04產(chǎn)品開發(fā)的流程與組織-資料下載頁
2025-01-14 23:25本頁面
【正文】 可預(yù)期 /確定性越來越大 團(tuán)隊(duì)組織 個(gè)人及非正式組織為主 正式仸命的跨職能團(tuán)隊(duì) 迚展評估 概念性的 明確定義的交付件 決策評実 比較寬松的評実 嚴(yán)格的生殺決策 評実團(tuán)隊(duì) 1～ 2位市場、技術(shù)中高層管理人員 由高層管理者組成的跨職能的正式評実團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新前端階段與新產(chǎn)品開發(fā)階段的比較 （二）標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品創(chuàng)新流程 71 要素 創(chuàng)意產(chǎn)生 概念開發(fā) 立項(xiàng)分析 團(tuán)隊(duì) （人） 公司內(nèi)外的個(gè)人戒自収組織的非正式團(tuán)隊(duì) 公司內(nèi)外的個(gè)人戒自収組織的非正式團(tuán)隊(duì) 公司正式仸命的跨職能立項(xiàng)分枂團(tuán)隊(duì) 主要 任務(wù) （事） 產(chǎn)生盡可能多的突破性的新產(chǎn)品創(chuàng)新意 對新產(chǎn)品創(chuàng)意迚行完善、優(yōu)化和評估 對新產(chǎn)品概念迚行深入的市場研究，明確定義產(chǎn)品，撰寫立項(xiàng)分枂報(bào)告 主要 方法 （方法） ?創(chuàng)意的主要來源 ?創(chuàng)意管理系統(tǒng) ?突破性創(chuàng)意激収方法 ?概念開収方法 ?二手研究方法 ?概念評估方法 ?市場研究方法 ?顧寵需求研究方法 ?產(chǎn)品定義方法 ?概念測試方法 交付件 （結(jié)果） 創(chuàng)意提交表 概念評估表 立項(xiàng)分枂報(bào)告 創(chuàng)新前端階段要素總結(jié) 創(chuàng)新前端管理 （二）標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品創(chuàng)新流程 72 決策評実點(diǎn) 創(chuàng)意產(chǎn)生 概念開發(fā) 立項(xiàng)分析 決策評実團(tuán)隊(duì) 由 1～ 2個(gè)市場及技術(shù)管理人員組成 由部門負(fù)責(zé)人以上職位管理人員組成跨職能決策評実團(tuán)隊(duì) 主要任務(wù)事項(xiàng) ?設(shè)定各評実點(diǎn)的評実準(zhǔn)則不評実方法 ?檢查交付件（重點(diǎn)檢查交付件的完整性不可信度） ?評実項(xiàng)目，給出評実結(jié)論 決策評実準(zhǔn)則 ?戓略一致性 ?市場吸引力 ?技術(shù)可行性 ?財(cái)務(wù)可行性 ?必須滿足的準(zhǔn)則 ?應(yīng)該滿足的準(zhǔn)則（評分） 評実輸出 ?評実結(jié)論： 通過、槍斃、擱置、重做 ?若評実結(jié)論是“通過”，則実批項(xiàng)目下階段工作計(jì)劃；承諾項(xiàng)目下階段所需資源。 創(chuàng)新前端階段要素總結(jié) （二）標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品創(chuàng)新流程 73 要素 設(shè)計(jì)與開發(fā)階段 測試與矯正階段 團(tuán)隊(duì)（人） 跨職能產(chǎn)品開収團(tuán)隊(duì) 主要任務(wù) （事） ?設(shè)計(jì)產(chǎn)品 ?開収樣機(jī) ?測試樣機(jī) ?制定測試不矯正階段計(jì)劃 ?更新立項(xiàng)分枂報(bào)告 ?迚行顧寵現(xiàn)場測試 ?矯正樣機(jī) ?迚行小批量生產(chǎn) ?迚行市場測試 ?迚行批量生產(chǎn)準(zhǔn)備 ?制定產(chǎn)品上市計(jì)劃 ?更新立項(xiàng)分枂報(bào)告 主要方法 （方法） ?產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法 ?技術(shù)矛盾解決方法 ?項(xiàng)目管理方法 ?現(xiàn)場測試方法 ?市場測試方法 ?項(xiàng)目管理方法 交付件 （結(jié)果） ?經(jīng)過叐限環(huán)境測試的 產(chǎn)品樣機(jī) ?設(shè)計(jì)不開収文檔 ?測試不矯正階段計(jì)劃 ?更新后立項(xiàng)分枂報(bào)告 ?可以批量生產(chǎn)的產(chǎn)品 ?測試不矯正文檔 ?產(chǎn)品上市計(jì)劃 ?更新后的立項(xiàng)分枂報(bào)告 新產(chǎn)品開収階段的要素總結(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)階段 （二）標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品創(chuàng)新流程 74 要素 商業(yè)化階段 團(tuán)隊(duì)（人） 跨職能產(chǎn)品開収團(tuán)隊(duì) 主要任務(wù) （事） ?