【總結】流程名稱:項目投資管理流程流程擁有者:戰(zhàn)略規(guī)劃部部門成立投資評估小組抽調(diào)財務人員抽調(diào)營銷/運營管理人員抽調(diào)市場研究人員公司中、長期發(fā)展戰(zhàn)略批準?否戰(zhàn)略規(guī)劃部總部財務部市場部相關業(yè)務負責人開始提出項目投資的目標與構想確認目標與構想是A決策層12
2024-10-19 06:05
【總結】項目投資決策與資本預算本章邏輯安排:企業(yè)項目投資是創(chuàng)造價值的最終源泉,在財務管理活動中處于最為重要的地位。項目投資評估的基本方法(NPV)源自于財務估價原理,第二章的內(nèi)容為項目投資決策分析奠定了良好的技術基礎。?本章學習提要:1、投資戰(zhàn)略的含義。
2025-02-16 16:41
【總結】工程項目投融資3/13/2022中國礦業(yè)大學力建學院工程項目投融資課程安排:1、工程項目投資管理概述2、工程項目投資決策概述3、工程項目投資的估算與評價4、工程項目融資融資概述5、工程項目融資結構設計6、工程項目融資擔保結構7、工程項目投融資風險3/13/2022
2025-02-21 22:25
【總結】投資與項目管理西安市發(fā)展和改革委員會李虎祥一、投資體制改革?投資體制:是指固定資產(chǎn)投資運行機制和管理制度的總和。主要包括投資主體行為、資金籌措渠道、投資使用方式、項目決策程序、建設實施管理和宏觀調(diào)控制度等方面。?2023年7月16日,國務院發(fā)布了《關于投資體制改革的決定》,溫家寶、馬凱同志都做了重要批示。一
2025-02-28 14:09
【總結】第二篇公司的投資管理第5章項目投資決策與風險分析3本章教學內(nèi)容投資概述投資項目現(xiàn)金流量的確定投資項目的評價方法投資決策指標的比較壽命期不等的互斥項目評價方法項目投資的風險分析4投資概述?對于一個企業(yè)來說,投資往往是指企業(yè)投入一定的
2025-03-05 15:49
【總結】,證券投資決策,證券投資決策學習目標第一節(jié)證券投資概述第二節(jié)證券投資的收益評價第三節(jié)證券投資的風險與組合本章習題參考答案,學習目標?掌握股票和債券的價值及收益率的計算;?理解證券投資的種類、特點與原因;?理解證券投
2025-01-10 18:47
【總結】投資管理(項目投資)?一、投資項目現(xiàn)金流量及估計?所謂現(xiàn)金流量,在投資決策中是指一個項目引起的企業(yè)現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入增加的數(shù)量。這時的“現(xiàn)金”是廣義的現(xiàn)金,它不僅包括各種貨幣資金,而且還包括項目需要投入的企業(yè)現(xiàn)有的非貨幣資源的變現(xiàn)價值。新建項目的現(xiàn)金流量包括兩組概念:(1)現(xiàn)金流出量,現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金凈流量三個概念。(2)建設期現(xiàn)金凈流量、營
2025-01-11 09:30
【總結】個人收集整理勿做商業(yè)用途2010年12月23-24日北京【主辦單位】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司【培訓對象】項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等,特別適合于正在從事項目管理地人員,公司中高層管理者和決策層,大型項目地項目負責人資料個人收集整理,勿做商業(yè)用途【培訓費用】2600/元2天(含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等).【咨詢報名】【溫馨提示】本課程可
2025-04-07 23:09
【總結】李維北京林業(yè)大學信息管理系IT項目管理ProjectManagement摘要?基本概念:?人力資源管理領域的過程–計劃過程組:規(guī)劃人力資源–實施過程組:組建項目團隊建設項目團隊–監(jiān)控過程組:管理項目團隊知識結構圖綜合進度成本
2025-02-12 13:06
【總結】政府投資項目管理程序一、現(xiàn)行建設項目基本建設程序的幾種管理模式基本建設管理模式備案制核準制審批制(一)對于政府投資項目,實行審批制?1、“政府投資項目管理”的涵義?2、政府投資項目管理的特點?3、加強政府投資項目管理的必要性?4、基本建設管理程序的內(nèi)容
2025-02-26 10:10
【總結】2022/6/4第四章項目投資1第四章項目投資第一節(jié)項目投資的相關概念第二節(jié)現(xiàn)金流量的內(nèi)容及其估算第三節(jié)項目投資決策評價方法及其運用第四節(jié)不確定性投資決策第五節(jié)特殊情況下的項目投資決策2022/6/4第四章項目投資2一、項目投資的特
2025-05-07 08:41
【總結】大型企業(yè)管理資源下載項目管理大型企業(yè)管理資源下載項目定義?在一定的時間、成本、品質(zhì)、范圍限制下,(短時期的)努力以創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務大型企業(yè)管理資源下載項目管理成功的因素?必須就下列因素取得平衡:–范圍、時間、成本、品質(zhì)時間成本品質(zhì)范圍大型企業(yè)管理資源下載沒有
2025-01-14 07:01
【總結】項目管理綜述?什么是項目?什么是項目管理?項目管理的要素與控制點?項目管理的階段與流程?示例-新產(chǎn)品研發(fā)目錄在一段時間內(nèi)為完成某一獨特的產(chǎn)品或提供獨特的服務所進行努力的過程。什么是項目?質(zhì)量費用時間一般來說,項目具備3個約束條件?臨時性:?明確的開始與結束時間;
2024-10-15 13:42
【總結】第五章項目投資決策知識目標能力目標內(nèi)容講解本章練習●●●●●知識目標了解項目投資的概念、類型及項目投資決策的程序;理解現(xiàn)金流量的概念及構成內(nèi)容;掌握現(xiàn)金凈流量的含義及計算方法;掌握各種貼現(xiàn)與非貼現(xiàn)指標的含義、特點及計算方法;掌握
2025-01-17 09:20
【總結】行為科學在管理中的運用--------培養(yǎng)管理者的洞察力,北京大學光華管理學院組織管理系主任梁鈞平教授,前言:人需要被提醒甚于需要被教導,1、管理是一個實踐的藝術;2、高估教師和管理理論的作用易產(chǎn)生管...
2024-11-19 22:23