【總結】電網(wǎng)嘉許團團隊隊嘉嘉許許:睜開你的眼睛,靜靜的去看一看,這個圈子里的每一個人,去感受一下每個人對你的付出。兩天的時間雖然短暫,你從他的身上學到了什么?你從他們身上感受到了什么?握住你身邊同學的手,那一雙溫暖的手,想象一下有一股暖流從你的左手的手心流進你的身體,而又從你的右手心傳給了他,傳給了整個團隊每一個人,在這里請允許我嘉許這個團隊,嘉許中間
2024-10-18 17:08
【總結】?第30講做教練式的經(jīng)理?【本講重點】教練式經(jīng)理的六個要點教練式經(jīng)理需要注意的兩個問題?【自檢】有一個數(shù)據(jù):工作能力的70%是從工作中得來的。而這70%的能力,大部分不是自然而然生出來的,而是在上司的輔導、教練下成長起來的。你認為這個數(shù)據(jù)是否科學?____________________________________
2025-03-24 04:35
【總結】個人人力培訓日常市場建設文化團隊管理七步法個人個人——團隊STEP1:企業(yè)平臺STEP2:18字真經(jīng)STEP3:三要素STEP4:干部選拔無標準團隊培養(yǎng)手冊第一步、團隊長自身我是一切的根源眼睛只看自己,你就是一個投顧眼睛看向團隊,你才可能成為管理者
2025-05-06 22:04
【總結】第30講做教練式的經(jīng)理【本講重點】教練式經(jīng)理的六個要點教練式經(jīng)理需要注意的兩個問題【自檢】有一個數(shù)據(jù):工作能力的70%是從工作中得來的。而這70%的能力,大部分不是自然而然生出來的,而是在上司的輔導、教練下成長起來的。你認為這個數(shù)據(jù)是否科學?____________________________________________________________
2025-03-27 00:21
【總結】企業(yè)管理教練技術培養(yǎng)教練型領導掌握教練技術,贏得管理先機最偉大的領導人,一流的,是教練。通用電器杰克.韋爾奇教練技術是一門善用自己及引發(fā)他人智慧,為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價值的學問。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程,
2025-01-18 11:30
【總結】 做“學習型”干部 北京師范大學一位教授說:“一輩子只在工作前接受教育的狀態(tài)已經(jīng)成為過去。教育已經(jīng)不僅僅是個人為未來所做的準備,而且貫穿個人社會生活的始終。一個學習型社會正在形成。”教授所言不虛。...
2024-09-28 11:41
【總結】團隊與團隊精神的培養(yǎng)主講人:謝伊蘋導言:日本學者和美國學者對中國人的評價,“雞頭文化”是中國人無法組織起來,從而缺乏團隊精神。中國寓言故事:三個和尚沒水吃八十年代臺灣學者柏楊:一個中國人是條龍,三個中國人是條蟲。西游記里的團隊精神
2025-02-15 14:30
【總結】團隊意識的培養(yǎng)團隊的概述與定義?概述:英文:TEAM?中文:團隊?團隊定義:團隊是由員工和管理層組成的?一個共同團體,該共同團體利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題。達到共同目標。團隊的類型?問題解決型團隊?自我管理型
2025-01-07 06:28
【總結】王華學習做一名智慧型科室團隊領導為什么要關注?管理智慧實踐1.觀念變-行為變-命運變?觀念:感悟觀念有效性?管理:重塑醫(yī)院管理觀?領導:提升領導力水平2.科室-團隊-科主任內(nèi)涵3.科室質量改進基本策略基本
2025-05-11 01:30
【總結】1企業(yè)教練技術(基礎篇)CoachPrinciple2023/082發(fā)問與心態(tài)你的一位下屬承諾下午三點完成一份分析報表給你,但到了下班時間也沒有給你,而且沒有反饋,你決定找他談談,你會說的第一句話是:A你為什么沒有在定好的時間把報表交給我?B你沒有在定好的時間把報表交給我,是什么原因呢?
2025-01-19 00:27
【總結】【羅恩】二十一世紀團隊訓練系列價值第一!贏取信任的心態(tài)二★讓自己成為珍珠!自問一.團隊請我來的目的是什么?二.我為團隊做了些什么?三.我能為團隊更多地做些什么?贏取信任的心態(tài)三同理心!?站在對方的角度思考問題同理心!?看別人不順眼首先是
2024-11-03 18:59
【總結】團隊合作意識培養(yǎng)(一)講師:房勛美國籃球夢之隊失敗的思考:缺乏合作的意識在團隊中,越多優(yōu)秀的人才就越好嗎?思考一.如何培養(yǎng)合作意識(1)明白合作的意義A.人類發(fā)展離不開合作B.國家之間需要合作C.企業(yè)之間需要合作D.個人之間需要合作
【總結】做教練式的經(jīng)理?【本講重點】教練式經(jīng)理的六個要點教練式經(jīng)理需要注意的兩個問題?【自檢】有一個數(shù)據(jù):工作能力的70%是從工作中得來的。而這70%的能力,大部分不是自然而然生出來的,而是在上司的輔導、教練下成長起來的。你認為這個數(shù)據(jù)是否科學?____________________________________________________
2025-04-16 22:10
【總結】OJT教練法--培養(yǎng)下屬的基本方法所謂ojt(onthejobtraining,在職訓練),是指管理人員透過工作或與工作有關的事情來進行培養(yǎng)部屬的活動。但是,其中的意義又因人而異,主要是因對ojt的概念界定、實施方式及機會不同之故。事實上,從廣義而言,ojt也應包含外聘講師的特殊課程教育以及管理人員在工作中所舉辦的特別講座等。???
2025-08-16 23:45
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2025-03-25 12:54