【正文】 側(cè) 點持續(xù)出現(xiàn)的場合 　 　中心線 的一 側(cè)　連續(xù)１１點中 有 １０點以上、　連續(xù)１４點中 有 １２點以上、　連續(xù)１７點中 有 １４點以上、　連續(xù)２０點中 有 １６點以上 的 場合管理 圖的判讀方式ｅ．點接近管理限界線 出現(xiàn)的場合 　?。?σ和 ３ σ之間連續(xù)３點中的 ２點管理圖 的判讀方式ｆ． 在 中心線 附近 點 聚集點 集 中 在正負 1σ區(qū)間為了 巧妙的 活用管理圖ａ． 比起 做 結(jié)果 的 管理圖 更應(yīng)該 做 原因 系 的 管理圖 　　 不僅僅是 保證最終 的 特性　 要將能想到的左右 保證特性 的 特性 進行 管理圖化為了 巧妙的 活用 管理圖ｂ．管理圖 主要用于 工程管理　 在 工程 不 安定 的 狀態(tài) 下 、 即使作成了 管理圖、 也只會是脫離 管理 值外的現(xiàn)象多發(fā)；　 首先必須執(zhí)行能夠使 Ｘ bar管理圖 安定的事情。為了 巧妙的 活用 管理圖ｃ．明確 數(shù)據(jù) 采取 的 方法若情節(jié)中使用的數(shù)據(jù)沒有可信度的話 ,那管理圖就沒意義了 .為了 巧妙的 活用 管理圖ｄ．管理限界線不是 規(guī)格僅僅將 規(guī)格 線 放入 管理圖 而 不是 管理限界線的 場合、 這個 就 不是 管理圖。（工程 的 安定狀態(tài) 和 規(guī)格 不同 ）為了 巧妙的 活用 管理圖ｅ． 不是只要能進入 管理限界線 范圍 就是好的 不是沒有脫離 管理限界線 之外 、 就太好了； 依據(jù)堆積 管理圖 的數(shù)據(jù) 、 很多時候能夠看到 機械 的毛病 。為了 巧妙的 活用 管理圖ｆ．管理圖 的數(shù)據(jù)的 再利用 是 可能 的如果將 累 積 的數(shù)據(jù) 、 活用于 重回 歸 分析 等 、則能夠?qū)⑵溥B接到 原因 相關(guān)的 把握 以及 改善活動 上面 。為了更好的活用管理圖ｇ． 管理圖應(yīng)該畫大點 更好因為管理圖是要看打點的推移，圖 太小 的話，肯定會看漏 。為了 巧妙的 活用 管理圖ｈ． 將 管理圖 貼于現(xiàn) 場 作成 管理圖 的軟件有各種各樣的 、 與 重要特性相關(guān)的要貼到現(xiàn) 場 中；　 出現(xiàn)脫離 管理 值以外時的活動等也要積極的記入到 管理圖 中最好 。 為了 巧妙的 活用 管理圖i． 管理圖 的 層別 很 重要　 　 不良項目別和 LINE別 ,作業(yè)者別 等的 項目 也是 、 從 后 面開始 層別 的話 、情報量 則會 大幅 的增多 。問題解決 的手順（標(biāo)準化）使用七大道具改善將 改善內(nèi)容 標(biāo)準化改善効果不満足１　問題點 的 把握２　改善目標(biāo)的 設(shè)定３　推進計畫的 立案４　現(xiàn)狀把握５　要因 的 解析６　対策 的 立案８　効果 的 確認10　反省 和 今后 的 計畫立案↓↓為了向更 高 的水平 改善９　 標(biāo)準化↓↓↓↓↓↓↓７　対策 的 実施作業(yè)標(biāo)準 指的是 ?n 制定作業(yè)方法、使用材料、使用設(shè)備、和其他的 注意事項 等相 關(guān)基準 的東西；n 能夠讓 作業(yè)者 對 作業(yè) 毫無疑慮 、 能夠輕松的 ,確實的執(zhí)行的 ,相當(dāng)于向?qū)?、樣板的東西；n 為了能夠更便宜 ,更快 ,更輕松的制造出好 品質(zhì) 的制品 、 規(guī)定了正確的作業(yè)方法和行為的東西。