【總結】知識管理在企業(yè)中的應用從舊經濟過渡到新經濟,其實質是從生產有型商品的經濟變成生產和應用知識的經濟,而新經濟下需要新的思維方式。引言今天分享的內容?知識管理認識……………………………………..(10min)?知識管理的IT實現(xiàn)……………………………….(10min)?知
2025-03-04 17:53
【總結】5S管理篇-5S的基本概念●整理(SEIRI)要用與不要用的物品,明顯的加以區(qū)分;不要用及不急用的物品,撤離作業(yè)場所?!裾D(SEITON)把要用的物品存放于固定的場所,各就各位區(qū)分管理,以便于使用時不需尋找,即可迅速取用?!袂鍜撸⊿EISO)把工作場所灰塵、油污加以清理,保持無垃圾、無污染之工作環(huán)境?!袂鍧?/span>
2025-02-12 13:16
【總結】更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)顏色管理的三種方法不同路線的靈感,以顏色區(qū)分易於管理.2.顏色層別法:來自東京地下鐵以不同顏色標示1.顏色優(yōu)劣法:來自交通標誌的靈感,以綠優(yōu)於藍,藍優(yōu)於黃,黃優(yōu)於紅為基準.3.顏色心理管理法:來自室內裝潢師之言,顏色美
2025-01-06 12:47
【總結】1企業(yè)HR證據(jù)管理與運用實務2一、HR為何要管理證據(jù)三、證據(jù)的種類及其效力互動答疑企業(yè)HR證據(jù)管理與運用實務二、證據(jù)及其“三性”特征四、舉證責任的分配3一、HR為何要管理證據(jù)(一)何謂“以事實為依據(jù),以法律為準繩”(二)勞資雙方的強弱與勞動法律的傾斜(三)證據(jù)管理
2025-03-08 12:01
【總結】績效管理交流稿劉追制作:石河子電大趙云英1?1、從企業(yè)的角度來重新看看、認識績效管理;(內容、方法、關鍵點)與人力資源管理、企業(yè)管理的關系2、我們?yōu)槭裁匆隹冃Ч芾怼⑹欠褚隹冃Ч芾?、如何開展、如何卓有成效3、值得注意的地方在哪里制作:石河子電大趙云英2?績效管理交流介紹篇◆績
2025-01-12 15:47
【總結】YourpanysloganinhereSWOT分析在營銷策劃中的應用Yourpanysloganinhere2023/1/29目錄市場營銷戰(zhàn)略的SWOT分析SWOT分析在企業(yè)營銷策劃戰(zhàn)略的具體應用SWOT分析在營銷策劃中的新發(fā)展Yourpanysloganinhere
2025-01-10 13:20
【總結】中小企業(yè)如何運用知識管理前言?資料?資訊?知識?三者之間有何差別?知識管理?知識管理是新技術??誰做知識管理??只有大公司才有能力進行知識管理嗎??只有高科技公司才需要進行知識管理嗎??知識管理需要什麼??進行知識管理需要花很多錢嗎??進行知識
2025-02-28 02:14
【總結】●了解客戶基本狀況,建立客情?!裾莆者^去銷售狀況,作為推動推銷的基礎?!窈侠硪?guī)劃路線,鋪助日常作業(yè)管理。建立客戶卡的目的1、對業(yè)務員的好處●使業(yè)務員接受自己,獲得自信和自尊?!袷箻I(yè)務員能夠獲得客戶的信賴?!翊偈箻I(yè)務員作好日常銷售的良好助手?!窨稍鲞M
2025-02-08 13:19
【總結】1·試點版·運用綜合開拓拓展業(yè)務空間2?綜合開拓的意義?產險主打產品介紹?養(yǎng)老險主打產品及銷售實務介紹課程大綱3未來的5到10年,我們的業(yè)務隊伍不再區(qū)分是壽險、產險、年金、銀行或證券的產品推銷員,而是都能銷售多種產品的中國平安的客戶經理,成為一支最優(yōu)秀、最能戰(zhàn)斗、充滿生機活力的隊伍——
2025-01-18 18:35
【總結】績效考評指標及運用財務類考核/資金籌集管理考核/考核方法1.財務部考核分值表考核對象:財務部考核時間:指標類別指標分值實際得分備注定性指標(1)年度固定資產購置計劃的審查編報情況5(2)年度固定資產購置計劃完成情況10
2025-04-12 11:49
【總結】企業(yè)納稅風險管理與稅收政策運用?一、企業(yè)納稅風險的含義?企業(yè)納稅風險,是指納稅人在涉稅活動中遭受損失或喪失權益的可能性或實現(xiàn)財稅目標的不確定性。?二、企業(yè)納稅習慣與納稅風險?n(一)偷稅與納稅風險?法律責任??認定?[案例]某生產企業(yè)A為小規(guī)模納稅人,2023年4月通過關系
2025-01-22 08:55
2025-01-15 17:31
【總結】第三部分:能力-忠誠模型及在人力資源管理基本問題中的運用?能力-忠誠模型?基本問題及在能力-忠誠模型下的看法忠誠能力3-1微軟:招聘天下最聰明的人?微軟公司的人才招募政策就是毫無保留地、一門心思地在最聰明者中發(fā)現(xiàn)各種人才。?1979年從阿爾伯克基搬遷到西雅圖的那一刻起,微軟公司就推陳出新并不斷完善雇傭前
2025-03-10 21:53
2025-02-28 02:15
【總結】LITEONGROUPSILITEKCORPORATIONLITEONGROUPSILITEKCORPORATION顏色管理的三種方法1/20LITEONGROUPSILITEKCORPORATION優(yōu)劣法顏色管理簡介優(yōu)點
2025-01-16 18:09