某公司制造生產(chǎn)月度報(bào)告-資料下載頁
2025-01-15 04:46本頁面
【正文】 SPM提升 ◇現(xiàn)狀 ◇対策後 対策後寫真 ◇效果確認(rèn) SPM由 20提升至 23 OK. 4變更為 2 OK SPM由 23提升到 SPM值 . SPM提升到 25， SPM最高目標(biāo)達(dá)成。 ，持續(xù)跟進(jìn)改善。 作成 : 劉靖超 承認(rèn)：張鑫 日期： 自動模型由 4變更為 2效率提升改善 ,SPM25加工時(shí)DR模限位塊干涉 Ｄ效率．．． SPM UP 31 Ｄ效率．．． SPM UP . ，防止彈料架偏位 . . 課題： 2AZ/2PY60913 SPM提升 ◇現(xiàn)狀 ◇対策後 対策後寫真 ◇效果確認(rèn) SPM由 18提升至 25 OK. 。 總結(jié) . SPM由 18提升至 25， SPM極限目標(biāo)達(dá)成。 作成 : 劉靖超 承認(rèn)：張鑫 日期： SPM由 18提升至 25 SEP型彈料架彈起晃動 32 Ｄ效率．．．月次管理（ 800T line別） 33 Ｄ效率．．．月次管理（ 500T line別） 34 Ｄ效率．．． 1人當(dāng)たり Shot數(shù)／ H 要員削減を通して全體の一人當(dāng)たりの SHOT數(shù)は先月より上がってきたが、一部の生産ラインは金型トラ多発 で調(diào)整時(shí)間が沢山掛かったため目標(biāo)を達(dá)成できなかった。 挽回施策：各ラインの効率を影響する設(shè)備 /金型 /操作の問題點(diǎn)を洗い出し、展開計(jì)畫を立てて空き負(fù)荷時(shí)間を 活用して係長 /主任 /班長より対応していく。 35 Ｄ效率．．． PDCA展開（次月展開計(jì)畫） 36 Ｍ管理．．．展開計(jì)畫 37 Ｍ管理．．．月次管理 38 Ｍ管理．．． 空き負(fù)荷時(shí)間の業(yè)務(wù)內(nèi)容 12月度余剰時(shí)間を利用して現(xiàn)場の品質(zhì)、安全、生産領(lǐng)域の 14個の問題點(diǎn)を解決できた。 39 M領(lǐng)域の展開內(nèi)容 12月度現(xiàn)場の困り事調(diào)査を行い、打ち上げてきた 18個の困り事を 12月度に全部改善した。 40 Ｍ管理．．． PDCA展開（次月展開計(jì)畫） 41 2023年 PR課全體の SA 42
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