決策思維訓(xùn)練學(xué)習(xí)資料-資料下載頁(yè)
2025-01-14 19:33本頁(yè)面
【正文】 ? ，確立目標(biāo) ? ? ，經(jīng)比較分析，確定最佳方案 ? 企業(yè)決策一般都將主觀決策法與計(jì)量決策法結(jié)合使用，具體操作時(shí)兩種方法有主有輔。目前，企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，對(duì)開(kāi)拓新市場(chǎng)進(jìn)行決策，此時(shí)應(yīng) ? ? B. 以主觀決策法為主輔之以計(jì)量決策法 ? C. 以董事長(zhǎng)的意見(jiàn)為主 ? D. 以總經(jīng)理的意見(jiàn)為主 ? 某企業(yè)經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，單價(jià)為 60元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為 40元。企業(yè)固定成本總額為 300萬(wàn)元，生產(chǎn)能力為 30萬(wàn)件。若企業(yè)要實(shí)現(xiàn) 50萬(wàn)元的利潤(rùn)目標(biāo)，則產(chǎn)量應(yīng)為 。 ? 件 ? 德?tīng)柗品ㄊ且环N集中各方面專家的意見(jiàn)，預(yù)測(cè)未來(lái)事件的方法，最初是由美國(guó)蘭德公司和道格拉斯公司共同提出的。 ? 例如，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè) ? 要求征求意見(jiàn)的問(wèn)題明確具體，問(wèn)題不可過(guò)多，如實(shí)反映專家意見(jiàn)，問(wèn)題不能夾雜主觀傾向性。 德?tīng)柗品? ? 德?tīng)柗品ǖ膽?yīng)用步驟： ? （ 1）選擇專家，確定問(wèn)題，設(shè)計(jì)問(wèn)卷，將問(wèn)卷寄交各成員。 ? （ 2）每位成員背靠背地獨(dú)立完成第一組問(wèn)卷，提出相應(yīng)的方案。 ? （ 3）將第一組問(wèn)卷回收，將問(wèn)卷中的想法和方案進(jìn)行編輯、謄寫和復(fù)制。 ? （ 4）每位成員收到壹份問(wèn)卷結(jié)果的復(fù)制件。 ? （ 5）看過(guò)復(fù)制件之后，再次請(qǐng)他們提出方案。 ? （ 6）重復(fù) 5步，直到取得大體上一致的意見(jiàn)。 ? （ 1）選擇成員組合成一個(gè)群體，在討論之前將擬討論的問(wèn)題交給成員，每位成員獨(dú)立地寫下他對(duì)問(wèn)題的看法及提出方案。 ? （ 2）所有成員開(kāi)會(huì)。每位成員將自己的想法提交給群體，直到每個(gè)人的想法和方案表述完并記錄下來(lái)為止。在所有的想法都記錄下來(lái)之前不進(jìn)行討論。 ? （ 3）進(jìn)行討論，以便把每個(gè)想法搞清楚，并作出評(píng)價(jià)。 ? （ 4）每一位成員獨(dú)立地把各種方案排出次序，最后選出的方案是綜合排序最高的。 名義群體法 ? 是名義群體法與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的一種方法。 電子會(huì)議法的主要優(yōu)勢(shì)是： 匿名、可靠、迅速 。 其缺點(diǎn)是：打字快的人能更好的表達(dá)自己的觀點(diǎn)；想出最好建議的人也得不到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)；不如面對(duì)面溝通所能得到的信息豐富。 電子會(huì)議法
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