【總結(jié)】學(xué)習(xí)型組織概述????從20世紀(jì)80年代開(kāi)始,在企業(yè)界和管理思想界,出現(xiàn)了推廣和研究學(xué)習(xí)型組織的熱潮,并逐漸風(fēng)靡全球。美國(guó)的杜邦、英特兒、蘋果電腦、聯(lián)邦快遞等世界一流企業(yè),紛紛建立學(xué)習(xí)型組織。初步統(tǒng)計(jì),美國(guó)排名前25名的企業(yè),已有20家按照學(xué)習(xí)型組織的模式改造自己。已經(jīng)成為時(shí)代標(biāo)志的著名的微軟公司,其成功的秘訣就是傾心建立學(xué)習(xí)型組織。在我國(guó)建立學(xué)習(xí)
2025-06-28 03:50
【總結(jié)】知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)制勝秘訣--學(xué)習(xí)型組織管理回答未來(lái)的挑戰(zhàn)人類的差距是日益增長(zhǎng)的(變化)復(fù)雜性和我們對(duì)付這種復(fù)雜性的能力之間所存在的距離??s短這種差距的根本辦法是學(xué)習(xí)。這種學(xué)習(xí)意味著:獲得并且去實(shí)踐新的方法論、新的技能、新的態(tài)度、新的價(jià)值。面對(duì)變化奶酪墻上的話?變化總是在發(fā)生的他們總
2025-01-16 04:38
【總結(jié)】魯柏祥浙江大學(xué)管理學(xué)院13355810988一、組織二、企業(yè)三、學(xué)習(xí)型組織一、組織(一)什么是組織?(二)組織的投入產(chǎn)出(三)組織進(jìn)步發(fā)動(dòng)機(jī)(一)什么是組織?1,定義2,定義關(guān)鍵點(diǎn)將自然的東西陌生化常常是新思想的起點(diǎn)。
【總結(jié)】學(xué)習(xí)型組織理論與組織學(xué)習(xí)管理易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng)企業(yè)會(huì)員專區(qū)資料學(xué)習(xí)型組織理論與組織學(xué)習(xí)管理?第一節(jié)組織與組織素質(zhì)?第二節(jié)學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)典模型?第三節(jié)組織學(xué)習(xí)與知識(shí)管理?第四節(jié)組織學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)框架?第五節(jié)組織學(xué)習(xí)的障礙與陷阱易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng)企業(yè)會(huì)員專區(qū)資料第一節(jié)組織與組織素質(zhì)?
2025-02-28 14:24
【總結(jié)】第五項(xiàng)修煉學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)作者:彼得?圣吉自我修煉不斷反照個(gè)人對(duì)周遭影響的一面鏡子改善心智模式丏注亍開(kāi)放的方式,體認(rèn)我們認(rèn)知方面的缺失團(tuán)體學(xué)習(xí)使集體力量超越個(gè)人力量加總的激素和共同愿景培養(yǎng)成員對(duì)團(tuán)體的長(zhǎng)期承諾系統(tǒng)思考整合其他各項(xiàng)修煉亍一體你的組細(xì)有學(xué)習(xí)障礙嗎?
【總結(jié)】——構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的領(lǐng)導(dǎo)力?學(xué)習(xí)型組織(LO)對(duì)你意味著什么??你曾在學(xué)習(xí)型組織工作過(guò)嗎??你知道哪些組織、機(jī)構(gòu)是學(xué)習(xí)型組織??為什么要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織??如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織??建設(shè)學(xué)習(xí)型組織需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力?
