【正文】 ： 合同約定不做調(diào)整 的人工費(fèi)、 材料價(jià)， 需與甲方上層領(lǐng)導(dǎo)溝通， 力爭重新限價(jià) ，減少虧損 。 擴(kuò)大承攬 ：甲方分包項(xiàng) :室內(nèi)精裝修、市政工程、消防工程等，涉及金額 1650萬元，需在過程中加強(qiáng)與甲方溝通與經(jīng)營，擴(kuò)大承攬范圍，增加盈利空間 。 變更洽商管理 （ 1）本工程的變更洽商辦理難度較大、空間小，項(xiàng)目部要積極溝通、千方百計(jì)，盡可能的辦理需要的變更洽商，多做減法，特別是對(duì)虧損項(xiàng)。 （ 2）本工程洽商變更合同要求單份單項(xiàng)金額在 3000元以內(nèi)的不做調(diào)整、超出 3000元的調(diào)整，在洽商變更辦理中，增項(xiàng)洽商要辦大洽商，減項(xiàng)洽商要辦小洽商。第八部分 技術(shù)、質(zhì)量、安全策劃1）項(xiàng)目難點(diǎn)及技術(shù)應(yīng)對(duì)措施：難點(diǎn)一、合同條件清苦、措施費(fèi)低應(yīng)對(duì)措施一（臨設(shè)方案） ： 臨建設(shè)置原則是： 合理分區(qū)設(shè)置，采用周轉(zhuǎn)率高材料搭建臨舍，減少一次攤銷成本，降低臨 設(shè) 費(fèi)用。應(yīng)對(duì)措施二（群塔方案） ：優(yōu)化群塔布置 ，減少北側(cè)勞務(wù)生活區(qū)防砸棚搭設(shè)范圍，降低防護(hù)費(fèi)用。主副塔合理搭配，覆蓋 全場 ，滿足生產(chǎn)需要。技術(shù)策劃應(yīng)對(duì)措施三（模板方案） ：（ 1）、提前大模板配模設(shè)計(jì)，將住宅地上大模板應(yīng)用在地下一層墻體施工，降低軟模及木方龍骨的投入。（ 2）、地上產(chǎn)業(yè)化預(yù)制構(gòu)件樓板板帶采用舊板、邊料板等吊模施工，降低模板投入費(fèi)用。（ 3）、采用新型、周轉(zhuǎn)率高、可回收利用塑料模板用于車庫墻體、頂板施工，周轉(zhuǎn)使用。 技術(shù)策劃難點(diǎn) 二、 工程實(shí)體 施工組織難（ 1）、車庫、住宅緊鄰，互為獨(dú)立，基底落差高達(dá) 6米，車庫通道不完，住宅樓底板施工不具備條件，車庫回填不完，住宅不得高于 4層結(jié)構(gòu)，雙層制約，地下結(jié)構(gòu)施工組織難。應(yīng)對(duì)措施： 采用 圖文進(jìn)度 技術(shù)，對(duì)比同一時(shí)間各樓座與車庫空間關(guān)系，同一空間各樓與車庫進(jìn)度關(guān)系，理清地下車庫與主樓各時(shí)點(diǎn)施工的主次關(guān)系、各區(qū)段回填先后關(guān)系，緊扣關(guān)鍵線路，合理資源配置，以技術(shù)指導(dǎo)施工組織。（ 2）、場地狹窄，現(xiàn)場材料堆放、模架堆放場地嚴(yán)重受限。應(yīng)對(duì)措施 ： 優(yōu)化施工部署，先車庫后主樓， 以車庫施工為主導(dǎo)，適當(dāng)控制主樓施工節(jié)奏， 隨著車庫逐步封頂，逐步加快主樓施工進(jìn)展，通過合理時(shí)間內(nèi)的施工緩解空間場地矛盾。 （ 3）、車庫溫度后澆帶的設(shè)置，后澆帶敞口時(shí)間長且歷經(jīng)雨季，季節(jié)防護(hù)難，地上預(yù)制構(gòu)件車輛無法實(shí)現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸。應(yīng)對(duì)措施： 采用補(bǔ)償收縮砼技術(shù)，利用膨脹加強(qiáng)帶替代溫度后澆帶，實(shí)現(xiàn)車庫頂板混凝土 一次澆筑到位，不留后 澆帶。緩解雨施壓力，實(shí)現(xiàn)構(gòu)件車輛場內(nèi)交通便利。（ 4）、主樓、車庫結(jié)構(gòu)同步施工，臨空面多，落差大，常規(guī)施工需搭設(shè)鋼梁懸挑架，一次性 投入高 。應(yīng)對(duì)措施 ：采取 先車庫后主樓的組織技術(shù)，合理控制主樓施工節(jié)奏，采用三腳底托懸挑門架，降低措施費(fèi)用。 