目標(biāo)與績效-資料下載頁
2025-01-16 00:16本頁面
【正文】 成（滿分 30分） 檢驗及時性和準(zhǔn)確性，當(dāng)天工作積壓過多（或因品質(zhì)異常拒絕檢驗）的影響出成品的為不及時，報表數(shù)據(jù)錯誤的為不準(zhǔn)確，出現(xiàn)一次扣除 10分 錄準(zhǔn)確及時（滿分 10分） 由制造 IE及品保 QE進(jìn)行每周 1至 2次稽查，每發(fā)現(xiàn)一批次數(shù)據(jù)不符扣 2分 品保 FQC 考核項目 考核標(biāo)準(zhǔn) 、準(zhǔn)確完成（滿分 30分） 檢驗及時性和準(zhǔn)確性，當(dāng)天出貨（急單 4小時，正常當(dāng)天）未檢驗完成的為不及時，每增加一次扣 5分 數(shù)（滿分 30分） OQC能攔截住而未檢出的投訴項，每增加一次扣 10分 超標(biāo)（滿分 30分） 客訴同一標(biāo)準(zhǔn)不良率比較高于 OQC抽驗的比率，每增加一次扣 10分 5S的推行與維護(hù)（滿分 10分） 工作現(xiàn)場 5S的推行與維護(hù)按公司規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣 5分 品保 OQC 目標(biāo)的實施 一）授予權(quán)限 、實在； 、權(quán)、利對等； 、下級責(zé)任明確； ； ； 。 二）分配資財 ◆目的 有效利用資源，促使管理人員為獲得資源而展開競爭 ◆ 方法 ； ； 、可行性； 4. 在成本 —利潤分析基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)總目標(biāo)使成本最小化 三）目標(biāo)控制 ◆ 三個階段 、實施控制標(biāo)準(zhǔn)； ； ◆ 控制點 3. 計劃控制 （四）協(xié)助 （五）訓(xùn)練 成果評價和報酬支付 一）成果考評 ：結(jié)合績效考核 （ 1）目標(biāo)性原則 （ 2）客觀性原則 （ 3）激勵性原則 （ 4）自我考評與上級考評相綜合原則 將管理人員的實際績效與既定目標(biāo)相對照的過程。 ? 目標(biāo)執(zhí)行者對成果進(jìn)行自我評價 ? 上級領(lǐng)導(dǎo)者的正確指導(dǎo)和考評 ? 考評小組的綜合評價 ? 累計評分法 ——適用于對目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行評價，主要的考核指標(biāo)有目標(biāo)完成率、目標(biāo)進(jìn)度偏差率和目標(biāo)進(jìn)度均衡率。 終結(jié)評分法 1）確定得分比重； 2）確定評價指標(biāo)的等級和得分標(biāo)準(zhǔn)。 二） 報酬支付 1. 報酬制度 思路：固定報酬制 可變報酬制 ? 可變報酬 =基本工資 +差別報酬（獎金 ） ? 目標(biāo)的權(quán)衡問題 ? 獎金水平問題 正常獎 固定職能或技能基數(shù) *浮動系數(shù) 超額獎 員工超產(chǎn)獎金計算 目標(biāo)達(dá)成 ? 績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。 目標(biāo)與績效管理 知道是沒有力量的，只有相信并做到了才是有力量的。 知道是沒有成果的，只有相信并做到了才會出成果！
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