目標(biāo)考核管理方案-資料下載頁
2025-01-16 00:53本頁面
【正文】 ： 96 直接上級(jí)考核結(jié)果 ： 86 考核結(jié)果 = 86 20%= 工作任務(wù)得分： 工作態(tài)度得分： 個(gè)人業(yè)績(jī)總分 =+=≈84 直接上級(jí)簽字 : B領(lǐng)導(dǎo) 面 談 日 期： 5月 13日 面談結(jié)果 :統(tǒng)一了意見 ,個(gè)人業(yè)績(jī)總分 84分 存在分歧：無 分歧點(diǎn)： 無 被考核人簽字： A員工 直接上級(jí)簽字： B領(lǐng)導(dǎo) 個(gè)人考核系數(shù)對(duì)照表 等級(jí) 優(yōu)秀 優(yōu)良 良好 一般 需改進(jìn) 總數(shù) 10095 9490 8985 8475 7461 系數(shù) 備注 : 60分以下無獎(jiǎng)金系數(shù)，不發(fā)放獎(jiǎng)金。 部門考核系數(shù)確定辦法 每月 15日前召開目標(biāo)考核評(píng)審委員會(huì)，評(píng)審出部門績(jī)效系數(shù)。 備注 : 部門有重大失誤或個(gè)人有重大失誤，評(píng)審委員會(huì)一票 否決 ,全部門或個(gè)人當(dāng)月不予發(fā)放獎(jiǎng)金； 等級(jí) 優(yōu)秀 優(yōu)良 良好 一般 需改進(jìn) 系數(shù) A員工個(gè)人月份獎(jiǎng)金 : 84分，對(duì)應(yīng)個(gè)人績(jī)效系數(shù)為 ； 4月份工作表現(xiàn)評(píng)定為一般（優(yōu)良），對(duì)應(yīng)部門績(jī)效系數(shù)為 （ ）； ：培訓(xùn)推廣部經(jīng)理，對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)為400元 /月。 A員工月份獎(jiǎng)金 =400 =324 （ A員工月份獎(jiǎng)金 =400 =396 ） 獎(jiǎng)金發(fā)放前應(yīng)注意以下考勤制度 ： ①法定節(jié)假日，公司統(tǒng)一放假，不計(jì)入以上假期，照常核發(fā)獎(jiǎng)金； ②月度累計(jì)請(qǐng)假（事假或病假） 2天以內(nèi)（含），不扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金； ③當(dāng)月出勤滿 15天的在職員工或當(dāng)月出勤滿 15天的離職員工，當(dāng)月獎(jiǎng)金核發(fā)辦法： 當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 247。 出勤天數(shù) ； ④月度累計(jì)請(qǐng)假（事假或病假） 3（含） 6天，當(dāng)月獎(jiǎng)金根據(jù)考核獎(jiǎng)金減半核發(fā)； ⑤累計(jì)請(qǐng)假（事假或病假）超過 6天（含）以上，當(dāng)月無獎(jiǎng)金； ⑥當(dāng)月出勤不滿 15天的，當(dāng)月無獎(jiǎng)金； ⑦月度累計(jì)遲到、早退 3次及以上者，當(dāng)月獎(jiǎng)金不予核發(fā)； ⑧月度連續(xù)曠工 2天或累計(jì) 3天者，予以辭退，當(dāng)月獎(jiǎng)金不予核發(fā)。 個(gè)人月度目標(biāo)考核流程 目標(biāo)考核八步走： ↓ 月初在部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下制訂個(gè)人工作計(jì)劃 ↓ 周例會(huì)檢查跟進(jìn)落實(shí) ↓ 次月 10日前個(gè)人填寫工作任務(wù)考核表和工作態(tài)度考核表 ↓ 次月 12日前部門領(lǐng)導(dǎo)考核，進(jìn)行績(jī)效面談，確認(rèn)個(gè)人考核 業(yè)績(jī)后報(bào)人力資源部 ↓ 人力資源部匯總個(gè)人考核業(yè)績(jī)后報(bào)評(píng)審委員會(huì) ↓ 評(píng)審委員會(huì)在 15日前對(duì)各中心進(jìn)行評(píng)審，確認(rèn)部門月度績(jī)效系數(shù) ↓ 人力資源部在 20日前計(jì)算出個(gè)人月度獎(jiǎng)金 ↓ 25日發(fā)放獎(jiǎng)金 年度績(jī)效考核辦法 個(gè)人年度獎(jiǎng)金 =年度獎(jiǎng)金基數(shù) 月度個(gè)人績(jī)效平均系數(shù) 部門年度績(jī)效平均系數(shù) 備注： =當(dāng)年每月個(gè)人績(jī)效系數(shù)之和 247。 考核總月數(shù)。 =當(dāng)年每月部門績(jī)效系數(shù)之和 247。 考核總月數(shù) 例： A員工個(gè)人年度獎(jiǎng)金算法： (+++++++++++)247。 12≈ (+++++++++++)247。 12≈ ： 15000元 A員工年度獎(jiǎng)金 =15000元 =17010元 備注 :平均系數(shù)四舍五入，保留小數(shù)點(diǎn)后二位。 獎(jiǎng)金發(fā)放原則 什么時(shí)侯考核什么時(shí)侯發(fā)放； 什么時(shí)侯發(fā)放什么時(shí)侯考核！
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