盤點作業(yè)流程與具體操作-資料下載頁
2025-01-16 00:11本頁面
【正文】 （ 11）盤點注意大分類和小分類，注明該分類商品所在的貨架號碼。 2． 復點作業(yè)規(guī)定： （ 1） 復點時要先檢查盤點配置圖與實際現(xiàn)場是否一致 ， 有否遺漏區(qū)域； （ 2） 一盤 、 二盤在核對有不一樣時 ， 必須進行共同的復盤 ３ ． 抽點作業(yè)規(guī)定 （ 1）對整個區(qū)域的抽點視同復點； （ 2） 抽點商品要選擇賣場內(nèi)的死角，或體積小、單價高、量多的商品； （ 4）抽點用紅色盤點表，注明為抽點； （ 5）抽點是對初點和復點無差異商品的抽驗。 ４ ． 差異處理 此處講的差異是初點和復點不一樣及抽點與初點、復點的結果不一樣。 （ 1）初點和復點不一樣，應由主管或其指定的不同員工去第三次點，直至正確。 （ 2）抽點若發(fā)生與前述盤點有差異，按上述動作進行，直至正確； （ 3）對于共同盤點的正確結果，在錯誤的表上修改 ５ ． 注意事項 （ 1）主管在簽核報表時，對其數(shù)量的總和應再核對一次，以確保無誤； （ 2）主管必須檢視每位員工負責的盤點區(qū)域是否確實完整地盤點； （ 3）在盤點前該盤點品項的銷售區(qū)域應維持適當?shù)陌踩珟齑媪浚? （ 4）主管須負責對盤點過程中匯集的待處理品（如破損、變質(zhì)商品、過保質(zhì)期商品、無商標商品等做出相應處理（如報損、重新包裝等）。 ６ ． 打印實際盤點報表 經(jīng)主管核查無誤后 ， 并由部門經(jīng)理以上人員簽字后， 由電腦員打印實際盤點報表 。 第七單元 盤點結果的分析和處理 盤點作業(yè)結束后 ， 實際庫存和電腦庫存相核對 ， 若有差異要追查原因 ， 堵疏防漏 。 一、追查差異原因 二 、 庫存調(diào)整 1． 庫存更正流程圖 主管填寫庫存更正表 經(jīng)本部門經(jīng)理簽字核實 交店長批準 由 ALC調(diào)整 歸檔留底至下一期盤點 此時 產(chǎn)生的差異，經(jīng)部門經(jīng)理簽核后 ，以盤點實際庫存量作為正確數(shù)據(jù)； 店長 簽字后， ＡＬＣ方可作 “ 確認 ” 工作； 總公司 營運部于各品項盤點后將視情況予以抽查； 報表 營運部于各品項盤點后將視情況予以抽查； 保存 至該品項下次盤點后，方可銷毀； 帳務調(diào)整，由財務部完成； 帳務調(diào)整，由財務部完成； 2． 資料整理 （ 1）店長要確認盤點單是否全部收回，同時要有簽名； （ 2）復印留底，原件送財務部核算； （ 3）財務部在收到盤點資料后 ， 2日內(nèi)提出盤點結果報告； （ 4）各部門做盤點實施情況報告，以作為以后改善、參考之依據(jù)。 三 、 游離商品的處理 1． 盤點通常會發(fā)生下列特殊情況 （ 1） ． 有貨號 ， 無品名或錯品名 其原因有： l 貨號錯誤 l 貨號已淘汰 ， 但商品仍在銷售 l 套號 （ 廠商濫用已有貨號 ， 套用新產(chǎn)品 ） （ 2） ． 有品名 ， 無貨號 其原因有： l 條碼脫落 ， 又無據(jù)可查 l 店內(nèi)自購 ， 還沒有編號 2． 處理程序： （ 1） 進行清查：在可能的情況下須確認貨號（條碼），同時輸入庫存記錄 （ 2） 清查后仍無法找出原籍的商品一方面要列清單送采購部確認，一方面將其集中以便處理 （ 3） 采購仍無法確認的商品，可以用下列方式處理： l A、 退回廠商 B、 如果無條碼有商標的商品 ， 在品質(zhì)仍完好的情況下由店長決定酌情作清倉處理 C、報損 （ 4）屬未經(jīng)許可引進之商品，則追究責任 （ 5）注意：不可將不合格產(chǎn)品，過期或變質(zhì)商品銷售給顧客 第八單元 其它 一 、 其他盤點 在進行商品盤點同時 ， 要經(jīng)常對備用品 、 設備進行盤點 二、結論 通過以上的學習 ， 可知盤點的重要 ， 它不僅是我們在一段經(jīng)營期內(nèi)經(jīng)營業(yè)績的反映 ， 同時也代表著對我們自身 “管理品質(zhì) ”與 “品德操守 ”的考驗 。 有人把商店開門營業(yè)視為 “攻城掠地 ” ， 盤點視為 “清查戰(zhàn)果 ”， 由此可以看出 “攻守 ”的重要 。 盤點是展示我們平時努力工作的績效的重要方法 ， 是對我們 “戰(zhàn)果 ”的清點 。 借此不僅可以領略我們的工作成績 ， 同時也會發(fā)現(xiàn)我們的不足之處 。 發(fā)現(xiàn)問題 ， 解決問題；獎勵優(yōu)異 ， 加強管理；不斷完善 ， 推進銷售；通過盤點發(fā)展完善是我們的根本目的 。 謝謝合作 共同學習到此結束
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