【正文】 況 ☆ 數(shù)字化推移管理 ☆ 階段性課題 ☆ 下階段方向 ☆ 經(jīng)驗分享 ☆ 改善前后對比 ☆ 方法研究 ☆ 相關(guān)要求 ☆ 突出事例 ☆ 典型改善 ☆ 落后事例 ☆ 風氣培養(yǎng) 廣播、看板、內(nèi)刊、局域網(wǎng)、 OA、?？?/特輯、電視、錄像、論文、晚會 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓練》 12 、責任人對本部門結(jié)果負責 觀念變革 責任感 → 責任能力 ☆ 責成報告 ☆ 公開報告 ☆ 向上報告 ☆ 公開承諾 ☆ 履約意識 ☆ 事時觀念 ☆ 守諾觀念 ☆ 誠信觀念 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓練》 1要有挽回計劃 挽 回 不要輕易放棄目標 ☆ 堅定執(zhí)著 ☆ 不迷失目標 ☆ 旨在解決問題 ☆ 時間 成本權(quán)衡 ☆ 確定挽回期限 ☆ 數(shù)字化能力分析 ☆ 跨部門研究 ☆ 能力分析 ☆ 資源分析 ☆ 補救對策 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓練》 1活用上司 自我為主體 活用但不依賴 責任在己 用結(jié)果說話 自立 【 零牌基礎(chǔ)工作方法 7 】 速度 跟蹤 自立 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓練》 內(nèi)容層面：達成目標 能力方面：個人和組織實力提升 方法和思想提煉 影響層面：關(guān)聯(lián)性、連動性 時間層面：長遠考慮 效率層面：特質(zhì)固化 系統(tǒng)性思考 超越業(yè)務內(nèi)容本身 【 零牌高效率工作方法 4 】 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓練》 人員層面：人員選擇和指導 支持層面：觀念、方法和技能 配合層面：明的和暗的協(xié)調(diào) 用心良苦的鍛煉安排 結(jié)果層面：事后總結(jié)及標準化 系統(tǒng)性行動 超越業(yè)務目標本身 【 零牌高效率工作方法 4 】 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓練》 不但要做務實交流，而且要做務虛交流。 不但要關(guān)注業(yè)務，同時要關(guān)注思想。 不但要專注于內(nèi)容，同時要專注于方法。 不但要完成任務，更要提高能力。 同步成長 【 零牌高效率工作方法 0 】 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓練》 跨部門執(zhí)行力 調(diào)整 /應對 資源運用不足 （應變 /調(diào)適） 激勵不足 推動力不足 技能 /質(zhì)量 缺乏過程管理 （懂做 /做好） 職能支援不足 專業(yè)權(quán)威不足 動力 /態(tài)度 行政權(quán)威不足 （想做 /愿做） 職能權(quán)威不足 角色缺失 小 結(jié) ☆ 制定時間表 ☆ 明確里程碑 ☆ 建立溝通渠道 ☆ 抓職能質(zhì)量 ☆ 抓交接環(huán)節(jié) ☆ 階段報告會 ☆ 借用專業(yè)權(quán)威 ☆ 培養(yǎng)專業(yè)權(quán)威 ☆ 互動學習 ☆ 充分利用職能 ☆ 充分利用上司 ☆ 充分利用權(quán)限 ☆ 激勵設(shè)計 ☆ 投入 /產(chǎn)出分析 ☆ 說服上司 ☆ 設(shè)計活動 ☆ 設(shè)計交流 ☆ 甜頭 +苦果 ☆ 借用權(quán)威 ☆ 培養(yǎng)權(quán)威 ☆ 誠意合作 ☆ 加強職能管理 ☆ 培養(yǎng)信賴和放心 ☆ 積極配合 ☆ 盡己職責 ☆ 上級指定 ☆ 協(xié)商分配 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓練》 阻力預見 目標導向 職業(yè) 發(fā)展 部門 經(jīng)營 資源整合 預見性策劃 高效率工作 周密計劃 過程設(shè)計 過程表演 阻力突破 計劃挽回 權(quán)威培養(yǎng) 能力提升 ○ 執(zhí)行力提升地圖 ○ 個人 執(zhí)行力 部門 執(zhí)行力 跨部門 執(zhí)行力 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓練》 關(guān)注工作質(zhì)量 即時糾錯 消除信息失真 流程固化 +變化點管理 從結(jié)果文化到過程文化 培養(yǎng)務實作風 加強變革管理 避免“老板文化” 樣板工程 培養(yǎng)跨部門團隊執(zhí)行力 第六章 培養(yǎng)執(zhí)行文化 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓練》 關(guān)注工作質(zhì)量 Performance Quality 第一次就把事情做好，避免額外成本 ☆ 建立工作質(zhì)量意識 ☆ 關(guān)注細節(jié) ☆ 不遵守基本就是事故 ☆ 減少低級錯誤 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓練》 即時糾錯 即時糾錯 ☆ 樹立正確的問題意識 ☆ 培養(yǎng)專業(yè)眼光 ☆ 保持對異常的敏銳性 ☆ 發(fā)現(xiàn)問題立即指出、糾正 ☆ 防微杜漸 ☆ 最大限度控制不良影響 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓練》 ☆ 直面現(xiàn)實：問題說明我們可以做得更好 ☆ 關(guān)鍵是盡快地、有效地解決問題 ☆ 解決問題、防止再發(fā) 問題意識與問題眼光 ☆ 用專業(yè)眼光 ☆ 直覺現(xiàn)場 ☆ 發(fā)現(xiàn)問題 ☆ 量化問題 塞翁失馬，焉知非福 解決問題的過程就是提高能力的過程！ 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓練》 消除信息失真 適時溝通系統(tǒng) 正式溝通渠道 日報、周報、月報 階段性報告 臨時溝通方式 碰頭會、緊急聯(lián)絡 研討議 ☆ 共同的語言 ☆ 共同的標準 ☆ 適時溝通習慣 ☆ 自我檢查 ☆ 交互檢查 ☆ MSA測量系統(tǒng)分析 ☆ 消除交互作用 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓練》 流程固化 +變化點管理 標準化 化 標準化是將失敗經(jīng)驗和優(yōu)化結(jié)果反應到管理體系、使之能固化維持的管理方法。 標準化的目的是穩(wěn)定質(zhì)量能力，做到失敗事例前有古人、后無來者。 