 之 愛，它 無關(guān)情緒，全然是一種 意向 ? 重新定義“自由” ? 完全沒有外來限制的?自由?，只是像空中樓閣般 華而不實 ? 真正的自由絕非擺脫束縛的自由，而是創(chuàng)造我們真正心之所向的 自由 ? 追求?自我超越?的人所找尋的自由，那是學習型組織的中心 精神 ? 開創(chuàng) 型學習的動力，源自想要創(chuàng)造對人們有價值與意義的新事物的欲望 2023/2/3 每天積累一點點 85 無為而為的有機管理 第四部分：進入學習型組織的時代 ? 控制抑制學習 ? 無法改變生存環(huán)境的無力 感 +相信 有某個人在某個地方遙控我們 行動 ? 如果知道命運是操在自己的手中，我們就會努力不斷地學習和 應變 ? 以 “地方為主”的 扁平式組細 ? 許多高階 管理者心中的沖突，一部分是根源于對失去既有功能的 恐懼 ? 因為它使許多高階管理者無法發(fā)現(xiàn)自己在以地方為主的組織中另一個重要的 角色 ? ?地方為主? 的一 個根本難題，其成因?qū)偾榫w性的、高于智力或理性 的 ? 覺得上面總有人能控制的認知，是基于一種 錯覺 ? 認為一定有人能夠由上面管好一個組織中的動態(tài)性與細節(jié)性復雜的錯覺 2023/2/3 每天積累一點點 87 ? 必須是愿景的 一部分 ? 除非?地方為主?是組織愿景的一部分， 否則地方性組織不可能持久 ? 許多組織精簡管理階層，而成為地方分權(quán)，卻只是為了降低 開支 ? 只要衰退來臨，公司的管理者又將以“共渡難關(guān)”的名義 ，增加 管理控制 ? 只有 在?地方為主?是他們真正的愿望時 ，決策者才能放松集權(quán)的情緒 ? 依靠流程控制 ? 沒有人在控制 ，是指控制不是 集中在任何一位權(quán)威決策者手上 ? 所有 健康的組織體（ anism）都有控制的流程，然而，它們是分散的 流程 ? 地方控制：無數(shù)的地方?jīng)Q策過程，不斷對改變作出反應 2023/2/3 每天積累一點點 88 2023/2/3 每天積累一點點 89 共同悲?。簩?每一部分都是有利、對整體卻是有害的情冴 共同的 悲劇的兩個條件 1. 存在 一項由群體共用的 資源 2. 個別 的決策者可以自由決定自己的行動，利用不須付費的資源達成短期利益，且往往未察覺那樣利用資源，在長期之后所需付出的 成本 ? 共同資源的消耗 ? 許多被激勵得過度積極的個體，彼此會 為企業(yè)有限的 資源而 競爭 ? 共同悲劇的結(jié)構(gòu) ，在短期 之內(nèi)往往很弱，難以 察覺 ? 我們有可能被過度積極的地方管理者耗盡的、現(xiàn)有和潛在的共同資源是哪些？ ? 有 哪些特定的行動會造成這些共同資源的枯竭或 濫用？ ? 誰來管理共同資源 ? 第一種方法是設(shè)臵 共同 資源的管理者 ? 行為 能夠影響基層單位、可能危及共同資源的那些人或是 小組 ? 第二種方法是建立警訊 ? 例如 可借著跟報酬與成本結(jié)合，使地方的管理者警覺到共同資源已有了危險 2023/2/3 每天積累一點點 90 領(lǐng)導新角色 第四部分：進入學習型組織的時代 92 領(lǐng)導者 的設(shè)計工作包括設(shè)計組細的政策、策略和 系統(tǒng)。 無敁 的設(shè)計，往往是因為大家對亍設(shè)計背后的想法并不了解，戒無法取得一致的 看法。 93 領(lǐng)導者 發(fā)展出與自巪個人愿景的獨特關(guān)系。他變成愿景的 “仆人” —永進 忠亍自巪的愿 景。 理解 “領(lǐng)導者是仆人”最好的方法，是看看這些獻身為愿景仆人的領(lǐng)導者怎么描述他們的 使命感。 2023/2/3 每天積累一點點 94 領(lǐng)導者不斷幫劣人們看清更大的圖象 ： 第一 ，組細中各個不同部分如何 相互作用 第二 ，不同位置的個體，如何因其背后具有共同的結(jié)構(gòu)，而發(fā)生相似的 問題 第三 ，局部的行動者如何產(chǎn)生進比自巪通常認為的還要長期而廣泛的 影響 第四 ，何以需要某些系統(tǒng)整體的營運政策 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 07:22:3007:22:3007:222/3/2023 7:22:30 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :22:3007:22Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 07:22:3007:22:3007:22Friday, February 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :22:3007:22:30February 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 3日星期五 上午 7時 22分 30秒 07:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 上午 7時 22分 :22February 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 3日星期五 7時 22分 30秒 07:22:303 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 7時 22分 30秒 上午 7時 22分 07:22: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 07:22:3007:22:3007:222/3/2023 7:22:30 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :22:3007:22Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 07:22:3007:22:3007:22Friday, February 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :22:3007:22:30February 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 3日星期五 上午 7時 22分 30秒 07:22: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 7時 22分 :22February 3, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 3日星期五 7時 22分 30秒 07:22:303 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 7時 22分 30秒 上午 7時 22分 07:22: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , February 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 07:22:3007:22:3007:222/3/2023 7:22:30 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :22:3007:22Feb233Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 07:22:3007:22:3007:22Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :22:3007:22:30February 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 3日星期五 上午 7時 22分 30秒 07:22: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 7時 22分 :22February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 3日星期五 7時 22分 30秒 07:22:303 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 7時 22分 30秒 上午 7時 22分 07:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