2）追求技術(shù)效益 ：一方面在 “ 臨建方案、模架、臨電平面圖設(shè)計(jì) ” 等方面，依靠 深化施工設(shè)計(jì)，減少措施性投入 ；二方面合理規(guī)劃現(xiàn)場大平面和豎向作業(yè)空間，從 “ 群塔、車庫回填、裝修插入 ” 等關(guān)鍵期，從施工 “ 空間 —時(shí)間 ” 的 合理組織部署上出成果 ；三是全面掌握清單項(xiàng)目和清單描述、系統(tǒng)消化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)做法， 挖掘清單漏項(xiàng)、增項(xiàng)和變更增收項(xiàng)管理 ；四是著眼裝修施工內(nèi)容和做法， 深化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙做法，減少裝修投入 。3）追求技術(shù)方案的實(shí)用性 ：通過深入工程分析、統(tǒng)籌平面規(guī)劃，做到方案比選和優(yōu)化、深化，提高適應(yīng)性和兼容性，實(shí)現(xiàn)技術(shù)方法的 “ 簡單、實(shí)用、便捷、高效 ” 。 針對(duì)工程特點(diǎn)，分階段編制工程技術(shù)、安全方案 ，確保 工程有序、安全開展 。目前 已 完成結(jié)構(gòu)施工階段的各項(xiàng)專項(xiàng)方案編制， 滿足開工需要。質(zhì)量目標(biāo) ：創(chuàng)北京市群體 “ 長城杯 ”1）、 建立 “ 基礎(chǔ)扎實(shí) ” 的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建立項(xiàng)目、勞務(wù)一體化的全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，樹立 “ 質(zhì)量促生產(chǎn) ” 的管理導(dǎo)向，養(yǎng)成 “ 施工員抓質(zhì)量、質(zhì)量管理抓作業(yè)面和抓過程 ” 的管理習(xí)慣，確立 “ 干和管 ” 的主體責(zé)任，健全和增加勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量管理配置，嚴(yán)肅、規(guī)范報(bào)驗(yàn)程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 。2） 創(chuàng)優(yōu)策劃一是 編制 《 創(chuàng)優(yōu)工作規(guī)劃大綱 》 ， 扎實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和分階段推進(jìn)方案，指引 “ 創(chuàng)優(yōu)” 工作持續(xù)、穩(wěn)步推進(jìn)； 二是 編制 《 結(jié)構(gòu)圖文樣板 》 《 結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)做法規(guī)矩集 》 ，以此提高結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程品質(zhì)，指導(dǎo) “ 創(chuàng)優(yōu) ” 工作。 三是 編制 《 重點(diǎn)綜合部位交圈項(xiàng)目施工作業(yè)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 》 ，以此提高建筑綜合品質(zhì)。質(zhì)量策劃3） 扎實(shí)質(zhì)量培訓(xùn)： 一是針對(duì) “ 網(wǎng)格檢查、保障房專項(xiàng)檢查項(xiàng)目 ” ，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)；二是對(duì)適用本工程的規(guī)范性強(qiáng)制條文進(jìn)行培訓(xùn)；三是對(duì)工程關(guān)鍵、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)；四是做好質(zhì)量創(chuàng)杯各層級(jí)的交底培訓(xùn)。