標 準 【標準化、嚴格遵守和變化點管理】 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓練》 嚴格是制造的根本，是工作質(zhì)量的基礎(chǔ) 嚴格遵守 化點 管理 在標準化和嚴格遵守的基礎(chǔ)上，我們就能集中精力重點進行變化點的管理，實時發(fā)現(xiàn)問題、積極推動改善。 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓練》 從結(jié)果文化到過程文化 結(jié)果 文化 過程 文化 ☆ 目標 /結(jié)果導向 ☆ 以追求好的結(jié)果為目的 ☆ 充分授權(quán) ☆ 看最后 追求達標 ☆ 注重過程管理 ☆ 關(guān)注能力和方法 ☆ 即便失敗亦有所獲 ☆ 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓練》 培養(yǎng)務實作風 風氣 部門共同的價值取向、是非觀念、做事方式、工作習慣等。 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓練》 文 化 企 業(yè) 企業(yè)文化是指經(jīng)濟組織在經(jīng)濟活動過程中形成的、為該組織成員所共同認可的組織文化，包含價值觀、行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)。 廣義的企業(yè)文化是指物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和；狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓練》 價值觀是企業(yè)的價值取向，是對企業(yè)的存在意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營方式的基本觀點。 企業(yè)的價值觀必須符合人類的共同和長遠利益。 只有建立正確的價值觀，企業(yè)才能持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展。 價值觀 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓練》 技術(shù)可買，觀念無價 意識決定行動 ● 在觀念指導下做事情 ● 不斷更新意識觀念 ● 個人與組織價值觀一致 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓練》 為做事而做事 有意識地做事 有目的地做事 有組織有目的地做事 個體工作行為的多階段 無意識行為 有意識行為 觀念行為 價值觀行為 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓練》 企業(yè)文化的同化作用 新員工加入 磨合 溶解或排除 同化作用與矢量效應 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓練》 企業(yè)文化的同化作用 企業(yè)文化通過一系列顯性和隱性的過程作用于員工，使員工在服從、碰撞和潛意識遵從的過程中接受企業(yè)文化，甚至對企業(yè)文化創(chuàng)造性地發(fā)揮產(chǎn)生文化創(chuàng)新的貢獻。 —— 零牌專家組 工作氛圍 制度約束 前輩示范 主題活動 業(yè)務實踐 外界評價 …… 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓練》 無序價值觀 有序價值觀 價值觀同化 （文化建設(shè)） 企業(yè)文化的合力作用 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓練》 當組織成員都在一致的價值觀指導下實施價值觀行為時，組織就能產(chǎn)生 1+1＞＞ 2 的團隊績效。 企業(yè)文化的合力作用 （矢量效應） 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓練》 企業(yè)文化的重要性 ☆ 面向未來 —— 建立企業(yè)愿景，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 ☆ 應對外部挑戰(zhàn) —— 積極、主動、預見性 ☆ 團隊效應 —— 1+1＞＞ 2 ☆ 卓越業(yè)績 —— 快速實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標 ☆ 極限效率 —— 降低溝通成本、減少內(nèi)耗 ☆ 精神魅力 —— 建立物質(zhì)以外的員工忠誠 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓練》 加強變革管理 變革 ☆ 觀念革新 ☆ 思路開拓 ☆ 適度競爭 ☆ 新陳代謝 ☆ 內(nèi)容拓展 ☆ 形式創(chuàng)新 ☆ 手法創(chuàng)新 ☆ 管理創(chuàng)新 ☆ 技術(shù)創(chuàng)新 ☆ 產(chǎn)品創(chuàng)新 ☆ 組織創(chuàng)新 ☆ 流程優(yōu)化 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓練》 避免“老板文化” ☆ 領(lǐng)悟思路和意圖 ☆ 自主研究與合作 ☆ 敢于建議和創(chuàng)新 ☆ 帶著想法善請教 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓練》 樣板工程 樣板工程 ☆ 制作樣板 ☆ 展示效果 ☆ 體現(xiàn)過程 ☆ 以此推廣 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓練》 培養(yǎng)跨部門團隊執(zhí)行力 ☆ 善用虛擬團隊 ☆ 項目式工作 ☆ 鼓勵自主決策 ☆ 強調(diào)職能支援 ☆ 充分授權(quán) ☆ 培養(yǎng)中層權(quán)威 ☆ 委職鍛煉 ☆ 鼓勵跨部門合作 祖林 《高效貫徹 制造業(yè)中層干部執(zhí)行力提升訓練》 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 13:03:3513:03:3513:031/31/2023 1:03:35 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :03:3513:03Jan2331Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 13:03:3513:03:3513:03Tuesday, January 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :03:3513:03:35January 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 31日星期二 下午