【正文】 復(fù)驗(yàn)，直至通過移交驗(yàn)收。4）竣工資料移交：移交竣工資料一套給物業(yè)公司，其中有關(guān)設(shè)備的資料必須十分齊全，竣工圖中的設(shè)計(jì)變更必須詳實(shí)，有關(guān)戶內(nèi)管線的走線必須繪制竣工圖。5）詳見 《物業(yè)接管驗(yàn)收管理規(guī)范》 。54三、工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與檢查 小結(jié)：工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與檢查● 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)● 工程管理指導(dǎo)書的編制● 工程管理指導(dǎo)書的執(zhí)行與檢查工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與檢查者三保修期內(nèi)的維修服務(wù)四供方的管理者五總結(jié)六甲方工程管理概述一項(xiàng)目管理二55四、保修期內(nèi)的維修服務(wù) 保修期內(nèi)的維修服務(wù)有些開發(fā)商往往不太重視保修期內(nèi)的維修工作，我們認(rèn)為：此時(shí)，我們與監(jiān)理單位、施工單位的合同還沒有履行完，所以必須還有保修期內(nèi)的工作； 是我們客戶服務(wù)工作的一部分 。●明確保修期內(nèi)維修工作的責(zé)任分工●確定維修管理的標(biāo)準(zhǔn) ●保修款的結(jié)算 保修期內(nèi)的維修服務(wù)四供方的管理者五總結(jié)六甲方工程管理概述一項(xiàng)目管理二工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與檢查者三56四、保修期內(nèi)的維修服務(wù) ● 明確保修期內(nèi)維修工作的責(zé)任分工 保修期內(nèi)的維修事關(guān)客戶的利益與公司的聲譽(yù)，公司各個(gè)責(zé)任部門必須極端重視。公司主管領(lǐng)導(dǎo)必須明確保修期內(nèi)維修工作的責(zé)任分工。如果將保修期內(nèi)的維修工作委托物業(yè)公司，必須與施工企業(yè)簽署一份三方協(xié)議（開發(fā)企業(yè)、物業(yè)公司和施工企業(yè)），明確三方的責(zé)權(quán)利。保修期內(nèi)的維修服務(wù)四供方的管理者五總結(jié)六甲方工程管理概述一項(xiàng)目管理二工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與檢查者三57四、保修期內(nèi)的維修服務(wù) ●確定維修管理的標(biāo)準(zhǔn) 1）必須與施工企業(yè)約定明確的維修責(zé)任人，約定維修到場的時(shí)間及維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 2）如果達(dá)不到維修時(shí)間要求和維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程管理部門或物業(yè)公司有權(quán)另外聘請維修隊(duì)伍，相關(guān)費(fèi)用從保修款扣除。3）詳見 《工程保修與維修管理流程》 保修期內(nèi)的維修服務(wù)四供方的管理者五總結(jié)六甲方工程管理概述一項(xiàng)目管理二工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與檢查者三58四、保修期內(nèi)的維修服務(wù) ●保修款的結(jié)算 1)如果委托物業(yè)公司管理保修期內(nèi)的維修工作，保修款的結(jié)算必須有物業(yè)公司的審核。2)詳見 《工程保修款支付管理流程》 。保修期內(nèi)的維修服務(wù)四供方的管理者五總結(jié)六甲方工程管理概述一項(xiàng)目管理二工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與檢查者三59五、供方的管理者 供方的管理者管理好乙方是甲方義不容辭的責(zé)任沒有不合格的乙方，只有不合格的甲方●招投標(biāo)管理●對監(jiān)理公司的管理 供方的管理者五總結(jié)六甲方工程管理概述一項(xiàng)目管理二工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與檢查者三保修期內(nèi)的維修服務(wù)四60五、供方的管理者 ● 招投標(biāo)管理1)招投標(biāo)管理流程 供方的選擇，應(yīng)在熟悉供方市場的基礎(chǔ)進(jìn)行。重點(diǎn)承包商應(yīng)該堅(jiān)持先考察，充分評估后再選擇入圍單位。承包商的選擇原則上通過 招投標(biāo) 來確定。 供方的管理者五總結(jié)六甲方工程管理概述一項(xiàng)目管理二工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與檢查者三保修期內(nèi)的維修服務(wù)四《采購招投標(biāo)管理流程》《工程采購招投標(biāo)管理流程》《甲供材采購招投標(biāo)管理流程》61五、供方的管理者 ● 招投標(biāo)管理 2）供方（尤其是總包方）選擇的要點(diǎn)招投標(biāo)計(jì)劃的確定 確定入圍單位 招標(biāo)文件編制 評標(biāo)供方的管理者五總結(jié)六甲方工程管理概述一項(xiàng)目管理二工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與檢查者三保修期內(nèi)的維修服務(wù)四62五、供方的管理者 ● 招投標(biāo)管理招投標(biāo)計(jì)劃的確定 通過項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，判斷招投標(biāo)所需時(shí)間，編制招投標(biāo)計(jì)劃。