【正文】 復(fù)驗，直至通過移交驗收。4）竣工資料移交：移交竣工資料一套給物業(yè)公司，其中有關(guān)設(shè)備的資料必須十分齊全，竣工圖中的設(shè)計變更必須詳實，有關(guān)戶內(nèi)管線的走線必須繪制竣工圖。5）詳見 《物業(yè)接管驗收管理規(guī)范》 。54三、工程管理標準的制定與檢查 小結(jié)：工程管理標準的制定與檢查● 統(tǒng)一標準● 工程管理指導(dǎo)書的編制● 工程管理指導(dǎo)書的執(zhí)行與檢查工程管理標準的制定與檢查者三保修期內(nèi)的維修服務(wù)四供方的管理者五總結(jié)六甲方工程管理概述一項目管理二55四、保修期內(nèi)的維修服務(wù) 保修期內(nèi)的維修服務(wù)有些開發(fā)商往往不太重視保修期內(nèi)的維修工作，我們認為：此時，我們與監(jiān)理單位、施工單位的合同還沒有履行完，所以必須還有保修期內(nèi)的工作； 是我們客戶服務(wù)工作的一部分 ?！衩鞔_保修期內(nèi)維修工作的責任分工●確定維修管理的標準 ●保修款的結(jié)算 保修期內(nèi)的維修服務(wù)四供方的管理者五總結(jié)六甲方工程管理概述一項目管理二工程管理標準的制定與檢查者三56四、保修期內(nèi)的維修服務(wù) ● 明確保修期內(nèi)維修工作的責任分工 保修期內(nèi)的維修事關(guān)客戶的利益與公司的聲譽，公司各個責任部門必須極端重視。公司主管領(lǐng)導(dǎo)必須明確保修期內(nèi)維修工作的責任分工。如果將保修期內(nèi)的維修工作委托物業(yè)公司，必須與施工企業(yè)簽署一份三方協(xié)議（開發(fā)企業(yè)、物業(yè)公司和施工企業(yè)），明確三方的責權(quán)利。保修期內(nèi)的維修服務(wù)四供方的管理者五總結(jié)六甲方工程管理概述一項目管理二工程管理標準的制定與檢查者三57四、保修期內(nèi)的維修服務(wù) ●確定維修管理的標準 1）必須與施工企業(yè)約定明確的維修責任人，約定維修到場的時間及維修質(zhì)量標準； 2）如果達不到維修時間要求和維修質(zhì)量標準，工程管理部門或物業(yè)公司有權(quán)另外聘請維修隊伍，相關(guān)費用從保修款扣除。3）詳見 《工程保修與維修管理流程》 保修期內(nèi)的維修服務(wù)四供方的管理者五總結(jié)六甲方工程管理概述一項目管理二工程管理標準的制定與檢查者三58四、保修期內(nèi)的維修服務(wù) ●保修款的結(jié)算 1)如果委托物業(yè)公司管理保修期內(nèi)的維修工作，保修款的結(jié)算必須有物業(yè)公司的審核。2)詳見 《工程保修款支付管理流程》 。保修期內(nèi)的維修服務(wù)四供方的管理者五總結(jié)六甲方工程管理概述一項目管理二工程管理標準的制定與檢查者三59五、供方的管理者 供方的管理者管理好乙方是甲方義不容辭的責任沒有不合格的乙方，只有不合格的甲方●招投標管理●對監(jiān)理公司的管理 供方的管理者五總結(jié)六甲方工程管理概述一項目管理二工程管理標準的制定與檢查者三保修期內(nèi)的維修服務(wù)四60五、供方的管理者 ● 招投標管理1)招投標管理流程 供方的選擇，應(yīng)在熟悉供方市場的基礎(chǔ)進行。重點承包商應(yīng)該堅持先考察，充分評估后再選擇入圍單位。承包商的選擇原則上通過 招投標 來確定。 供方的管理者五總結(jié)六甲方工程管理概述一項目管理二工程管理標準的制定與檢查者三保修期內(nèi)的維修服務(wù)四《采購招投標管理流程》《工程采購招投標管理流程》《甲供材采購招投標管理流程》61五、供方的管理者 ● 招投標管理 2）供方（尤其是總包方）選擇的要點招投標計劃的確定 確定入圍單位 招標文件編制 評標供方的管理者五總結(jié)六甲方工程管理概述一項目管理二工程管理標準的制定與檢查者三保修期內(nèi)的維修服務(wù)四62五、供方的管理者 ● 招投標管理招投標計劃的確定 通過項目開發(fā)計劃，判斷招投標所需時間，編制招投標計劃。