it項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】BeijingUniversityofTechnology高等院校項(xiàng)目管理學(xué)位教育系列規(guī)劃教材北京市立項(xiàng)精品教材IT項(xiàng)目管理ITProjectManagement蔣國(guó)瑞等編著電子工業(yè)出版社第11章項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用蔣國(guó)瑞博士管理科學(xué)與工程專業(yè)教授北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副院長(zhǎng)中國(guó)

2025-02-12 01:03

某信息公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)部材料，注意保密項(xiàng)目管理培訓(xùn)中國(guó)電信集團(tuán)黃頁(yè)信息公司2023年8月13日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。培訓(xùn)資料CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2023GB)內(nèi)容?項(xiàng)目管理的一般方法?項(xiàng)目管理模板

2025-03-09 11:43

某工程項(xiàng)目審計(jì)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程項(xiàng)目審計(jì)徐秋生工程管理-過(guò)程控制-決算編制-審計(jì)通病?我們做工程最直接地來(lái)說(shuō)就是兩個(gè)目標(biāo)：第一是做一個(gè)滿足人們視覺(jué)效果的作品；第二就是為了盈利。那么為了同時(shí)能達(dá)到這兩個(gè)目標(biāo)指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員及管理班組人員肩上都擔(dān)負(fù)了重大的責(zé)任，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的全面管理。?今天就第二個(gè)目標(biāo)為了盈利我們應(yīng)該做些什么？大家都知道一個(gè)項(xiàng)

2025-01-26 23:49

某通信公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】機(jī)密項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材二O0三年八月01234首先明確項(xiàng)目的定位發(fā)展戰(zhàn)略人才興企戰(zhàn)略服務(wù)品牌戰(zhàn)略實(shí)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略集約化戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略全面創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略全面創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)努力奮斗，力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間把中國(guó)電信建設(shè)成為世界級(jí)的現(xiàn)代電信企業(yè)集團(tuán)

2025-01-05 03:11

科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算監(jiān)督檢查項(xiàng)目驗(yàn)收經(jīng)費(fèi)核算培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算監(jiān)督檢查項(xiàng)目驗(yàn)收經(jīng)費(fèi)核算培訓(xùn)自治區(qū)科學(xué)技術(shù)廳2023年11月科學(xué)技術(shù)廳科學(xué)技術(shù)廳2一、科研項(xiàng)目預(yù)算編制二、科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)驗(yàn)收及監(jiān)督檢查三、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)核算自治區(qū)科學(xué)技術(shù)廳

2025-01-25 15:56

創(chuàng)新基基金項(xiàng)目驗(yàn)收程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：創(chuàng)新基基金項(xiàng)目驗(yàn)收程序 創(chuàng)新基基金項(xiàng)目驗(yàn)收程序 創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收程序如下： （1）管理中心以合同到期時(shí)間為基準(zhǔn)，提前2個(gè)月通過(guò)創(chuàng)新基金網(wǎng)絡(luò)工作系統(tǒng)，向項(xiàng)目承擔(dān)單位、省級(jí)科技主管部門(mén)和地方監(jiān)理...

2024-11-04 18:01

某工程項(xiàng)目監(jiān)理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】　一、建設(shè)項(xiàng)目基本建設(shè)程序和主要工作內(nèi)容　　（一）建設(shè)項(xiàng)目基本建設(shè)程序　?。ǘ┙ㄔO(shè)項(xiàng)目主要工作內(nèi)容　　（一）建設(shè)項(xiàng)目基本建設(shè)程序　　1、建設(shè)前期（即項(xiàng)目決策階段）　　——規(guī)劃和項(xiàng)目建議書(shū)階段　　——可行性研究階段　　2、建設(shè)時(shí)期（即項(xiàng)目實(shí)施階段）　　——勘察設(shè)計(jì)階段　　——施工準(zhǔn)備階段　　——施工階段　　——竣工驗(yàn)收階段　　3、生產(chǎn)時(shí)期（即項(xiàng)目運(yùn)

2025-06-27 04:09

創(chuàng)新職能培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】模塊四創(chuàng)新職能?能力目標(biāo)：?具備開(kāi)展創(chuàng)新學(xué)習(xí)的能力?具備開(kāi)展創(chuàng)新生活的能力?具備開(kāi)展創(chuàng)新工作的能力?知識(shí)目標(biāo)：?了解創(chuàng)新的含義及其作用?了解創(chuàng)新的基本原理?掌握創(chuàng)新的內(nèi)容?掌握創(chuàng)新的過(guò)程與方法掌握組織創(chuàng)新的過(guò)程與方法技能開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：

