舊qc七大手法ppt30頁(yè)-資料下載頁(yè)
2025-01-15 14:05本頁(yè)面
【正文】 )及每百萬(wàn)缺點(diǎn)數(shù)值 (dppm)為縱軸，日期／時(shí)間為橫軸。依日期／時(shí)間順序顯示數(shù)量的大小以掌握趨勢(shì)之變化 推移圖可以用來(lái)觀察時(shí)間推移時(shí)數(shù)據(jù)變化，以及變動(dòng)的趨勢(shì)和變化的速度 .繪制方法1.縱軸為指定的統(tǒng)計(jì)量，橫軸為日期／時(shí)間。2.記上刻度的數(shù)量。3.計(jì)算統(tǒng)計(jì)量。4.以統(tǒng)計(jì)量點(diǎn)繪推移圖。五 .推移圖23/30五 .推移圖24/30推移圖中區(qū)隔為「改善前」、「改善中」、「改善后」三區(qū)。當(dāng)正視問(wèn)題并開(kāi)始擬定對(duì)策時(shí)，就由「改善前」進(jìn)入「改善中」階段；當(dāng)開(kāi)始實(shí)施對(duì)策時(shí)，則是由「改善中」進(jìn)入「改善后」階段 五 .推移圖25/30層別法之意義 影響產(chǎn)品品質(zhì)的原因很多，可能來(lái)自于人員、材料、制造方法及機(jī)器設(shè)備等，但在生產(chǎn)過(guò)程中，這些因素皆牽涉其中，若無(wú)法將品質(zhì)變異的原因分析出來(lái)，品質(zhì)就無(wú)法獲得改善 .所以，為了要明了品質(zhì)變異的原因來(lái)自何處，就必須針對(duì)各項(xiàng)因素分開(kāi)搜集數(shù)據(jù)，加以比較，因此，將人員、材料、制造方法或機(jī)器設(shè)備等分開(kāi)搜集數(shù)據(jù)，以找出其間的差異，并針對(duì)差異加以改善的方法稱為層別 六 .層別法●層別法為一概念性的方法，可配合其它品質(zhì)改善方法一并使用，透過(guò)分層搜集數(shù)據(jù)，找出品質(zhì)改善的最佳方法。 ●層別法之步驟。 ，如依時(shí)間別、作業(yè)員別、機(jī)械別、原料別 ......。 ，比較差異。六 .層別法 26/30? 依原料的供應(yīng)來(lái)源或批次層別 ? 依作業(yè)人員的 部門、年齡、性別、熟練程度等層別 ? 依機(jī)械設(shè)備之種類、廠牌與佈置位置等層別 ? 依時(shí)間，如月、週、日夜、或上下午等層別 ? 依作業(yè)條件，如溫度、壓力、速度或天氣等層別 ? 依操作方法層別 ? 依不同生產(chǎn)線層別 線別 A線 B線 C線投入數(shù) 10000 9800 8500不良數(shù) 20 18 22不良率 % % %XX公司注塑機(jī)系三班輪班 ,前周所生產(chǎn)的產(chǎn)品均為同一產(chǎn)品 ,結(jié)果為 以班別來(lái)分類 ,并加以統(tǒng)計(jì) ,就可得知各班的產(chǎn)量及不良率狀況 ,以這些數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)施那些改良措施 .六 .層別法27/30●查核表是一種用來(lái)收集及分析數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單而有效率的圖形方法。檢核表可說(shuō)是另一種次數(shù)分配的表現(xiàn)，使用時(shí)只要運(yùn)用簡(jiǎn)單的符號(hào)標(biāo)記出工作目標(biāo)是否達(dá)成或?qū)μ囟ㄊ录l(fā)生給予累積紀(jì)錄。使用簡(jiǎn)單符號(hào)如「 ˇ」、「 △ 」、「 O」、「 X」或「正」。●檢核表的設(shè)計(jì)要簡(jiǎn)單明了而且要能涵蓋所要研究的項(xiàng)目，避免工作延遲或遺漏。 ●查檢表依用途區(qū)分，大致可分為記錄用及點(diǎn)檢用兩種。 ，運(yùn)用腦力激蕩法制作特性要因圖以列出要因項(xiàng)目。 ，并填入檢核表中。 ，整理分析，以便了解管制情況或采取必要措施。七七 .查核表查核表28/30位置圖是將缺點(diǎn)或問(wèn)題發(fā)生之位置標(biāo)示于圖上，用以分析問(wèn)題發(fā)生的根源。下圖是一個(gè)電路板應(yīng)用位置圖來(lái)標(biāo)示出缺點(diǎn)發(fā)生的位置，從這個(gè)例子可以看出，電路板的左右上角是缺點(diǎn)發(fā)生最多的位置，進(jìn)一步仔細(xì)觀察作業(yè)員的操作過(guò)程，得知此兩個(gè)位置是作業(yè)員搬運(yùn)電路板時(shí)所持的位置。可能是手上的灰塵造成。在改以專門的搬運(yùn)工具后，缺點(diǎn)數(shù)顯著減少。七 .查核表29/30結(jié)語(yǔ)在日常管理中解決問(wèn)題不能只靠「經(jīng)驗(yàn)」和「感覺(jué)」，必須依據(jù)「客觀的事實(shí)」來(lái)做決策，因此，所搜集的資料是否正確、有效，將影響到?jīng)Q策的品質(zhì)。所謂「客觀的事實(shí)」在 QC手法上指的就是「數(shù)據(jù)」。透過(guò)這些 QC七大手法的圖表工具，可以將雜亂無(wú)序的數(shù)字整理成有意義的數(shù)據(jù)，提供管理決策的依據(jù)。在運(yùn)用 QC七大手法之初可能會(huì)像其它工具一樣，開(kāi)始并不熟捻，因此建議使用者不妨先由工作上簡(jiǎn)單的作業(yè)進(jìn)行練習(xí)。相信這套工具上手后，將可大大節(jié)省管理的時(shí)間，且有效提高品質(zhì)。 30/30謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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