石油化工集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院戰(zhàn)略咨詢-資料下載頁
2025-01-16 01:33本頁面
【正文】 景能夠指導(dǎo)戰(zhàn)略和組織的發(fā)展 愿景描述一個鼓舞人心的事實(shí) 為內(nèi)部人員提供指導(dǎo) ?愿景的分解 定性分解 定量分解 六、戰(zhàn)略的制定 —— 戰(zhàn)略構(gòu)想 46 ?企業(yè)使命的含義 企業(yè)在社會中借以存在的根據(jù)，或者說是企業(yè)在社會中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。包含四個主要因素：企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)形象、企業(yè)社會責(zé)任。 ?確定使命的作用 決定企業(yè)發(fā)展方向，揭示自身的長期發(fā)展愿景 是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的前提 是企業(yè)戰(zhàn)略方案制定與選擇的依據(jù) 是企業(yè)分配資源的基礎(chǔ) ?企業(yè)使命的內(nèi)容 企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)形象、企業(yè)社會責(zé)任 ?企業(yè)使命的決定因素及其對企業(yè)使命的影響 六、戰(zhàn)略的制定 —— 戰(zhàn)略構(gòu)想 47 ?企業(yè)使命的含義 企業(yè)在社會中借以存在的根據(jù)，或者說是企業(yè)在社會中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。包含四個主要因素：企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)形象、企業(yè)社會責(zé)任。 ?確定使命的作用 決定企業(yè)發(fā)展方向，揭示自身的長期發(fā)展愿景 是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的前提 是企業(yè)戰(zhàn)略方案制定與選擇的依據(jù) 是企業(yè)分配資源的基礎(chǔ) ?企業(yè)使命的內(nèi)容 企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)形象、企業(yè)社會責(zé)任 ?企業(yè)使命的決定因素及其對企業(yè)使命的影響 六、戰(zhàn)略的制定 —— 戰(zhàn)略構(gòu)想 48 ?主要考慮因素 公司初始戰(zhàn)略、產(chǎn)品多元化的發(fā)展方向、產(chǎn)品市場的變化、政治經(jīng)濟(jì)形勢變化 ?原則 集中優(yōu)勢的原則 相對穩(wěn)定的原則 合理性的原則 集中型或密集型成長式 一體化成長方式 多元化成長方式 聯(lián)盟成長方式 六、戰(zhàn)略的制定 —— 戰(zhàn)略構(gòu)想 49 ?企業(yè)層總體戰(zhàn)略 1）企業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢 穩(wěn)定性戰(zhàn)略、增長性戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略 2）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層面的劃分 麥肯錫戰(zhàn)略業(yè)務(wù)三層面理論 第一層面 拓展并確保核心事業(yè)之運(yùn)作 第二層面 發(fā)展新業(yè)務(wù) 第三層面 開創(chuàng)未來的事業(yè)機(jī)會 六、戰(zhàn)略的制定 —— 戰(zhàn)略構(gòu)想 50 ?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 差別化戰(zhàn)略 最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略 基于低成本的聚焦戰(zhàn)略 基于差別化的聚焦戰(zhàn)略 ?構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)體系 財務(wù)目標(biāo)與非財務(wù)目標(biāo) ?戰(zhàn)略預(yù)算 ?擬定戰(zhàn)略備選方案 六、戰(zhàn)略的制定 —— 戰(zhàn)略確定 51 ?戰(zhàn)略方案評價的標(biāo)準(zhǔn) 適用性、可接受性、可行性 ?戰(zhàn)略方案評價和篩選原則 整體優(yōu)勢最大化 競爭優(yōu)勢最大化 行業(yè)優(yōu)勢最大化 ?戰(zhàn)略方案評價和篩選過程 、篩選的常用方法 定性方法：德爾菲法 定量方法：矩陣法 七、戰(zhàn)略措施 52 ?組織隨戰(zhàn)略調(diào)整的必要性 ?組織調(diào)整的內(nèi)容 如何把戰(zhàn)略中業(yè)務(wù)活動組織好 如何把企業(yè)綜合管理職能劃分好 ?組織與戰(zhàn)略匹配的原則 ?新產(chǎn)品開發(fā) ?老產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn) ?擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的技術(shù)改造 七、戰(zhàn)略措施 53 ?明確市場營銷保證措施的內(nèi)容 ?落實(shí)每個項(xiàng)目的要求 ?管控系統(tǒng)的內(nèi)容 ?管理系統(tǒng)需要健全的內(nèi)容 ?管理系統(tǒng)項(xiàng)目落實(shí)的要求 八、戰(zhàn)略實(shí)施 —— 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 54 按平衡計(jì)分卡的要求，可以把戰(zhàn)略目標(biāo)分解為四個方面：財務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)、內(nèi)部管理目標(biāo)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新目標(biāo)。 澄清并詮釋愿景和戰(zhàn)略： ?澄清愿景 ?取得一致 溝通和鏈接： ?溝通和培訓(xùn) ?確定目標(biāo) ?績效和激勵掛鉤 規(guī)劃并設(shè)定指標(biāo)： ?設(shè)定指標(biāo) ?制定行動計(jì)劃 ?分配資源 ?設(shè)定里程碑 戰(zhàn)略反饋和學(xué)習(xí)： ?明確共同的愿景 ?信息反饋 ?戰(zhàn)略評審和學(xué)習(xí) 八、戰(zhàn)略實(shí)施 —— 制定戰(zhàn)略計(jì)劃 55 ?對企業(yè)總體戰(zhàn)略的說明 ?企業(yè)分階段目標(biāo) ?企業(yè)的行動計(jì)劃和項(xiàng)目 ?企業(yè)的資源配置 ?企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略了系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào) ?應(yīng)變計(jì)劃 八、戰(zhàn)略實(shí)施 —— 戰(zhàn)略審計(jì) 56 戰(zhàn)略審計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略控制與評估的重要工具，通過評估、監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ?提高戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的效率 ?幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值增值的功能 ?進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu) 對戰(zhàn)略制定過程的審計(jì) 對戰(zhàn)略執(zhí)行過程的審計(jì) 對戰(zhàn)略實(shí)施效果的審計(jì) 八、戰(zhàn)略實(shí)施 —— 戰(zhàn)略調(diào)整 57 ?外部環(huán)境的變化迫使企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整 ?是實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革的客觀要求 ?戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整 ?戰(zhàn)略實(shí)施措施的調(diào)整 ?常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整 ?有限的戰(zhàn)略調(diào)整 ?徹底的戰(zhàn)略調(diào)整 ?企業(yè)轉(zhuǎn)向 58 謝謝！
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