廣西橫縣中層干部執(zhí)行力特訓(xùn)營中層干部訓(xùn)練課程mtp(101頁)-管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-10 09:37本頁面
【導(dǎo)讀】略，是邁向二十一世紀(jì)的知識經(jīng)濟?，F(xiàn)教育領(lǐng)先將比以往任何時候都重要。握知識就是掌握一把開啟未來大門的鑰匙，新經(jīng)濟的要素有哪些？的經(jīng)濟運行規(guī)則。別，就在于對自然資源的依賴與開掘，的人力資源的依靠與再創(chuàng)造。主（上帝）管的人。對一部分人來說你是老板，對另一部分。主管的責(zé)任心、上進(jìn)心和事業(yè)心。200萬主管主宰著美國。70%的500強CEO由主管晉升而來。要搞垮一個企業(yè)很容易，知識迅速的創(chuàng)造和傳遞，每5年就將人類的知識翻一翻。更嚴(yán)重的是，那些在公司居于領(lǐng)導(dǎo)地位，受到良好教育的專業(yè)人員，自認(rèn)為最懂得學(xué)習(xí)，經(jīng)濟的繁榮，并不意外著工作的保證。在于拖動企業(yè)和個人發(fā)展的“核心競爭力”。更需要將知識提升為創(chuàng)造力的核心競爭力。疲勞癥占51%，頻臨滅絕的大熊貓！管理者角色轉(zhuǎn)變的困難與原因
【正文】 ? 兵熊熊一個，將熊熊一窩！ 2020/9/19 83 成功管理者的八大職能 ? 控制過程與檢查過程的能力 2020/9/19 84 執(zhí)行力運營的五步曲絕招 管理 = 方案 + 工具 + 流程 + 時間進(jìn)度 + 過程控制 策劃案不等于策劃 三分策劃七分執(zhí)行 2020/9/19 85 成功管理者的八大職能 ? 用人、激勵與培訓(xùn)的能力 ?骨干員工： 經(jīng)理：管人 2020/9/19 86 中層干部必須是人力資源專家？ 人力資源經(jīng)理干什么？ 四個字： 選 — 招聘（對外）、提拔（對內(nèi)） 用 — 知人（測評）、善任 績效管理： 目標(biāo)設(shè)定、業(yè)績指導(dǎo)、績效考核 2020/9/19 87 中層干部必須是人力資源專家？ 育 — 培訓(xùn)（一對多）、輔導(dǎo)（一對一） 留 — 事業(yè)留人 感情留人 文化留人 薪酬 福利 獎勵 2020/9/19 88 員工素質(zhì) v企業(yè)無法掌控之事多得不勝枚舉，從經(jīng)濟大環(huán)境的不確定性到如對手突如其來的出招等等，在這種情況下，企業(yè)理應(yīng)慎重處理 唯一能操之在我的事項 員工的素質(zhì) ，尤其是負(fù)有重任的 領(lǐng)導(dǎo)階層 。 2020/9/19 89 員工素質(zhì) ? 我們常會發(fā)現(xiàn)， 公司領(lǐng)導(dǎo)人對人事問題不夠重視，主要是因為他們花了太多心力去籌劃如何擴張企業(yè)，或如何在全球化方面勝過競爭對手 。 ? 他們總是忽略了 員工的素質(zhì)才是競爭力高人一等的最佳利器 。 ? 知人善任的功效 ， 短時期內(nèi)也許不像購并等措施那么明顯 ， 但長此以往 ， 卻能讓企業(yè)的競爭優(yōu)勢歷久不衰 。 2020/9/19 90 擺脫個人好惡 ? 許多用人不當(dāng)?shù)那闆r，是因為主管晉升的人是與自己合得來的下屬。 ? 主管對于長期共事的員工很自然會養(yǎng)成信賴感，尤其是對那些他認(rèn)為見解值得采信者更是如此。 ? 但是這種信賴感若是基于錯誤的因素，可能就會釀成嚴(yán)重的問題。 ? 舉例而言，領(lǐng)導(dǎo)人可能會喜歡與自己 理念相符又態(tài)度順從 的員工，或是 有辦法保護(hù)老板在爭執(zhí)場面中全身而退 的員工；還有些主管則偏好那些在組織中，多年來皆 屬于與自己相同社會網(wǎng)絡(luò) 的員工。 ? 拉幫結(jié)派 2020/9/19 91 人員流程有三項目標(biāo) v健全的人員流程有三項目標(biāo)： 精準(zhǔn)而深入地評量每位員工 ； （ 罵與獎 ） 提供一個鑒別與培養(yǎng)各類領(lǐng)導(dǎo)人才的架構(gòu) ， 以配合組織未來執(zhí)行策略的需要； 充實領(lǐng)導(dǎo)人才儲備管道 ， 以做為健全接班計劃的基礎(chǔ) 。 