目標(biāo)與績(jī)效-資料下載頁(yè)
2025-01-16 00:16本頁(yè)面
【正文】 成（滿分 30分） 檢驗(yàn)及時(shí)性和準(zhǔn)確性，當(dāng)天工作積壓過(guò)多（或因品質(zhì)異常拒絕檢驗(yàn)）的影響出成品的為不及時(shí)，報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的為不準(zhǔn)確，出現(xiàn)一次扣除 10分 錄準(zhǔn)確及時(shí)（滿分 10分） 由制造 IE及品保 QE進(jìn)行每周 1至 2次稽查，每發(fā)現(xiàn)一批次數(shù)據(jù)不符扣 2分 品保 FQC 考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 、準(zhǔn)確完成（滿分 30分） 檢驗(yàn)及時(shí)性和準(zhǔn)確性，當(dāng)天出貨（急單 4小時(shí)，正常當(dāng)天）未檢驗(yàn)完成的為不及時(shí)，每增加一次扣 5分 數(shù)（滿分 30分） OQC能攔截住而未檢出的投訴項(xiàng)，每增加一次扣 10分 超標(biāo)（滿分 30分） 客訴同一標(biāo)準(zhǔn)不良率比較高于 OQC抽驗(yàn)的比率，每增加一次扣 10分 5S的推行與維護(hù)（滿分 10分） 工作現(xiàn)場(chǎng) 5S的推行與維護(hù)按公司規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣 5分 品保 OQC 目標(biāo)的實(shí)施 一）授予權(quán)限 、實(shí)在； 、權(quán)、利對(duì)等； 、下級(jí)責(zé)任明確； ； ； 。 二）分配資財(cái) ◆目的 有效利用資源，促使管理人員為獲得資源而展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng) ◆ 方法 ； ； 、可行性； 4. 在成本 —利潤(rùn)分析基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)使成本最小化 三）目標(biāo)控制 ◆ 三個(gè)階段 、實(shí)施控制標(biāo)準(zhǔn)； ； ◆ 控制點(diǎn) 3. 計(jì)劃控制 （四）協(xié)助 （五）訓(xùn)練 成果評(píng)價(jià)和報(bào)酬支付 一）成果考評(píng) ：結(jié)合績(jī)效考核 （ 1）目標(biāo)性原則 （ 2）客觀性原則 （ 3）激勵(lì)性原則 （ 4）自我考評(píng)與上級(jí)考評(píng)相綜合原則 將管理人員的實(shí)際績(jī)效與既定目標(biāo)相對(duì)照的過(guò)程。 ? 目標(biāo)執(zhí)行者對(duì)成果進(jìn)行自我評(píng)價(jià) ? 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的正確指導(dǎo)和考評(píng) ? 考評(píng)小組的綜合評(píng)價(jià) ? 累計(jì)評(píng)分法 ——適用于對(duì)目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要的考核指標(biāo)有目標(biāo)完成率、目標(biāo)進(jìn)度偏差率和目標(biāo)進(jìn)度均衡率。 終結(jié)評(píng)分法 1）確定得分比重； 2）確定評(píng)價(jià)指標(biāo)的等級(jí)和得分標(biāo)準(zhǔn)。 二） 報(bào)酬支付 1. 報(bào)酬制度 思路：固定報(bào)酬制 可變報(bào)酬制 ? 可變報(bào)酬 =基本工資 +差別報(bào)酬（獎(jiǎng)金 ） ? 目標(biāo)的權(quán)衡問(wèn)題 ? 獎(jiǎng)金水平問(wèn)題 正常獎(jiǎng) 固定職能或技能基數(shù) *浮動(dòng)系數(shù) 超額獎(jiǎng) 員工超產(chǎn)獎(jiǎng)金計(jì)算 目標(biāo)達(dá)成 ? 績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過(guò)程，有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。 目標(biāo)與績(jī)效管理 知道是沒(méi)有力量的，只有相信并做到了才是有力量的。 知道是沒(méi)有成果的，只有相信并做到了才會(huì)出成果！
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