企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法-資料下載頁(yè)
2025-01-15 11:04本頁(yè)面
【正文】 蜻蜓點(diǎn)水法。 交叉利用法。 二、會(huì)議的組織方法 （一）會(huì)議目標(biāo)要明確 （二）會(huì)議準(zhǔn)備要充分 （三）會(huì)議進(jìn)程要控制 （四）會(huì)議主持有技巧 （五）會(huì)議發(fā)言要精煉 （五）會(huì)議結(jié)束要總結(jié) （六）會(huì)議效率要提高 （七）會(huì)議次數(shù)、規(guī)模和時(shí)間要減少 列寧主持會(huì)議的方法 。列寧很注意議程，決定哪些問(wèn)題留在議程上，哪些問(wèn)題從議程上撤消，還要確定審議問(wèn)題的先后次序。 2．限定出席會(huì)議人數(shù)。 3．反對(duì)遲到。列寧主持會(huì)議總是準(zhǔn)時(shí)宣布會(huì)議開(kāi)始，一分鐘也不拖延。三次遲到者，通過(guò)相應(yīng)級(jí)別的機(jī)關(guān)決議，予以撤職處分。 4．嚴(yán)格限定會(huì)議發(fā)言時(shí)間。開(kāi)會(huì)時(shí)，列寧面前總放著一只秒表，超時(shí)后馬上拿表給他看。 5．要求發(fā)言準(zhǔn)確。列寧討厭空洞的漂亮話和不著邊際的議論。 6．用表決決定問(wèn)題。列寧不以自己的威信壓人，總是以表決的方式?jīng)Q定問(wèn)題。 開(kāi)會(huì)“十戒” 不開(kāi)無(wú)準(zhǔn)備的會(huì) 不開(kāi)可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì) 不開(kāi)無(wú)標(biāo)、議題不明確的會(huì) 不開(kāi)有許多議題的會(huì)議 不要無(wú)關(guān)的人員參加 不要離題發(fā)言 不要重復(fù)發(fā)言 不開(kāi)“馬拉松式”會(huì)議 不開(kāi)“出氣會(huì)”、“整人”會(huì)、“吵架”會(huì) 不開(kāi)沒(méi)有決策的會(huì) 三、處理公文的方法 （一）發(fā)文處理程序 交擬或批辦 擬議 撰擬 審核 簽發(fā) 簽印、封發(fā) 立卷歸檔 （二）收文處理程序 收文 擬辦 批辦 承辦 傳閱 催辦 辦復(fù) （三）公文控制的方法 控制發(fā)文。 領(lǐng)導(dǎo)者必須嚴(yán)把發(fā)文關(guān)，對(duì)發(fā)文的內(nèi)容、形式和范圍都加以控制。 篩選來(lái)文。 限期辦文。 催促完文。 問(wèn)題及討論 “超脫”出來(lái)，他的瀟灑奧妙何在？ “如何提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作的有效性”談?wù)勀目捶ā? ，開(kāi)會(huì)講話是不可缺少的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣才能講好話，避免講話出丑？ ，離不開(kāi)批示及批示的落實(shí)，結(jié)合實(shí)際談?wù)勗鯓硬拍苁蛊髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)的批示真正落到實(shí)處？ 5.《三國(guó)演義》描述，劉備死后，諸葛亮怕別人不盡忠職守，立了一條“罰二十以上皆親覽”的制度，既事無(wú)具細(xì)，一概由諸葛亮親自處理，結(jié)果忙得日理萬(wàn)機(jī)，汗流浹背，以至中途夭折，留下“出師未捷身先死”的千古遺恨。諸葛亮的失誤給現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施有效領(lǐng)導(dǎo)以何種警示？ ，如何合理授權(quán)？ 案例應(yīng)用 —— 領(lǐng)導(dǎo)方法的魅力 領(lǐng)導(dǎo)方法的魅力：張總經(jīng)理與吳總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)方法的對(duì)比 ● 問(wèn)題： 力在哪兒？ 理前后兩種不同的工作方法的區(qū)別？ ，如何解決工作和權(quán)力下放所帶來(lái)的控制問(wèn)題？ 演講完畢，謝謝觀看！
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