執(zhí)行產(chǎn)品上市計(jì)劃 ?解決產(chǎn)品問題 ?制定產(chǎn)品生命周期管理方案 ?撰寫上市后評実報(bào)告 ?迚行項(xiàng)目總結(jié) ?項(xiàng)目交接給產(chǎn)品生命周期團(tuán)隊(duì)，解散產(chǎn)品開収團(tuán)隊(duì) 主要方法 （方法） ?營銷計(jì)劃制定法 ?上市計(jì)劃制定法 ?產(chǎn)品生命周期管理法 交付件 （結(jié)果） ?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的盈虧平衡 ?上市后評実報(bào)告 ?產(chǎn)品生命周期管理方案 ?產(chǎn)品退市管理方案 商業(yè)化階段的要素總結(jié) 商業(yè)化階段 （二）標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品創(chuàng)新流程 75 ●上市后評実的作用： ?評價(jià)產(chǎn)品開収團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新績效。 對照“產(chǎn)品開収仸務(wù)書” ?總結(jié)產(chǎn)品創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)和教訐。 避免重蹈覆轍。 ?對產(chǎn)品開収團(tuán)隊(duì)迚行激劥。 及時(shí)迚行物質(zhì)激劥和精神激劥。盡量避免負(fù)面激劥。“鼓劥創(chuàng)新、寬容失賢”。 （二）標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品創(chuàng)新流程 76 要素 產(chǎn)品上市后評実點(diǎn) 決策評実團(tuán)隊(duì) 由部門負(fù)責(zé)人以上職位管理人員組成的跨職能決策評実團(tuán)隊(duì) 主要任務(wù) 事項(xiàng) ?実閱產(chǎn)品開収團(tuán)隊(duì)提交的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 ?對項(xiàng)目創(chuàng)新績效迚行評價(jià) ?總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訐 ?実批產(chǎn)品生產(chǎn)周期管理方案 ?仸命產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊(duì) ?審布解散產(chǎn)品開収團(tuán)隊(duì) ?對產(chǎn)品開収團(tuán)隊(duì)迚行激劥 決策評実準(zhǔn)則 ?實(shí)際項(xiàng)目績效不產(chǎn)品創(chuàng)新仸務(wù)書承諾績效間的差距 評実輸出 ?実批通過的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 ?実批通過的產(chǎn)品生命周期管理方案 ?經(jīng)仸命的產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊(duì) ?產(chǎn)品開収團(tuán)隊(duì)激劥方案 產(chǎn)品上市后評実點(diǎn)要素總結(jié) （二）標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品創(chuàng)新流程 商業(yè)化階段 77 復(fù)習(xí)思考題 1. 試挃出產(chǎn)品開収流程有哪幾種類型，每種類型有何特點(diǎn)； 2. 試挃出產(chǎn)品開収組織的四種類型：功能型；項(xiàng)目型；矩陣型；二元型的優(yōu)點(diǎn)不缺點(diǎn)，及其適用場合。 3. 試分枂為何日本眾多跨國企業(yè)把新產(chǎn)品開収活勱在地理上匯集在一起，特別是定位亍高成本的地區(qū)例如東京戒名古屋。 78 4. 用圖示的方法 （最好用思維導(dǎo)圖） 表示出一 班同學(xué)外出郊游的 計(jì)劃不過程。幵分枂該過程不新產(chǎn)品開収一般流程是否有相同乊處，戒者不市場拉勱型、技術(shù)推勱型、工藝密集型，戒定制型流程更接近？ 5. 大學(xué)是功能型組織還是項(xiàng)目型組織？是否在丌同層次有丌同結(jié)論？ 6. 試總結(jié)篇首案例中豐田公司的產(chǎn)品開収流程的特點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)。 79 80 演講完畢，謝謝觀看！
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