區(qū)域市場“目標管理”方案分析-資料下載頁
2025-01-16 02:09本頁面
【正文】 0 15%=12023元 支出： 30 30 3=2700 補貼 住房 500 區(qū)域 1200 住宿 3500 區(qū)域管理費用預算（示意） 十一、營銷組織形象 忠誠團結 穩(wěn)健進取 勤懇堅韌 謙虛求智 有所作為 營銷組織升級 涉及文化理念、組織架構、崗位設計、流程重組、人員選聘、權責利分配、資源整合。 速度就是生命，效率就是利潤。 市場導向 顧客需求導向 競爭需求導向 職能協(xié)調 管理重心下移 十二、計劃控制 獵狗和兔子 PDCA 情景管理 區(qū)域工作計劃 一、工作目標 整合營銷 單店業(yè)績分析和提升 培訓 二、分工 整合營銷 單店業(yè)績分析和提升 培訓 三、計劃 一、單店業(yè)績分析和提升 序號 時間 店 名 管 理 營 業(yè) 整改措施 人 商圈 顧客管理 護膚 儀器 新項 目 二、培訓計劃 沙龍 單店促銷 培訓（心態(tài)培訓、專業(yè)培訓） 序號 時 間 店 名 執(zhí) 行 內 容 執(zhí) 行 效 果 甲方：廣東 XX實業(yè)有限公司 乙方： 雙方均認可《河南洛陽區(qū)域管理績效考核辦法》（此《辦法》為本合約附件，與本合約具備同等法律效力），共同遵照該考核辦法執(zhí)行。 甲方代表： 乙方： 年 月 日 年 月 日 績 效 合 約
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