供應商協(xié)同管理培訓課件-資料下載頁
2025-01-15 12:22本頁面
【正文】 場景 ? 展示詢報價信息 ? 報價接受 /拒絕 以詢價單為依據(jù)，過濾出符合條件的，已生成報價單（且報價單已審核狀態(tài)）的詢價單，以及與詢價單相關聯(lián)的報價單信息。 通過向多個供應商發(fā)出詢價單讓其報價，綜合分析報價、付款條件、運輸方式等因素，確定最優(yōu)供應商。 供應商協(xié)同管理－功能控制點 ? 信息管理 ? 訂單管理 ? 交貨管理 ? 品質(zhì)管理 ? 往來管理 ? 詢報價管理 ? 供應商管理 供應商管理 供應商評分表 供應商評分表審核后發(fā)布到供應商協(xié)同平臺 供應商可以在線查看供應商評分表 供應商通過協(xié)同平臺可以實時看到客戶對它的各項考核評分指標，有利于供應商提高供貨水平及服務質(zhì)量 目錄 ? 整體架構 ? 供應商協(xié)同管理的內(nèi)容 ? 供應商協(xié)同管理解決方案 業(yè)務流程 ? 供應商協(xié)同管理解決方案－功能控制點 ? 供應商 協(xié)同 管理解決方案－業(yè)務報表 ? 實施難點及變通方案 采購訂單執(zhí)行報表 報表 可分別按訂單狀態(tài)（關閉、未關閉、全部）過濾 報表主要字段：訂單數(shù)量、交貨數(shù)量、收貨數(shù)量、入庫數(shù)量、未入庫數(shù)量和開票數(shù)量 供應商通過協(xié)同平臺可以實時查看到客戶的采購訂單執(zhí)行情況，有利于供應商有效地安排生產(chǎn)和送貨給客戶 采購業(yè)務匯總報表 報表 按物料匯總 報表主要字段分基本單位和常用單位：訂單數(shù)量、交貨數(shù)量、收貨數(shù)量、入庫數(shù)量、未入庫數(shù)量 供應商通過協(xié)同平臺可以按物料匯總實時查看到客戶的采購業(yè)務發(fā)生情況，有利于供應商有效地安排生產(chǎn)和送貨給客戶 P49 供應商績效對比分析表 應用場景 ? 供應商績效對比分析表 當選擇總體指標時，報表僅展示總體指標的評分情況，不展示明細指標的評分情況。 當選擇明細指標時，報表僅展示明細指標的評分情況，不展示總體指標的評分情況。 P50 供應商績效對比分析表 應用場景 ? 供應商績效對比分析表 供應商績效對比分析表提供全供應商的績效對比分析，便于企業(yè)對供應商進行評級管理。 P51 供應商狀況分析表 過濾界面選擇不同的統(tǒng)計依據(jù)，報表可分別按供應商等級、供應商狀態(tài)、評估狀態(tài)分析供應商狀況 在供應商評估考核后，企業(yè)可以通過供應商狀況分析報表對供應商狀況進行分析，并把握供應商整體情況 P52 供應商績效趨勢分析表 過濾界面設置不同的條件，供應商績效趨勢分析表可分別按總體指標和明細指標展示 用戶可以通過查看該報表，了解供應商在選擇的期間范圍內(nèi)各項評分指標趨勢，有利于用戶對供應商績效進行全面評估 目錄 ? 整體架構 ? 供應商協(xié)同管理的內(nèi)容 ? 供應商協(xié)同管理解決方案 業(yè)務流程 ? 供應商協(xié)同管理解決方案－功能控制點 ? 供應商協(xié)同管理解決方案－業(yè)務報表 ? 實施難點及變通方案 實施難點與變通實施方案 ? 供應商協(xié)同管理的基礎準備工作重要而且繁瑣 ? 實施策略： 實施上線前必須做好系統(tǒng)部署工作，尤其是網(wǎng)絡應用與安全。 基礎資料重點在于供應商資料，用戶以及授權。建議選擇條件好的供應商先使用，然后再逐步推進。 供應商用戶培訓非常重要。 ? 企業(yè)的采購業(yè)務是連續(xù)的，選擇上線時機比較重要 ? 實施策略：選擇采購訂單數(shù)量比較少的時候，關注未完成采購訂單的升級處理和后續(xù)流程。 ? 采購訂單的執(zhí)行流程比以前版本更復雜 ? 實施策略：整理企業(yè)采購訂單業(yè)務流程，必須明確清晰的執(zhí)行流程及步驟，避免業(yè)務流程不明確導致訂單執(zhí)行失控。 金蝶軟件（中國）有限公司
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