數(shù)據(jù)庫決策分析ppt21-資料下載頁
2025-01-15 20:52本頁面
【正文】 U(1800)= 10+ 0= 如此 ， 可以一一獲得 U(1600)=， U(1500)=， U(1200)=, 17 U(1000)=,U(900)=,U(800)=0,U(2023)=10。 將這些數(shù)據(jù) ， 在坐標(biāo)為 V與 U(V)的圖上 ， 可繪成效用函數(shù)曲線如下 。 800 1200 1600 2023 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 凹形 凸形 直線形 v 效用函數(shù)曲線 (1)凸形曲線 (保守型 )， 如本例所得上列曲線 ， 即效用值 U(x)隨 x遞減比率而增大的 。 (2)凹形曲線 (冒險(xiǎn)型 )， 即效用值 U(x)隨 x遞增比率而增大的 。 (3)直線 (中性型 )， 即效用值 U(x)與 x成固定比例變化 ， 如圖 。 如果調(diào)換另一位決策人 ， 若他偏好冒險(xiǎn) ， 則對上述問題的數(shù)據(jù) ， 可以確定出一根凹形效用曲線 。 x U(x) U(V) 18 按上保守型決策人來講 ， A、 B、 C EUA= + + 0= EUB= + + = EUC= 10+ + = 可見 ， C方案期望效用最大 ， 可選它為最佳方案；最差方案為 B方案 。 167。 多階段決策的決策樹 問題較復(fù)雜 ， 要進(jìn)行一序列決策時(shí) ,采用 多階段決策 .。 引例 ：某市為利用當(dāng)?shù)刭Y源 ， 提出了三個(gè)建廠可行方案： (1)。 新建大廠 。 投資 500萬元 。 估計(jì)銷路好 ， 獲利 200萬元 /年 。不好 ， 虧50萬元 /年 (2). 新建小廠 。 投資 100萬元 。 估計(jì)銷路好 ， 獲利 50萬元 /年；不好 ， 獲利 10萬元 /年 。 以上兩方案 ， 經(jīng)營期皆為 10年 。 （ 3） . 先建小廠 ， 三年后若銷路好再擴(kuò)建 ， 追加投資 400萬元 ， 經(jīng)營 7年 ，每年估計(jì)獲利 250萬元 。 ,*)(1??? njiUijSiPEU19 從市場調(diào)研獲知，產(chǎn)品銷路好的概率為 ，不好為 。 1 5 4 2 1 3 建大廠 建小廠 750萬 500萬 980萬 100萬 銷路好， 銷路不好， 銷路好 銷路不好 擴(kuò)建 不擴(kuò)建 1350萬 400萬 前 3年 第一次決策 后 7年 第二次決策 200萬元 /年 50 250 50 10 狀態(tài)點(diǎn) ： 250萬 *7年 400萬 =1350萬， 點(diǎn)： 50萬 *7年 =350萬元 狀態(tài)點(diǎn) ：銷路好時(shí)（前 3年小廠，好 7年擴(kuò)建）： 50萬 *3年 +1350萬 =1500萬 銷路不好時(shí)（維持小廠 10年）： 10萬 *10=100萬 所以： EV2=(1350+150)*+100*0,3100萬 =980萬 故選擇先建小廠，若銷路好再擴(kuò)建，風(fēng)險(xiǎn)較小，總投資不變，效益較好。 3 2 4 20 實(shí)例：企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與促銷 Ⅰ 1 Ⅲ Ⅱ 4 3 2 本企業(yè)不開發(fā) 本企業(yè)開發(fā) 研制費(fèi) 7萬 競爭企業(yè)也 開發(fā)， 0。 6 競爭企業(yè)不 開發(fā)， 本企業(yè)促銷大規(guī)模 中規(guī)模 小規(guī)模 本企業(yè)促銷大規(guī)模 中規(guī)模 小規(guī)模 競爭企業(yè)推銷大行動(dòng) 中行動(dòng) 小行動(dòng) 大行動(dòng) 中行動(dòng) 小行動(dòng) 大行動(dòng) 中行動(dòng) 小行動(dòng) 4萬 6 12 3 5 11 2 4 10 20 16 12 0 抉擇：本企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品，小規(guī)模促銷較好。 21
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1