企業(yè)管理之如何做好領(lǐng)導(dǎo)與下屬-資料下載頁
2025-01-15 09:07本頁面
【正文】 將自己的工作經(jīng)驗(yàn)及好的工作方法毫無保留的與下屬分享，做到隨時(shí)隨地隨人的培訓(xùn)，把手下人培養(yǎng)成為可替代你的人。因?yàn)橛腥颂婺?，你才可能晉升。 ⑧ 不做“濫好人” 下屬犯了錯(cuò)誤 ， 你怎么辦 ？ ? 一 、 都是幾個(gè)同事 ， 能忍則忍 ， 能讓則讓； ? 二 、 大家平時(shí)關(guān)系不錯(cuò) ， 沒必要撕破臉皮； ? 三 、 如果我批評(píng)了他 ， 他會(huì)不會(huì)對(duì)我懷恨在心 ？ ? 四 、 他在某方面工作突出 ， 是我的左膀右臂 ， 我保護(hù)他還來不及 ， 一點(diǎn)小毛病 ， 不用批評(píng)吧 ？ ⑧ 不做“濫好人” 火爐法則： 規(guī)章制度就像火爐 ， 去碰 ， 就一定要受到 “ 燙 ” 的處罰 。 及時(shí)性：一碰馬上就被燙 預(yù)先警告性：火爐是擺在那兒的 ， 你是事先知道去碰要被燙的 適用于任何人：不分貴賤親疏 ， 一律平等 ， 誰來摸燙誰 徹底貫徹性：火爐說到做到 ， 不是嚇唬人的 。 ⑧ 不做“濫好人” 把握要領(lǐng)： 穩(wěn)：考慮可能產(chǎn)生的后果 ， 并想好應(yīng)對(duì)措施； 準(zhǔn)：直接干脆 ， 直指痛處 ， 一針見血； 狠：出手利索 ， 堅(jiān)決果斷 ， 一旦采取措施 ， 變冷酷無情 ， 切忌猶豫不定 ， 反復(fù)無常 ， 拖沓累贅； 四個(gè)階段：警告 ， 扣分 ， 靠邊站 ， 公事公辦 ⑧ 不做“濫好人” ? 結(jié)論： 要做一名成功的領(lǐng)導(dǎo)，任何時(shí)候都不能怕扮黑臉，否則只會(huì)左右為難，里外不是人，最終一事無成。記住，你應(yīng)該向公司負(fù)責(zé)而不是向下屬負(fù)責(zé)。你的“寬容”表面上是呵護(hù)下屬，實(shí)際是把他引入歧途。 ⑨ 與其它人其他部門協(xié)同作戰(zhàn) 在公司內(nèi)部只有“我們”這個(gè)詞，沒有“他們”這個(gè)詞，任何人都不是公司的“超級(jí)巨星”，只有和其它部門真誠合作，才能實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。 其他誤區(qū)及注意 ? 一碗水端平 ? 別把自己當(dāng)個(gè)人物 ? 與公司站在同一個(gè)戰(zhàn)壕里 未完待續(xù)。 謝謝大家 做好領(lǐng)導(dǎo)和下屬 演講完畢，謝謝觀看！
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