2025-01-14 20:30

創(chuàng)新能力培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】創(chuàng)新能力培訓(xùn)第一部分：創(chuàng)新創(chuàng)新是什么？?舉例：偉大的創(chuàng)新人物-史蒂夫.喬布斯案例一?2023年10月6日，美國(guó)蘋(píng)果公司前首席執(zhí)行官喬布斯去世。世界各國(guó)人民用各種方式紀(jì)念他，并給予他很高的評(píng)價(jià)，在這些數(shù)不勝數(shù)的評(píng)價(jià)中有一個(gè)關(guān)鍵詞-創(chuàng)新。美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬說(shuō)：“喬布斯是美國(guó)最偉大的創(chuàng)新

2025-01-14 20:32

創(chuàng)新技法培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】創(chuàng)新技法本部分介紹五種創(chuàng)新技法共講授4學(xué)時(shí)教學(xué)目的：通過(guò)本部分的講授，使學(xué)生將創(chuàng)新技法與前面講的各種創(chuàng)新思維方法結(jié)合起來(lái)，從而能夠結(jié)合自己的學(xué)習(xí)、科研實(shí)際開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。1、了解創(chuàng)新技法的類型2、掌握核檢表法，按照該方法對(duì)自己創(chuàng)新的課題提出問(wèn)題、進(jìn)行各種調(diào)整、改變、擴(kuò)大、縮小、組合

2025-03-10 13:05

創(chuàng)新理論培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十章創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)：●了解創(chuàng)新性思維的含義、創(chuàng)新的原則、創(chuàng)新的阻力；●理解管理創(chuàng)新的概念及含義、管理創(chuàng)新的意義；●熟知?jiǎng)?chuàng)新性思維的表現(xiàn)形式、創(chuàng)新阻力的克服、創(chuàng)新的過(guò)程；●掌握創(chuàng)新和維持的關(guān)系、管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容。技能目標(biāo)：●能夠分析特定組織的創(chuàng)新現(xiàn)狀，分析組織內(nèi)外創(chuàng)新的機(jī)會(huì)存在于何處?！衲軌蚋鶕?jù)所學(xué)理

2025-01-14 20:26

某工程項(xiàng)目發(fā)包與采購(gòu)管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程項(xiàng)目發(fā)包與采購(gòu)管理1.采購(gòu)管理基本理論2.工程發(fā)包基本理論3.典型案例分析某卷煙廠“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目工程項(xiàng)目發(fā)包與采購(gòu)管理1.采購(gòu)管理基本理論2.工程發(fā)包基本理論3.典型案例分析某卷煙廠“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目項(xiàng)目采購(gòu)管理ProjectProcurement

2025-01-25 14:19

創(chuàng)新管理培訓(xùn)教材(ppt36頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】創(chuàng)新管理創(chuàng)新系統(tǒng)2023-03-141創(chuàng)新系統(tǒng)方法的誕生?20世紀(jì)70年代以來(lái)，隨著對(duì)創(chuàng)新如何影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)這一問(wèn)題的深入研究，越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新的復(fù)雜性和要素多重性，利用簡(jiǎn)單的、線性的分析方法無(wú)法透徹地、全面地理解創(chuàng)新。創(chuàng)新過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，其中的要素之間存在著互動(dòng)作用?；?/span>

2025-01-13 19:53

創(chuàng)新管理培訓(xùn)教材(ppt75頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人《創(chuàng)新管理》講座中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證考試大綱2023年修訂版（創(chuàng)新管理）基礎(chǔ)知識(shí)部分：了解創(chuàng)新管理的原理，掌握創(chuàng)新管理戰(zhàn)略的制訂，創(chuàng)新內(nèi)容、方法以及創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估。創(chuàng)新管理中的關(guān)鍵問(wèn)題??創(chuàng)新的內(nèi)部流程（資源配置）

2025-01-13 20:25

創(chuàng)新能力培訓(xùn)教材(ppt84頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】創(chuàng)新能力課程培訓(xùn)組合思維中國(guó)的圖騰——龍組合思維組合思維：是指把多項(xiàng)貌似不相關(guān)的事物通過(guò)想象加以連接，從而使之變成不可分割的新的整體的一種思考方式。組合思維在一次國(guó)際酒類展銷會(huì)的酒會(huì)上，各國(guó)代表都拿出自己國(guó)家的名酒展示：

2025-01-14 20:12

某創(chuàng)新基資金項(xiàng)目驗(yàn)收培訓(xùn)教材(已改無(wú)錯(cuò)字)

某創(chuàng)新基資金項(xiàng)目驗(yàn)收培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

某創(chuàng)新基資金項(xiàng)目驗(yàn)收培訓(xùn)教材(參考版)

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