注意必備的條件（如施工圖），部分工作可提前（市場調(diào)研、實地考察等）。供方的管理者五總結(jié)六甲方工程管理概述一項目管理二工程管理標準的制定與檢查者三保修期內(nèi)的維修服務(wù)四《項目開發(fā)計劃》63五、供方的管理者 ● 招投標管理確定入圍單位通過兩步來完成：第一步 通過制定入圍資格選出初步入圍單位 （ 5—8 家）第二步 通過考察（做過的項目、實地、主要 人員等） 確定投標單位（ 3—5 家）。供方的管理者五總結(jié)六甲方工程管理概述一項目管理二工程管理標準的制定與檢查者三保修期內(nèi)的維修服務(wù)四《施工企業(yè)入圍資格》《供方實地考察評價表（工程類）》《供方實地考察評價表（材料、設(shè)備）》64五、供方的管理者 ● 招投標管理招標文件的編制編制要點：1）、通用文件要求2）、投標報價格式統(tǒng)一3）、明確技術(shù)質(zhì)量要求4）、明確主要設(shè)備、材料的種類、技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量要求5）、設(shè)計類、策劃類、營銷類招標文件中要體現(xiàn)相應(yīng)工作任務(wù)書中的要求6)、標準合同文本和工作任務(wù)書是招標文件的一部分供方的管理者五總結(jié)六甲方工程管理概述一項目管理二工程管理標準的制定與檢查者三保修期內(nèi)的維修服務(wù)四《電梯招標文件》65五、供方的管理者 ● 招投標管理評標：1)、招標文件是基礎(chǔ)，先技術(shù)，后價格。2)、對主要負責人的能力的考評也是企業(yè)中標與否的重要因素（通過評標工作前的接觸，深入交流去摸底）3)、通過主要考評項的統(tǒng)一打分4)、請外部專家協(xié)助供方的管理者五總結(jié)六甲方工程管理概述一項目管理二工程管理標準的制定與檢查者三保修期內(nèi)的維修服務(wù)四66五、供方的管理者 ● 招投標管理 3）總包單位與分包單位 重點在于將各方責權(quán)利在合同中約定清楚，包括工作內(nèi)容、完成要求、配合要求等。供方的管理者五總結(jié)六甲方工程管理概述一項目管理二工程管理標準的制定與檢查者三保修期內(nèi)的維修服務(wù)四《總包建設(shè)工程合同》67五、供方的管理者 ● 對監(jiān)理公司的管理 甲方工程管理部門必須管理好監(jiān)理公司，并通過以下幾方面的工作實現(xiàn)對監(jiān)理公司的管理甲方對監(jiān)理公司的要求甲方對監(jiān)理公司的獎懲措施監(jiān)理合同供方的管理者五總結(jié)六甲方工程管理概述一項目管理二工程管理標準的制定與檢查者三保修期內(nèi)的維修服務(wù)四《甲方對監(jiān)理公司的要求》《甲方對監(jiān)理公司的獎懲措施》《監(jiān)理合同（樣本）》68六、總結(jié)項目管理二工程管理標準的制定與檢查者三保修期內(nèi)的維修服務(wù)四供方的管理者五總結(jié)六一、甲方工程管理人員的角色做項目管理，不是做工程管理工程管理標準的制定與檢查者客戶的工程質(zhì)量代表供方（特別是監(jiān)理公司）的管理者二、甲方工程管理的特點管理者的身份專業(yè)的知識與經(jīng)驗客戶的視角各項工作都體現(xiàn)著強烈的角色特征甲方工程管理概述一69謝 謝！龔 宇手機： 13901383269和君同行　共鑄偉業(yè)謝 謝！龔 宇手機： 1390138326970演講完畢，謝謝觀