2020/9/19 92 傳統(tǒng)人員流程的缺失 ? 傳統(tǒng)人員流程的最大缺失，就是眼睛向后看，只專注于評量員工目前正在做的工作，殊不知這些人士是否有能力處理明天的工作反而更加重要得多。 ? 我們看過不少人在單位主管的工作上表現(xiàn)不錯，甚至十分杰出，卻沒有能力領(lǐng)導(dǎo)這個單位更上一層樓。 ? 公司常會等到財務(wù)報表的結(jié)果公布之后，才變動關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)職位，其實此時傷害已然造成 。 2020/9/19 93 有時候你 可能得撤換一位績效卓越的主管 ，只為了 換上能帶領(lǐng)企業(yè)再上層樓的人才。 2020/9/19 94 人員流程四項關(guān)鍵做法 v人員流程是以下列四項關(guān)鍵做法為基礎(chǔ) : 1. 連結(jié)策略計劃 及短 、 中 、 長期階段性目標(biāo)； 連結(jié)營運計劃 的目標(biāo) ， 包括貝體的財務(wù)目標(biāo) 。 2. 透過持續(xù)的改善 、 接班深度 (succession depth)的分析 、 人員流失風(fēng)險 (retention risk)的降低 ， 開拓領(lǐng)導(dǎo)人才儲備管道 。 3. 決定該如何 處理缺乏績效的人 。 4. 將人力資源的任務(wù)與運作加以轉(zhuǎn)型 。 2020/9/19 95 五人診斷 ? 只要找出 五位熟知某個員工的人 共聚一堂，請他們敞開胸懷 ，分享并討論彼此的觀察，再做出結(jié)論。 ? 你將會發(fā)現(xiàn)，在 匯集這些人的不同觀點后 ，便會得到正確的診斷。 ? 這正是健全的人員流程的核心所在。 2020/9/19 96 及早確認(rèn)高潛力以及可提拔的人才 ? 及早確認(rèn)高潛力以及可提拔的人才，可以避免兩種危險： 1. 一是組織的惰性 讓員工在同一職位任職過久（這在許多產(chǎn)業(yè)中相當(dāng)普遍）； 2. 一是某些員工升遷過速（例如某些網(wǎng)絡(luò)公司二十來歲的主管，根本毫無高階管理職位所需的經(jīng)驗）。 2020/9/19 97 有尊嚴(yán)的辭退員工 ? 假設(shè)當(dāng)初我在聘用道格時做了錯誤的判斷，后來才發(fā)現(xiàn)他根本無法勝任。這時我可以直接告訴他： “ 道格，你被開除了。你的表現(xiàn)不好，所以，請你走路。 ” 但是，如果我真的這么做了，他離開時必然帶著滿腔怨慰。 ? 因此我可以換一種方式，請他到辦公室來，然后和他商量： “ 是這樣的，道格，我們兩個人都犯了錯。我顯然沒有把這份工作的性質(zhì)講得夠清楚，而你的表現(xiàn)也不夠好?，F(xiàn)在我們必須做些調(diào)整，讓你能全身而退。首先我會發(fā)給你一年的薪水，畢竟我的過錯不少于你。其次，如果有人向我征詢對你的看法時，我不會說謊，我會告訴他們你有些事情做的并不好；不過我也絕不會刻意打壓你。第三，我會想方法讓你能夠維持尊嚴(yán)。 ? 如何讓離職者維持尊嚴(yán)，對強化績效文化的正面特質(zhì)是很重要的。 2020/9/19 98 人力資源與企業(yè)經(jīng)營成果的連結(jié) v人力資源的人員 、 ， ， v還必須具備企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有的特質(zhì) ， 、 、 、 、 。 2020/9/19 99 健全人員流程的典范 ? 如何才能創(chuàng)造并維持健全的人員流程，其實并沒有一套標(biāo)準(zhǔn)制度可言，不過有幾項原則是不可或缺的： 正直、誠實、共通的做法、共通的語言、頻率 。 ? 其中重要的關(guān)鍵就是坦率的對話。 2020/9/19 100 成功管理者的八大職能 ?時間管理的能力 2020/9/19 101 評價表 — 管理之輪 10 0
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1