【正文】 設? 資源供給? 非項目時間? 項目組工作時間及任務完成情況? 所有項目總結報告? 主要里程碑? 進度? 預算成本偏差的識別與分析? 確定你的任務應該在的位置 (進度 )? 確定你當前狀態(tài)與計劃的偏差，無論是超前還是落后? 確定產(chǎn)生偏差的可能原因? 遵循項目計劃中制定的變動管理的規(guī)則? 客觀地將你的分析提供給項目經(jīng)理和其他于這一問題有關的人員采取糾偏行動? 確定任務產(chǎn)生偏差的根本原因? 如果在風險管理計劃中給出了糾偏措施，則執(zhí)行該措施? 如果是新問題，采取團隊解決問題的辦法確定最佳的行動方案? 如果你自己可以解決這個問題則自己去做? 如果你必須經(jīng)其他人的批準才能做，去得到批準? 無論如何要通知其他成員，以使是否影響他們的工作5項目控制過程? 建立固定報告期 (reporting period)? 在每一個報告期搜集 :– 實際執(zhí)行的數(shù)據(jù)– 有關項目范圍、進度和預算變更的任何信息? 一旦變更已經(jīng)形成，必須制定一個新的計劃變更的管理與控制? 懂得什么時候修正 “基準 ”計劃? 突出與變更相關聯(lián)的風險? 取得管理部門和團隊對修正的承諾? 籌劃有效的變更的控制過程變更的來源? 工作人員– 沒有經(jīng)過培訓的成員– 有創(chuàng)造的成員– 有想法要試一試的成員? 項目的顧客或客戶– 不斷變化的想法和欲望– 聽到了一個好的想法– 出席評審會議和 … 的成員? 改變優(yōu)先級– 來自上級管理部門– 當其它項目改變時– 來自資源方面的改變? 其它：即法規(guī)、社會或企業(yè)的變化變更情況記錄簿10進度控制的方法? 路徑上任何活動預計時間的變動都會引起該路徑上時差的變動? 當活動的路徑的時差為負值時，應將精力集中在以下兩種活動上： 近期內(nèi)的活動 預計時間長的活動分階段的估計和控制*計劃 設計 安裝 支持估計計劃 *設計 安裝 支持逼近 177。X逼近 177。Y估計逼近 177。X*你處于這個位置11縮短活動的預計時間? 申請更多的資源 ? 指派一位經(jīng)驗更豐富的人去完成或幫助完成這項活動? 縮小活動范圍或降低活動要求? 有些情況下，可以完全除去一些活動? 通過改進工作方法或技術提高生產(chǎn)率12進度控制的方法 (續(xù) )? 縮短活動時間可能導致成本增加或范圍縮小? 有效進度控制的關鍵是盡可能早地、果斷地將主要精力放在有負時差或時差變壞的路徑上項目控制的方法和工具? 最有效的控制方法是既能提供足夠的信息、又少花時間和精力的方法? 基本控制方法– 報告– 會議– 觀察 /討論– 甘特圖編寫報告? 從報告中，我們可以獲取相當多的有用信息。以下列舉了寫報告時應注意的幾個關鍵性問題：? 使用適合項目經(jīng)理需要的格式? 提供所需示例? 設定相應的時限圖表為了作出有效的匯報，請遵循下述原則：? 要具體，但不要太復雜? 加插圖? 要精確? 簡明而有針對性? 要有比較（預算與實際）? 向項目組成員匯報時，指明具體任務召集會議? 我們對開會非常熟悉，但是卻很少想到將會議作為一種控制手段。開會本身確實具有很多好處，列舉如下：? 會議能夠向我們提供比書面報告更詳細的信息? 會議具有交互特性，從會議中得來的信息非常易于與會者們共享? 召開會議是解決問題的理想工作方式觀察 /討論? 項目經(jīng)理能夠通過觀察和討論獲得大量的有用的情況? 事實上大多數(shù)情況是通過觀察 /討論了解到的? 對你看到和感到的那些可以說明問題的線索或事情進行探究? 積極尋找能夠反映項目現(xiàn)狀的方面? 利用自己與小組成員的親密關系征集有用的情況建立甘特圖? 甘特圖可被用于組織項目中的各項工作。在控制階段，它被用于跟蹤并匯報需做工作的完成情況? 甘特圖可以告訴我們實際與計劃的時間安排是否一致。同時允許我們采取相應的調(diào)整措施靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 01:02:3201:02:3201:023/24/2023 1:02:32 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 2101:02:3201:02Mar2124Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 01:02:3201:02:3201:02Wednesday, March 24, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2101:02:3201:02:32March 24, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 24 三月 20231:02:32 上午 01:02:32三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 211:02 上午 三月 2101:02March 24, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/3/24 1:02:3201:02:3224 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 1:02:32 上午 1:02 上午 01:02:32三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 01:02:3201:02:3201:023/24/2023 1:02:32 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2101:02:3201:02Mar2124Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 01:02:3201:02:3201:02Wednesday, March 24, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2101:02:3201:02:32March 24, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 24 三月 20231:02:32 上午 01:02:32三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 211:02 上午 三月 2101:02March 24, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/24 1:02:3201:02:3224 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 1:02:32 上午 1:02 上午 01:02:32三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 01:02:3201:02:3201:023/24/2023 1:02:32 AM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 三月 2101:02:3201:02Mar2124Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 01:02:3201:02:3201:02Wednesday, March 24, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 2101:02:3201:02:32March 24, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 24 三月 20231:02:32 上午 01:02:32三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 211:02 上午 三月 2101:02March 24, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/24 1:02:3201:02:3224 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 1:02:32 上午 1:02 上午 01:02:32三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告