注意必備的條件（如施工圖），部分工作可提前（市場調(diào)研、實(shí)地考察等）。供方的管理者五總結(jié)六甲方工程管理概述一項(xiàng)目管理二工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與檢查者三保修期內(nèi)的維修服務(wù)四《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》63五、供方的管理者 ● 招投標(biāo)管理確定入圍單位通過兩步來完成：第一步 通過制定入圍資格選出初步入圍單位 （ 5—8 家）第二步 通過考察（做過的項(xiàng)目、實(shí)地、主要 人員等） 確定投標(biāo)單位（ 3—5 家）。供方的管理者五總結(jié)六甲方工程管理概述一項(xiàng)目管理二工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與檢查者三保修期內(nèi)的維修服務(wù)四《施工企業(yè)入圍資格》《供方實(shí)地考察評價(jià)表（工程類）》《供方實(shí)地考察評價(jià)表（材料、設(shè)備）》64五、供方的管理者 ● 招投標(biāo)管理招標(biāo)文件的編制編制要點(diǎn)：1）、通用文件要求2）、投標(biāo)報(bào)價(jià)格式統(tǒng)一3）、明確技術(shù)質(zhì)量要求4）、明確主要設(shè)備、材料的種類、技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量要求5）、設(shè)計(jì)類、策劃類、營銷類招標(biāo)文件中要體現(xiàn)相應(yīng)工作任務(wù)書中的要求6)、標(biāo)準(zhǔn)合同文本和工作任務(wù)書是招標(biāo)文件的一部分供方的管理者五總結(jié)六甲方工程管理概述一項(xiàng)目管理二工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與檢查者三保修期內(nèi)的維修服務(wù)四《電梯招標(biāo)文件》65五、供方的管理者 ● 招投標(biāo)管理評標(biāo)：1)、招標(biāo)文件是基礎(chǔ)，先技術(shù)，后價(jià)格。2)、對主要負(fù)責(zé)人的能力的考評也是企業(yè)中標(biāo)與否的重要因素（通過評標(biāo)工作前的接觸，深入交流去摸底）3)、通過主要考評項(xiàng)的統(tǒng)一打分4)、請外部專家協(xié)助供方的管理者五總結(jié)六甲方工程管理概述一項(xiàng)目管理二工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與檢查者三保修期內(nèi)的維修服務(wù)四66五、供方的管理者 ● 招投標(biāo)管理 3）總包單位與分包單位 重點(diǎn)在于將各方責(zé)權(quán)利在合同中約定清楚，包括工作內(nèi)容、完成要求、配合要求等。供方的管理者五總結(jié)六甲方工程管理概述一項(xiàng)目管理二工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與檢查者三保修期內(nèi)的維修服務(wù)四《總包建設(shè)工程合同》67五、供方的管理者 ● 對監(jiān)理公司的管理 甲方工程管理部門必須管理好監(jiān)理公司，并通過以下幾方面的工作實(shí)現(xiàn)對監(jiān)理公司的管理甲方對監(jiān)理公司的要求甲方對監(jiān)理公司的獎(jiǎng)懲措施監(jiān)理合同供方的管理者五總結(jié)六甲方工程管理概述一項(xiàng)目管理二工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與檢查者三保修期內(nèi)的維修服務(wù)四《甲方對監(jiān)理公司的要求》《甲方對監(jiān)理公司的獎(jiǎng)懲措施》《監(jiān)理合同（樣本）》68六、總結(jié)項(xiàng)目管理二工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與檢查者三保修期內(nèi)的維修服務(wù)四供方的管理者五總結(jié)六一、甲方工程管理人員的角色做項(xiàng)目管理，不是做工程管理工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與檢查者客戶的工程質(zhì)量代表供方（特別是監(jiān)理公司）的管理者二、甲方工程管理的特點(diǎn)管理者的身份專業(yè)的知識與經(jīng)驗(yàn)客戶的視角各項(xiàng)工作都體現(xiàn)著強(qiáng)烈的角色特征甲方工程管理概述一69謝 謝！龔 宇手機(jī)： 13901383269和君同行　共鑄偉業(yè)謝 謝！龔 宇手機(jī)： 1390138326970演講完畢，謝謝觀