2025-01-16 04:42
【總結(jié)】11第8章學(xué)習(xí)型組織理論組織環(huán)境劇變命勢(shì)代為什么要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織什么是學(xué)習(xí)型組織怎么創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建方法越式景習(xí)考基本理論理論層面的界定實(shí)務(wù)層面的界定1?1彼得·圣吉
2025-02-28 14:38
【總結(jié)】學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)葉延紅提綱?1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新型組織?2、學(xué)習(xí)型組織如何學(xué)習(xí)?3、介紹〈第五項(xiàng)修煉〉問(wèn)題??新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是?樣的?新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新型組織?新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是?樣的??今天是人類有史以來(lái)首次有能力制造多得讓人目不暇接的資訊:
2025-01-16 04:41
【總結(jié)】一只博士貓被分到一個(gè)動(dòng)物研究所上班,成為這個(gè)所里學(xué)歷最高者。有一天周日,閑著沒(méi)事,博士貓到單位的池塘里去釣魚(yú),恰巧一正一副兩個(gè)雞所長(zhǎng)也在釣魚(yú)。博士貓向他們點(diǎn)了點(diǎn)頭,心里說(shuō),同這兩個(gè)本科生,有什么共同語(yǔ)言呢?不一會(huì)兒,正雞所長(zhǎng)放下釣竿,伸了伸懶腰,蹭蹭蹭從水面上健步如飛地走到對(duì)面上廁所。博士貓的眼睛睜得都快掉下來(lái)了。水上漂?不會(huì)吧?這可
2025-01-16 04:34
【總結(jié)】知識(shí)管理學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例報(bào)告人黃國(guó)光民國(guó)九十三年十月十四日1知識(shí)管理-學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例知識(shí)管理學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例1.知識(shí)管理與學(xué)習(xí)型組織2.學(xué)習(xí)型組織之概念3.學(xué)習(xí)型組織之構(gòu)成要素與特徵4.學(xué)習(xí)型組織之運(yùn)作核心5.學(xué)習(xí)型組織之障礙6.學(xué)習(xí)型組織之實(shí)施策略7.建
2025-02-26 13:15
【總結(jié)】知識(shí)管理學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例報(bào)告人黃國(guó)光1知識(shí)管理-學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例知識(shí)管理學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例1.知識(shí)管理與學(xué)習(xí)型組織2.學(xué)習(xí)型組織之概念3.學(xué)習(xí)型組織之構(gòu)成要素與特徵4.學(xué)習(xí)型組織之運(yùn)作核心5.學(xué)習(xí)型組織之障礙6.學(xué)習(xí)型組織之實(shí)施策略7.建立學(xué)習(xí)型組織之策略性思考
2025-02-26 13:08
【總結(jié)】學(xué)習(xí)型組織管理的方法與工具?張聲雄國(guó)家級(jí)有突出貢獻(xiàn)專家?上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所所長(zhǎng)?上海明德進(jìn)修學(xué)院院長(zhǎng)?中國(guó)終身教育工作委員會(huì)常務(wù)理事?Tel:86-21-56425393?E-mail:一、標(biāo)桿學(xué)習(xí)法一個(gè)真實(shí)的故事辦世界
2025-01-16 04:44
【總結(jié)】知識(shí)管理與學(xué)習(xí)型組織?二十一世紀(jì)是個(gè)知識(shí)社會(huì),也是個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。目前國(guó)內(nèi)外有關(guān)學(xué)習(xí)型組織的探討,主要是以組織學(xué)習(xí)大師彼得?聖吉在「第五項(xiàng)修練」中所提的五項(xiàng)修練為主要核心:?自我超越:實(shí)現(xiàn)心靈深處的熱望?改善心智模式:新眼睛看世界?建立共同願(yuàn)景:打造生命共同體?團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí):激發(fā)群體智慧?系統(tǒng)思考:見(jiàn)樹(shù)又見(jiàn)林藝術(shù)
2025-03-02 20:02
【總結(jié)】知識(shí)管理學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例報(bào)告人黃國(guó)光民國(guó)九十三年十月十四日1知識(shí)管理學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例1.知識(shí)管理與學(xué)習(xí)型組織2.學(xué)習(xí)型組織之概念3.學(xué)習(xí)型組織之構(gòu)成要素與特徵4.學(xué)習(xí)型組織之運(yùn)作核心5.學(xué)習(xí)型組織之障礙6.學(xué)習(xí)型組織之實(shí)施策略7.建立學(xué)習(xí)型組織之策略性思考8.
2025-01-16 04:43
【總結(jié)】學(xué)習(xí)型組織與變革時(shí)代劉大星1講課內(nèi)容一、擁抱變革——如何找到我們的定位二、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)——如何提升我們的能力三、完善自我——如何調(diào)整我們的心態(tài)2一、擁抱變革——如何找到我們的定位3當(dāng)今時(shí)代的兩大定律:●當(dāng)今
2025-01-13 16:46