產(chǎn)品開發(fā)管理流程產(chǎn)品開發(fā)與流程管理論文-資料下載頁
2025-04-13 20:00本頁面
【正文】 一個重要的環(huán)節(jié)就是產(chǎn)品管理。產(chǎn)品管理工作涉及現(xiàn)有產(chǎn)品的追蹤評估、老產(chǎn)品的停售及更新?lián)Q代等。具體的管理建議可能包括修改現(xiàn)有的產(chǎn)品推廣方案、改變公司的整體銷售策略、停售現(xiàn)有產(chǎn)品。不同的管理措施都可能引發(fā)新的產(chǎn)品需求，啟動新一輪的產(chǎn)品開發(fā)管理循環(huán)，如此反復?！ ≡诋a(chǎn)品管理過程中，建立有效的監(jiān)控和反饋體系對新產(chǎn)品的成功非常重要。在新產(chǎn)品推出后，對其表現(xiàn)進行監(jiān)控是產(chǎn)品管理過程中的重要環(huán)節(jié)，同時可滿足經(jīng)營管理、風險管理和財務管理的需要。監(jiān)控可由3個部分組成：明確監(jiān)控對象、收集數(shù)據(jù)與分析結果、結果的反饋。監(jiān)控是為了比較目標變量的實際值與預測值，并根據(jù)分析結果修正模型或?qū)ふ倚碌慕鉀Q方案。即使產(chǎn)品在初期能夠較好地符合開發(fā)時的預期，但真實的市場環(huán)境也可能很快就偏離理想狀態(tài)，所以在產(chǎn)品管理過程中，需要持續(xù)對產(chǎn)品及其市場表現(xiàn)進行監(jiān)控，并重復評估。監(jiān)控結果是精算管理系統(tǒng)的最后一個步驟，通過監(jiān)控結果，可發(fā)現(xiàn)新的風險和問題，以上修正錯誤，尋求更合適的解決方案?！ ≡趯崉罩?，精算人員經(jīng)常關注的問題有：保單的特點是否與預期一致。銷售狀況是否達到預期?？蛻魧Ξa(chǎn)品的接受程度。銷售成本以及管理效率。定價時的財務目標是否達到。敏感度測試的關鍵假設和參數(shù)。具體來說，精算師在產(chǎn)品開發(fā)管理中的工作包括： (1)產(chǎn)品形態(tài)的設計、保險費率和業(yè)務規(guī)模的初步擬定、相關資料的準備和產(chǎn)品的售后追蹤分析。其中，保費擬定方面，精算師的作用是根據(jù)不同產(chǎn)品的特點，通過對被保險人的風險分類以及保險產(chǎn)品盈利能力的評估，確定合理費率?！ ?2)新產(chǎn)品的銷售會對保險公司增加額外的資本需求，精算師應在評估不同性質(zhì)、不同期限產(chǎn)品組合帶來的整體風險基礎上，結合公司現(xiàn)有的資本水平和償付能力水平，確定適當?shù)臉I(yè)務發(fā)展規(guī)模?！ ?3)在產(chǎn)品售前和售后，精算師應確定合理的核保標準、分析現(xiàn)金流狀況以及后續(xù)評估。建立合理的核保和跟蹤評價規(guī)則，對風險發(fā)生率、利潤與預期的比較、利源分析、產(chǎn)品線比重、市場份額和競爭性進行全方位評估，并決定是否對現(xiàn)有產(chǎn)品的費率進行調(diào)整，或者停止銷售。 此外，在實際開發(fā)管理工作中，各部門合作也面臨著一些問題，例如，由不同部門負責銷售、核保和精算工作，其結果可能無法令人滿意。產(chǎn)品開發(fā)是為了支持和實現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略，從這個意義上講，產(chǎn)品開發(fā)更像是公司戰(zhàn)略管理的組成部分，因此，需組織協(xié)調(diào)各部門在產(chǎn)品開發(fā)中的問題。由于受到多方因素的影響，管理模式是千差萬別的，具體設置與權力分配上公司間存在著差異，這與市場特征、制度環(huán)境以及組織架構是分不開的?！ ≈饕獏⒖嘉墨I [1][澳]克萊爾貝利斯. 精算管理控制系統(tǒng)[m]. 王曉軍，：中國人民大學出版社，2004. [2][德]d 法尼. 保險企業(yè)管理學[m]. ，：經(jīng)濟科學出版社，2002. [3]shane a pricing：a prehensive product development process[j]. transactions of society of actuaries，1991，volume 43.點擊下頁還有更多產(chǎn)品開發(fā)與流程管理論文
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