作業(yè)標(biāo)準作成的 目的n 確保安定 的 作業(yè)n 確實的向現(xiàn)場傳遞 作業(yè) 的 內(nèi)容n 消除因人為引起的 不安定狀態(tài)n 為了作業(yè)者能夠更快 ,更正確的掌握作業(yè) ,將作業(yè)者的訓(xùn)練簡單化 .n 問題點改善 的 基準n 清楚掌握 作業(yè) 的作法 、 使作業(yè)精簡化 .作業(yè)標(biāo)準作成 要點n 作業(yè)標(biāo)準書、 是為了使用 作業(yè)標(biāo)準 的人能夠輕松的理解而作成的1）基本 上是分條款寫2） 依照 作業(yè) 的順序3） 使用 圖、 相片 、 動畫等使其容易理解等4）表現(xiàn) 時的 注意 事項（形容詞、副詞）例 如 「 嚴重的 混合」 即使這樣說也無法明白是什么 程度、要規(guī)定不管是誰做都能出來同樣結(jié)果的作業(yè) 。5） 語言 ＝ 要選擇能夠完全結(jié)合作業(yè)的詞語作業(yè)標(biāo)準作成演習(xí)n 作成杯面的 制作 作業(yè)標(biāo)準制造標(biāo)準 指的是 ?若 作業(yè)標(biāo)準 規(guī)定的是 現(xiàn)場作業(yè) 的方法的話 、那么 制造標(biāo)準 則是指示制品的作法的東西 。應(yīng)該怎樣將水弄開 ？應(yīng)該怎樣將開水加入 ？應(yīng)該準備幾 ℃ 的開水 ？要等多少分鐘 最好 呢 ？作業(yè)標(biāo)準制造標(biāo)準例： 做杯面的時候 ???制造標(biāo)準作成時的 注意事項n 「 能夠 遵守 」 的 標(biāo)準n 規(guī)定 「干燥溫度 要設(shè)置為 80℃ 」 的 場合、當(dāng)然 遵守 80℃ 是不可能 的 ,所以必須要考慮到偏差 。 要統(tǒng)計性的檢討溫度對質(zhì)量特性的影響度 溫度、 制定現(xiàn)場実行可能的 値 .n 有 公差 的 場合、 要考慮 最適値 和 調(diào)整値n 「干燥器 的 溫度 要設(shè)定為 80100℃ 」 這個 場合 就無法理解是要調(diào)整到 80℃ 、 還是 100℃ 。 在這里應(yīng)該以最適值為中心決定調(diào)整值 ,然后再寫上上下的公差 ?！　　　　?90177。10℃(80 ～ 100℃ )工程管理表（ QC工程圖）n 是將從 原材料 ? 部品等 的 受入検査、 到 工程 加工過程 、出荷 為止的 全工程 的 要 點匯總到 一覧表 上的東西 。n 清楚 明確 記載工程名、管理項目、管理方法、質(zhì)量特性、規(guī)格値、検査方法、關(guān)系基準（作業(yè)標(biāo)準等）， 異常 的 判斷基準 以及 處置等。工程管理表 和 作業(yè)標(biāo)準n 在 制造工程 中為了生產(chǎn)出好質(zhì)量、工程管理表和 作業(yè)標(biāo)準 是 不可欠 缺的工具 。n 工程管理表 是用來看 工程全體「 全般 管理 的 準則」、作業(yè)標(biāo)準是看 重要作業(yè) ,也讀做 「 稍微看一下就明白 的 準 則 」。最后n 不管什么 問題 的 解決 ,方法都是同樣的 。n 圍繞 Ｐ（Ｓ）ＤＣＡ 循環(huán) 、 將一個個的問題從覺得優(yōu)先度高的問題開始改善是很重要的 。n 作為道具 ,這次介紹的 手法（ＱＣ七 大 道具等） 是有效的 。課題請在 自 己 的 業(yè)務(wù) 基礎(chǔ)上 、 使用 這 次學(xué) 習(xí) 的QC七大手法 ,考察 一 下 成 果 .謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI