中小企業(yè)之生產(chǎn)管理-資料下載頁
2025-01-15 04:15本頁面
【正文】 ， 整體生產(chǎn)線只做部分更換設(shè)備 ， 其他未改善必形成浪費(fèi) ， 例如上 、 中 、 下三段原產(chǎn)能 1,000單位 / 日 ， 改良中段新設(shè)備產(chǎn)能達(dá) 5,000單位 / 日 ， 但上 、 下二段未配合 ， 改良之預(yù)期效果無法達(dá)成 ， 另舊有設(shè)備 ， 人員在新機(jī)器引進(jìn)後要如何處置也需早作規(guī)劃 。 第 7章 中小企業(yè)之生產(chǎn)管理 P282 (二 ) 物料管理未發(fā)揮應(yīng)有功能 建議： 切實依照本章物料採購 、 驗收 、 管制 、處理方法 ， 按本企業(yè)實際需求加以調(diào)整 ，力求適時 、 適量 、 適質(zhì) 、 適用之目標(biāo) 。( 請參考 ~) 第 7章 中小企業(yè)之生產(chǎn)管理 P285 (三 ) 生產(chǎn)規(guī)劃未推行或規(guī)劃不切實際 建議： 中小企業(yè)經(jīng)營者至少要有下列生產(chǎn)規(guī)劃： 1. 產(chǎn)品規(guī)劃：依據(jù)市場趨勢消費(fèi)者需求 ， 對產(chǎn)品的形式 ， 構(gòu)想及未來發(fā)展要有概念 ， 在不影響產(chǎn)品品質(zhì)前提下簡化程序 、 降低成本 。首要考慮產(chǎn)品的價格 、 品質(zhì) 、 數(shù)量 、 種類是否配合市場需求 。 ：事先預(yù)計人員與設(shè)備所使用時數(shù) ，以確定工作負(fù)荷量 ， 尋求最經(jīng)濟(jì)有利途徑配置工作 ， 完成工作量 。 訂單不足無法完全利用產(chǎn)能或人力；訂單太多 ， 無法及時交貨 ，除空運(yùn)費(fèi) 、 加班費(fèi)損失外 ， 更會造成無法收拾之後果 ( 如訂單被取消 、 被客訴索賠 )。 第 7章 中小企業(yè)之生產(chǎn)管理 P285 3. 途程規(guī)劃：生產(chǎn)流程的安排 ， 使其製造路線成本最省 ， 時間最短 ， 其方法與原則 ， 參照本章上節(jié) 「 工廠佈置之型態(tài) 」 。 4. 日程規(guī)劃：對產(chǎn)品事前作製造時間安排 ， 預(yù)計開工 ( 上線 )、 完工 ( 下線 ) 的時間 ， 以確定產(chǎn)品交期 ， 安排未來進(jìn)度 ， 倒算採購日期 、進(jìn)貨日期以求生產(chǎn)線平衡 、 生產(chǎn)力最大 、 成本最低 。 方法有： 第 7章 中小企業(yè)之生產(chǎn)管理 P285 (1) 集權(quán)式 ：全廠日程集中安排 ， 避免矛盾 、衝突 ， 大部分存貨式生產(chǎn)的中小企業(yè)沿用 。 (2) 分權(quán)式 ：各項進(jìn)度 、 日程由各製造部門分別辦理以減少書面工作 ， 適用於訂單式生產(chǎn)的中小企業(yè) 。 (3) 半集權(quán)式 ：各項主要進(jìn)度日程 ， 由生產(chǎn)管制部門集中辦理 ， 各項次要日程機(jī)器 、 人工等負(fù)荷管制 ， 由製造部門自行安排 ， 又可降低生產(chǎn)成本 ， 又可內(nèi)部協(xié)調(diào)避免延誤 ，適用於巨大型企業(yè) 。 第 7章 中小企業(yè)之生產(chǎn)管理 演講完畢，謝謝觀看！
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