【總結(jié)】裕美(汕頭)制衣管理技能提升訓(xùn)練系列教程0─課程單元─MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧MTP-6員工問(wèn)題處理裕美(汕頭)制衣管理技能提升訓(xùn)練系列教程1MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧裕美(汕頭
2025-05-11 23:01
【總結(jié)】主管的工作教導(dǎo)技巧大綱1.思考:有關(guān)培育與指導(dǎo)部屬之看法2.培育部屬三方式3.系統(tǒng)式培育方法(OFFJT)4.機(jī)會(huì)式培育方法(OJT)5.自主式培育方法(SDP)6.OJT問(wèn)題與對(duì)策7.如何輔導(dǎo)員工8.如何克服學(xué)習(xí)障礙思考:有關(guān)培育與指導(dǎo)部屬之看法1.培育就是教導(dǎo)?2.
2025-01-14 10:36
【總結(jié)】溝通技巧何為溝通溝通:雙方有共同的話(huà)題,最后達(dá)成共識(shí),一致的行動(dòng)。所以:對(duì)話(huà)、交談都不是溝通。溝通能力:對(duì)人的理解,只是結(jié)構(gòu)。溝通結(jié)構(gòu):提問(wèn)、聆聽(tīng)、觀察、表達(dá)。溝通能夠:?疏導(dǎo)人員情緒,消除心理困擾?排除誤解,凝聚團(tuán)隊(duì)情感?建立相互間的了解,增進(jìn)理解?建立
2025-03-10 10:28
【總結(jié)】目錄?配置SAPLOGON?不在辦公室如何訪(fǎng)問(wèn)SAP?登錄安全策略?最多可同時(shí)打開(kāi)的會(huì)話(huà)數(shù)??如何退出SAP系統(tǒng)??SAP系統(tǒng)屏幕各元素組成?SAP常見(jiàn)圖標(biāo)及快捷鍵?什么是事務(wù)代碼??搜索事務(wù)碼所處菜單位置?命令框用法?運(yùn)行某個(gè)事務(wù)后耗時(shí)太長(zhǎng)怎么辦??使用收藏
2025-03-08 11:41
【總結(jié)】前臺(tái)銷(xiāo)售技巧方案如何留住客人培訓(xùn)師:一、宗旨只要到前臺(tái)的客人,我們都要想盡辦法讓客人住下來(lái)。事、要點(diǎn)耐心、細(xì)心、專(zhuān)業(yè)。三、環(huán)境分析1、現(xiàn)在酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,消費(fèi)者也變的越來(lái)越成熟;酒店同行的增加和現(xiàn)有酒店的改造都對(duì)我
2025-01-13 03:57
2025-03-08 11:43
【總結(jié)】銷(xiāo)售技巧?是銷(xiāo)售能力的體現(xiàn)?是一種工作的技能?是人與人之間溝通的過(guò)程。包括對(duì)客戶(hù)心理,產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí),社會(huì)常識(shí),表達(dá)能力,溝通能力的掌控運(yùn)用.?產(chǎn)品能否銷(xiāo)售成功,在于顧客是否接受先接受銷(xiāo)售員,進(jìn)而接受產(chǎn)品,這是一項(xiàng)很專(zhuān)業(yè)的技巧。?銷(xiāo)售的第一步首先是面帶微笑接近消費(fèi)者,拉近與顧客之間的距離。?
2025-01-20 18:50
【總結(jié)】履歷及面試技巧(一)求職基本篇(二)履歷自傳篇(三)面試技巧篇羅東就業(yè)服務(wù)站1(一)求職基本篇2你找工作時(shí)最在乎的是什麼?l穩(wěn)定?l公司環(huán)境?l前景?l升遷機(jī)會(huì)?l工作地點(diǎn)?l工時(shí)?3你具備什麼條件來(lái)應(yīng)徵?l企業(yè)-依職務(wù)內(nèi)容設(shè)定應(yīng)徵資格l求職者-學(xué)經(jīng)歷?各方面的條件?4求職前的準(zhǔn)備工夫l
2025-01-23 14:57
【總結(jié)】授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對(duì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個(gè)層級(jí)5.認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過(guò)授權(quán)增進(jìn)部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能?管理
2025-05-09 18:00
【總結(jié)】15S管理與管理與2幾種“意識(shí)問(wèn)題”1、理解為形式。(形式化)2、認(rèn)為是一部分人的事。(全員化)2、沒(méi)有支持就沒(méi)有動(dòng)力。(支持力)3、認(rèn)為只是一時(shí)的現(xiàn)象.(堅(jiān)持力)3想起西方的一句諺語(yǔ)“魔鬼藏于細(xì)節(jié)”。不論是質(zhì)量事故、安全事故或是某個(gè)管理系統(tǒng)運(yùn)行出問(wèn)題,決大多數(shù)是細(xì)節(jié)上出問(wèn)題。除恐怖
2025-02-09 16:00
【總結(jié)】s66σ(SixSigma)的理解6σs6Ⅰ.什么是6σ?Ⅱ.為什么要實(shí)行6σ?Ⅲ.怎樣推進(jìn)6σ?.6σ的共同用語(yǔ)目錄2/44s61.什么是統(tǒng)計(jì)?2.6σ的問(wèn)題解決方向3.6σ的定義4.6σ的本質(zhì)5.6σ的適用范圍6.6σ的改善Process7.與基本改
2025-02-25 08:08
【總結(jié)】咨詢(xún)師技能提升心理咨詢(xún)中常見(jiàn)問(wèn)題?你會(huì)在什么情況下尋求心理咨詢(xún)的幫助??你希望心理咨詢(xún)解決你的什么問(wèn)題??你覺(jué)得什么樣的咨詢(xún)師是一個(gè)好的咨詢(xún)師?請(qǐng)你想想并寫(xiě)下來(lái)咨詢(xún)流程第一階段(初期)診斷階段第二階段(中期)咨詢(xún)階段——核心階段第三階段(后期)鞏固階段咨詢(xún)總結(jié)、固執(zhí)階段建立關(guān)系的技能?尊重
2025-02-13 16:32
【總結(jié)】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對(duì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個(gè)層級(jí)5.認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過(guò)授權(quán)增進(jìn)部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能
2025-01-21 01:04
【總結(jié)】中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)深圳股份有限公司顯示器事業(yè)部培訓(xùn)教材SPC基礎(chǔ)?一、質(zhì)量理念的演變1、質(zhì)量管理的演變?cè)?0世紀(jì),質(zhì)量管理的發(fā)展歷程經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理三個(gè)階段。?質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制全面質(zhì)量管理2、質(zhì)量理念的演變從質(zhì)量管理理論的發(fā)展軌跡,我們可以觀察到,隨
2025-02-19 12:42
【總結(jié)】導(dǎo)購(gòu)員基本銷(xiāo)售技巧天津市眾地建材科技有限公司凱林·雅嘉整體廚房導(dǎo)購(gòu)員基本銷(xiāo)售技巧?導(dǎo)購(gòu)員角色的定位?向顧客推銷(xiāo)自己?向顧客推銷(xiāo)利益?向顧客推銷(xiāo)產(chǎn)品?向顧客推銷(xiāo)服務(wù)?五大命脈六大障礙九項(xiàng)原則十大心態(tài)一、導(dǎo)購(gòu)員角色的定位?形象代言人導(dǎo)購(gòu)員與顧客進(jìn)行面對(duì)面的溝通,他們的一舉一動(dòng)
2025-03-08 04:15