4） 扎實(shí)做好 “ 實(shí)測實(shí)量 ” 讓實(shí)測實(shí)量成為 “ 指導(dǎo)過程管理、內(nèi)部管理考核評(píng)價(jià)、勞務(wù)結(jié)算價(jià)浮動(dòng) ”的抓手 ；扎實(shí)過程管控， 做好 “指導(dǎo)、檢查、專業(yè)協(xié)同和驗(yàn)收關(guān)把控 ”，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 質(zhì)量策劃安全目標(biāo)：達(dá)到北京市安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)1）落實(shí)安全責(zé)任和基礎(chǔ)業(yè)務(wù) ：深入領(lǐng)會(huì)公司 “ 扎實(shí)體系建設(shè)、落實(shí)安全責(zé)任、注重預(yù)防預(yù)控、強(qiáng)化專項(xiàng)治理 ” 的二十四字安全管理精神，樹立 “ 施工管理安全第一 ” 意識(shí)，全面實(shí)施條塊管理，動(dòng)態(tài)調(diào)整職能分工，落實(shí)安全崗位管理責(zé)任，扎實(shí)施工管理安全管理業(yè)務(wù)，用安全管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)預(yù)控，推行 “ 有安全責(zé)任意識(shí)的管理、有專業(yè)的管理、有預(yù)控的管理 ” 。 2）扎實(shí)創(chuàng)牌策劃：一是 編制 《 創(chuàng)建安全文明工地工作規(guī)劃大綱 》 ， 扎實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和分階段推進(jìn)方案，指引創(chuàng)牌工作； 二是 編制 《 創(chuàng)建安全文明工地達(dá)標(biāo)手冊(cè) 》 ，加強(qiáng)宣貫貫和分類實(shí)施，以此提高施工標(biāo)準(zhǔn)化和行為規(guī)范化品質(zhì)。 三是當(dāng)前到四月底前，學(xué)習(xí)走訪 23個(gè)大工地，取經(jīng)學(xué)習(xí)，吸收借鑒。安全策劃3） 安全制度化建設(shè) ：組織編制了 《 大興首創(chuàng)團(tuán)河安全文明施工管理基本要求 》 和專項(xiàng) 《 現(xiàn)場文明施工管理處罰條例 》 、 《 施工現(xiàn)場 /生活區(qū)臨電管理要求和獎(jiǎng)懲辦法 》 、 《 群塔管理要求和獎(jiǎng)懲辦法 》 、 《 生活區(qū)、食堂達(dá)標(biāo)要求和獎(jiǎng)罰辦法 》 ，細(xì)化明確 “ 責(zé)任人、職責(zé)、管理內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn) ” ，以此強(qiáng)化達(dá)標(biāo)、嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲，引導(dǎo)全項(xiàng)目安全文明施工。4）推行標(biāo)準(zhǔn)化 ：實(shí)行每周兩次的安全聯(lián)檢、聯(lián)治制度，確保安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、力保安全行為日常化、保證創(chuàng)牌工作有序化。針對(duì) “ 結(jié)構(gòu)、回填、裝修” 等不同階段，劃分責(zé)任區(qū)，明確 “ 責(zé)任人、責(zé)任勞務(wù)、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)” ，掛牌管理，日檢查、周評(píng)比、月考核。安全策劃結(jié)束語 本工程從中標(biāo)價(jià)格以及合同條款分析，部分項(xiàng)目是虧損項(xiàng)目，條件非常艱苦，但是我們不會(huì)退縮；相反，我們班子成員都有信心扭轉(zhuǎn)這個(gè)虧損的局面，我們也相信事在人為 。這個(gè) 甲方也是第一次與我們合作，我們想通過 這個(gè) 34萬 平米的工程樹立一個(gè)窗口，爭取能夠長期合作，為后續(xù)的經(jīng)營奠定扎實(shí)的基礎(chǔ) 。匯報(bào) 完畢，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。